基于价值链管理模式的财务管理模式研究

一、前言

1985年美国学者麦克尔·波特首次提出价值链这个概念，随后价值链概念也被广泛运用于企业中，价值链包括了整个价值生产经营过程，从原始材料到将最后的产品传达给用户。价值链确定了材料供应商、采购者、中间商和顾客之间的相互作用关系。其主要是对企业的内部资源进行优化与组合，给企业打造一个稳定的运用环境，具备良好的竞争优势。在价值链管理中，企业要对自身的优势和所处的一个高度进行明确的定位，以便能够制定有利于企业可持续发展的管理战略。价值链管理的最终目的其实就是为企业创造增值效益，这也是企业财务管理的终极目标。基于价值链管理的财务管理新模式能够改善企业的财务管理的效率，提高财务管理的水平，以达到企业增值的目的。研究价值链管理模式下的企业财务管理，对企业提高竞争力与实现价值增值，对企业的长远发展有着一定的现实意义。

二、基于价值链的财务管理目标

基于价值链管理模式下，财务管理的终极目标是实现企业价值链的增值。在企业的价值链管理中，企业管理除最基本的经营活动管理之外，还要注重对一些增值活动进行管理，而价值链的基本组成部分必须是增值活动。从最根本意义上来讲，企业经营过程中从生产到销售其实就是一个不断实现企业价值增值的活动。价值链上的每一个过程增值的程度的大小以及该过程是否能够实现增值，都是影响企业价值链竞争的重要部分。若要增加企业的价值链竞争力，就必然要将一些不能产生利益的活动进行删除，将增值活动细化到每一个环节，而这也就是基于价值链下管理的根本所在。

三、基于价值链的财务管理内容与方式

1.财务预算

财务预算管理是企业进行一系列活动的前提，是财务管理中的重要环节。当财务管理不断发生改变时，财务的预算管理也要进行一定的改变。传统的预算管理存在太多的不足，对企业的发展有着十分不利的影响。传统的财务预算管理局限于企业的内部，建立在职能组织形式上，包含了企业的财务指标，编制较为单一。在传统财务预算管理上，利用内部价值链对其职能业务进行重新组合，改变传统预算管理的编制基础，注入外部价值链，改变企业编制形式单一局面；关注企业价值的驱动因素、资金流动管理，推进企业决策结构化和强化管理的过程引导。对企业在价值链中的地位要有一个充分的了解，并且要清晰其他业务的整体财务情况，根据目前情况、各个阶段以及同行企业的相同业务价值信息进行一个准确的分析，并且对企业的将来发展方向要有一个大概的预估，设定健全完善的财务预算管理体系，提升对财务危机的应变能力以及避免财务危机的能力。

2.财务分析

财务分析是企业财务管理的核心，存在与财务管理的各个环节，包含了融资分析、投资分析、项目成本分析及财务报表分析等一系列过程。价值链财务分析是企业实现最终目标的管理根本。对企业的内外部价值链、竞争对手的价值链进行分析，能够使企业明确自身在价值链中的优势所在。财务管理人员通过对各个部门的价值信息进行收集，分析企业在经营活动过程中各个环节的增值量，主要是通过对企业本身的产业以及产业中所产生的经济效益进行分析。在对企业的内外部信息进行有效的分析利用后，企业的管理者才能够对企业经营活动增值过程有一个较为清晰的了解，才能够制定出对企业价值最大化的有效战略。

3.财务控制

财务控制同样也是财务管理中的一个重要组成部分。很早就有学者提出价值链会计的这个概念，而价值链会计是对企业价值进行更深层次的探索，包含了企业各个方面的价值信息，对企业的价值链进行有效的管控，保证企业价值链能够有效合理的运行，为企业带来最大程度的价值增值。而价值链会计的实现需要靠信息技术来进行，所以价值链会计要进行实时的控制。在网络技术发达的今天，实时控制也变得十分简便。企业的财务管理系统是对企业的所有业务的财务进行处理和报告，面向整个企业。财务系统是对企业业务中价值产生和价值流向的一些过程进行及时的反应。利用EPR平台，企业可以有效的扩大财务信息的收集面，能够有效的提高企业对信息的收集和加工，实现内部信息与外部信息的有效融合，财务信息与企业生产环节价值信息之间的融合，初始信息与加工信息的有效融合，达到最终的信息有机统一的目的。利用该系统平台，管理者能够有效的借助这些信息，了解企业的财务状况，明确企业目前所处的一个经营环境。并且可以对企业的各项经营活动的财务预算进行执行反馈，掌握企业的动态变化方向，对于一些严重超过标准的经营活动，可以进行一定的分析和修改，是财务管理能够有效的避免一些危机。

