在电力企业人力资源管理中人性化管理的应用

韩忠冰

摘要：人性化管理倡导以人为本是现如今电力企业在开展人力资源管理过程中引进的全新模式，其对进一步挖掘电力员工的潜能，提高电力员工的工作积极性，加快电力企业的发展步伐都有着至关重要的影响。所以做好人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用则成为越来越多人关注的课题。本文笔者即结合个人实践研究经验与相关参考文献，就电力企业人力资源管理中人性化管理的应用展开粗浅的探讨，以供参考。

关键词：电力企业；人力资源管理；人性化管理

前言：

为了更好的适应时代的发展，进一步完善电力企业的人力资源管理模式，就必须要摈弃老旧的管理思维，积极的引入全新的管理方法，以期更好的加强对电力企业员工的能力培养。而人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用，恰恰有利于人資部门的构建，有利于强化电力企业员工们的精神文明建设与物质文明建设，构建一个更加轻松的工作氛围。也正因如此，做好人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用则尤为重要，为此笔者即从多个方面入手对人性化管理加以阐述。

1.人性化管理在电力企业人力资源管理中的作用

人性化管理模式就是遵循以人为本的理念开展电力企业人力资源管理工作，爱护员工、尊重员工，确保员工能够在日常生活之中得到应有的权益，保证员工们的工作安全。这是因为在人性化管理中，对安全意识的培养给予了高度关注，这样既降低了生产的危险，也有效的提升企业的发展速度。所以在实际管理过程中，提高电力企业员工们的安全意识尤为重要，也就等于进一步降低了电力企业的安全风险。需要注意的是在电力企业发展的过程中，对安全管理的控制是比较严格的，如需要进行安全测评、危险点预控等。虽然也具有一些实际的效用，不过距离真正的控制隐患和降低危险还是有此差距，为此就需要通过人性化管理予以实施，可以加强对员工安全意识的培训，进而逐步的降低生产中事故的发生，提升工作的效率。同时，使用人性化的管理模式还能够进一步提高员工们在电力企业中的地位，激发员工的工作热情，加快工作的进度。

2.强化人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用

第一，电力企业要创设一个以人为本的工作环境。电力企业要想贯彻与落实人性化管理的应用，就必须要摈弃老旧的阶级思想，避免出现特殊化待遇。并且要做好电力企业员工们的工作环境建设工作，如：放松对电力企业员工着装的限制，从而营造一种更加舒心的工作氛围。通过对电力企业员工个人能力的鉴定，为其刚拍适合的工作。最为重要的还是要对电力企业员工的福利待遇制度加以完善，注重电力员工们的精神方面与物质方面的需求，尽可能的帮助有困难的员工解决自身存在的困难。还可以利用业余时间单位牵头多组织一些集体活动，这对关心电力企业员工们的身心健康有着十分重要的作用，有利于提升电力企业员工们的归属感，提高他们工作的积极性。

第二，电力企业要为员工们做好职业规划。电力企业只有为员工们打造出一个理想的发展平台，让员工们能够在电力企业这个平台中真正发挥出自己的最大化价值，才能够促进电力企业员工与企业的协同发展。而这恰恰是人性化管理最为核心的环节所在，为此电力企业就必须要全面了解掌握员工们自身能力与素质，为其量身定做一个相适应的职业规划方案。在此之前，还需要电力企业的相关部门做好相应制度的建立工作，如晋升机制的制定，提供一个公开公正的晋升机会，同时，在岗位出现人员缺失现象时，应第一时间通知，注明岗位所需人员的能力要求，促使员工进行相应的竞聘。而随着近些年来，新技术、新知识的引用的越加频繁，电力企业还应该为员工们定期组织进行相应的技术培训，使员工在吸收先进知识的同时也可提升自身的专业能力，为企业的发展尽一份力。

第三，电力企业要采取民主的企业管理方法。绝大多数的企业的管理模式都是领导为首、员工跟随。而企业的整体发展前景与员工个人没有任何的关系，也就更谈不上满足员工们的物质需求，在一定程度上也就限制了电力企业的发展。而人性化管理模式恰恰是以企业员工作为主体，悉心听取员工们的意见，并对员工们的意见加以整合。也之后如此才能够制定出科学的规划方案，提高电力企业的生产力度。

第四，电力企业要做好员工的岗前培训工作。电力企业必须要做好员工们的岗前培训工作，让员工们充分的了解企业文化、了解企业的管理制度，具备相应的岗位专业能力，以此为基础保证电力工作的有序开展。同时，在电力企业员工的招聘上，不应将招聘的范围局限在职工家属或者毕业生中，应通过网络、招聘会等不同的渠道，对具有相关专业素养的人才进行招募。与此同时，在招聘的过程中，应对人才进行严格的把关，避免一些滥竿充数人员的进入，影响整体的素质。特别需要注意的是对于录用的电力员工必须要为其提供优质的物质条件，在工作中也要给予必要的指引帮助，从而使新员工能够给更快的进入到岗位角色之中，更好的融入到电力企业这个大集体之中，为电力企业的良好发展贡献出自己的一份力量。

结束语：

坚持以人为本的企业管理机制，不仅能够为电力企业员工提供一个更加轻松愉悦的工作氛围，更能够进一步提高电力企业员工们的思想意识，为其构建一个相对完善的管理体系，从而帮助电力企业员工不断的丰富自己、提高自己，这对有效加快电力企业的发展步伐有着至关重要的影响。所以在今后的工作中电力企业必须要加强人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用，给予高度的重视，推动其在电力企业人力资源管理中的贯彻与落实，从而更好的服务于电力企业，为电力企业集聚重要的核心力量。

参考文献：

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