担当作为需要机制保障

盛维林

着力培养忠诚干净担当的高素质干部是新时代党的组织路线的一个基本点。推动干部肯担当善作为，关键在于构建激励干部担当作为的良性机制，在提振干部干事创业精气神上解放思想，在干部选拔任用、监督管理、教育培训上厘清认识，推动广大干部敢于担当、善于作为、做出业绩。

“规范”不是“枷锁”，要让有为者有位。程序規范是干部选任的原则性问题，必须坚持。但“规范”作为一种底线，是“保险”而不是“枷锁”。对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。应强化崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励，对于那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，要想方设法大胆使用，岁数、学历、资历都不是首要问题。同时，加强对干部的常态化了解，通过日常考核、分类考核、近距离考核来精准知事识人，特别是不能一有反映和争议，就立马“放下”“暂停”，而应及时查明澄清，该压担子压担子、该给位子给位子，让干部看到只要真干事、能干事、干成事，组织上是不会埋没的。

“管理”不是“苛责”，要为担当者担当。建立管思想、管工作、管作风的从严管理体系是必要的，应该抓常抓长。但“管理”作为一种手段，是“约束”而不是“苛责”，如果认识稍有冒尖就横加指责，行动稍有偏差就当头棒喝，工作稍有过失就批评责难，谁还愿意为创新实干担当担责？我们常讲“选干部不求全、配班子务求全”，“不求全”就是要善于“容错”，允许干部有缺点存在，充分宽容干部的无心之过，多些“看看再说”的耐心，少些“求全责备”的苛刻，给干部创新业、探新路、觅新方吃下定心丸、戴好护身符，通过精准科学的容错免责，真正为担当者担当。

“加餐”不是“普惠”，要给干事者充电。干部专业化能力提升是一项系统工程，需要整体考量。但也要看到，干部教育培训资源有限，“加餐”作为一种优化配置的策略，是“滴灌”而不是“普惠”，对那些进取心强、干事意愿足、素质水平高的干部，应加强高端化、专业化的培训资源倾斜力度。要优化教育培训的资源供给，按照个性化需要、专业化要求，积极对接优质培训资源，组织各类专题班、主题班，给真正想干事、干实事、能干事的干部提供更多补钙充电的机会，以干部能力升级推动思想解放。

（作者系中共扬州市江都区委常委、组织部部长）