4.业绩评价

企业的业绩评价是业务完成的后续工作。在价值链基础上，通过对经营活动的各个环节进行评价，建立一个基于价值链的评价体系，改变原始的单一评价方式，从企业的价值增值方面对经营活动进行基本评价。在企业的发展决策的设定与落实过程中，当前的很多策略管理大都停留在理念上，实践操作性不高。构建的模型具有较强的个性，但相互之间的兼容性不高，有时即便是在一个相同的环境下使用不同模型会得到相矛盾的结果。很多企业的管理层在制定决策战略时，很容易将个人因素融入。所以在管理评价之一方面，企业的管理者应当对企业的内部价值链与整个环境有一个良好的认知，并且以此为依据对企业的价值增值点活动进行评价。有效合理的评价分配，能够达到鼓励和管制的目的。

四、 基于价值链的财务管理模式的实施

1.价值链各方的合作

基于价值链下的财务管理模式开展，需要价值链上的各方进行有效的配合。在以往的企业管理模式中，企业与合作商之间的利益往来都是建立在输赢的观念上，并且各方都想从对方手中获得最多的收益，很明显这种管理模式根本不适应现代社会企业的可持续发展。在价值链管理模式下，多个企业共同合作，形成一个相互影响，相互作用，充分优化整个企业的管理控制，实现各方共赢的一种局面。在实现企业价值链的整体增值上，合作的各方必然要消除之间的界限，实现共同合作共同进步。基于价值链的财务管理模式首要任务就是，让企业与其他企业的关系从原始的交易型转变成合作协同型，从而实现企业之间的双赢甚至多赢的美好局面。

2.信息技术方式

在企业的价值链财务管理模式中，信息技术其实是良好管理的重要管理工具。随着社会经济的发展，企业之间的竞争也在悄然发生改变，从原本的企业竞争向企业的价值链竞争进行转变。企业与在企业的价值链上，信息的传递是必须的，企业要想在价值链的竞争上获得成功，最为重要的一点就是要实现信息的收集和共享。企业要全面的了解客户的需求，并及时反馈给合作的供应商，最大程度的满足客户需求以到达价值链增值的目的，从而实现增强企业价值链竞争力的终极目标。价值链上的各个合作方能够最大程度的按照客户的需求，对产品进行加工与合理安排，也必然要借助现代化的电子信息技术，进行实时的信息查询。所以价值链财务管理模式具有很强的信息化特征，如果企业没有相对全面的电子信息化系统，则很难有效的进行价值链财务管理。信息化技术不仅是企业进行价值链财务管理的重要工具，也是其必要的组成元素。

3.ERP系统

EPR系统即企业资源计划系统，是实现价值链财务管理的重要工具，该系统是当今阶段企业实现科学化合理化管理的一整套的解决方案。该系统的基本理念是将企业的所有业务流程当做一个相对紧密连接的供应和需求链，同时将企业的的各个部分划分成不同的分支系统，在企业价值链的管理要求上，对整条供应和需求链上的各个环节进行有效的管理，从不同角度和方面为企业提供更全面更丰富的工具和功能。如果没有ERP系统的支持，价值链的存在只是一个原始的理论，并不能进行有效的实施。企业通过对ERP系统实施利用后，企业的管理者可以将企业经营的各个环节和流程看做成一个价值链，企业生产的商品在整个过程中进行流动，能够体现其附加价值。在ERP系统下的企业财务管理模式，可以有效的对企业的各种信息以及影响企业经营活动的因素进行了解和收集，判断出该过程环节中企业的一些无效的价值活动，以便企业的管理层人员更好的进行决策的制定，为企业发展营造绝佳的环境。

五、结论

基于价值链下的财务管理模式，能够使得企业各方面资源配置更加的合理化和规范化。我国企业对价值链模式下财务管理模式也愈发重视，在企业中得到了广泛的运用。价值链下企业财务管理，同样也促进了企业与外部环境之间的沟通与交流，为企业实现可持续发展提供了重要的支持。