加强经济新常态下电力工程施工及管理研究

文/李炜，国网湖南省电力有限公司送变电工程公司

电能电力的输送都需要通过变电站建设的输电线路才能完成，各种行业的发展也都离不开对电力的需要，线路建设工程的管理工作也显得更加重要。输电线路的建设工程也是我国电网建设的一个重要组成部分，只有在保证质量合格的前提下，才能加快我国电网行业的建设和发展步伐。

1 电力工程施工管理的现状分析

1.1 安全管理工作不到位

电力工程的施工建设是一项长期和系统的工程，在施工中会遇到各种各样的影响因素。在电力工程施工管理过程中，安全因素也是重点。在很多的施工单位中，由于管理人员忽视了安全因素，不仅造成了施工人员的生命安全损失，还会为施工单位造成大量的经济损失。很多施工单位经常会忽略安全管理，整个工程项目的质量安全也会受到直接的影响。出现这种现象的原因主要是由于施工人员的安全素质不高，在实际的施工中，施工人员对安全不够重视，没有按照严格的规定要求进行施工操作，没有做好相应的安全保护措施。而管理人员对于安全方面也没有落实到位，对施工的每一项环节都没有进行严格认真的监管，监管人员和技术指导人员的权责分工不明确，出现意外事故时，相互推卸责任。没有及时找出现场施工中存在的安全隐患，也没有采取有效的措施进行防范，也没有对事故进行分析和总结。经常在施工现场就会发生小事故导致大事故的发生，为电力工程项目产生了很大的消极影响。

1.2 施工人员的综合素质低下

电力工程施工技术在实际的应用和落实中，都是由施工人员进行操作，因此与施工人员的综合素质也有着非常重要的联系。现阶段的施工人员在电力工程的施工过程中，由于专业技能和专业素质存在很多的问题，没有全面落实施工技术，更没有发挥施工技术的最大价值，导致工程项目的质量存在安全隐患。施工人员在建设中，专业技能和专业知识比较薄弱，对质量安全的意识比较低，思想认识上还会存在一些偏差，没有将施工技术全面发挥出来，工程项目的质量就会降低。因此就需要在今后的施工过程中，全面提升施工人员的综合素质，才能提高工程项目的质量。

1.3 管理流程不够规范

在很多电力工程的施工管理过程中，技术管理人员都没有对施工流程和进度进行严格认真的检验，施工人员和管理人员也缺乏有效地沟通，对于一些施工中的具体事项不够明确，对繁琐的流程不够了解，因此导致管理工作的效率非常低下。

建设单位在施工建设时也只注重自身的经济效益，忽略了施工建设过程的质量管理工作。导致施工现场秩序混乱，施工材料质量不合格，管理人员没有进行现场的实时监督，导致权责不清，施工质量出现严重的问题。管理工作没有一个完善的体系，管理方式传统落后，管理人员缺乏创新和总结意识，对设计随意变更现象严重。

在采购货物过程中，对于购进项目存在遗漏，供货商不能及时提供货物，到货之后没有进行严格的检查和验收，就会导致物资缺损现象，供货质量也会存在问题。这些问题最后都会导致施工费用相应增加，工期也会延长。

1.4 施工进度变更

电力工程项目属于一项系统工程，类似一些前期工作人员的准备不足、人力资源和物力资源不足、资金费用的投入力度不足、基础机械设施等出现问题时，都会影响线路在建设时的施工进度，因此就不利于管理工作的开展。工期项目如若不能按原计划完成，工程项目的投资费用就会增加，投资经济风险就会相应增加。施工的进度发生变更之后，投入的资金费用会随着工期的延长而不断增加，给企业就会带来很大的经济损失。

2 电力工程施工以及管理的特点

电力工程是一项涉及到很多内容的工程项目，因此就具有一定的复杂性和专业性。电力工程在施工过程中，需要多个相关的工序衔接配合，还要在施工之前就对施工材料、施工设备和施工技术等进行全方面的考虑。电力工程在施工过程中，还会耗费大量的人力、物力以及财力，还要对电力系统的安全稳定运行进行综合考虑，好要理由大量的技术手段和管理手段对施工过程进行支撑。

在现代科学技术日渐普及的状态下，很多先进的施工技术和施工设备也被广泛的应用在电力企业的施工中。这些科学技术设备都能够帮助电力工程的施工更加准确、完整和便捷，因此电力工程的施工还具有精细化特点，必须保证各种程序和技术能够在施工环节中进行良好的衔接。

电力工程相比于其它工程而言，急需要在施工过程中考虑到电力能源运输的可靠性和其他性能，电力工程的施工建设周期比较长，考虑的因素也比较多，在资金和管理方面，也要严格落实。一般情况下，在项目施工的每一个阶段都要加强管理，才能对项目的施工时间和条件进行审查监管。

3 加强经济新常态下电力工程施工管理的价值

在电力企业的改革和发展过程中，对电力工程的施工加强管理也是一项非常重要的工作内容，这样才能不断的缩小与先进国际水平之间的差距，才能促使电力工程项目的建设管理水平得到整体提高。只有做好电力工程施工过程中的管理工作，才能保证电力工程项目的质量安全，才能保证电力企业在市场竞争中处于不败之地，才能保证电力资源能够安全平稳运行。建设工程的管理是做好各个环节管理的重要纽带，只有加强管理才能提升管理和施工效率，促进电力企业的可持续发展。

4 经济新常态下提升电力工程施工管理的有效措施

4.1 加强施工质量的控制管理

首先在电力工程项目的招标投标过程中就要规范工作流程，由于电力工程属于一项长期的工程建设，对专业技术要求比较高，安全风险系数比较大，在招标投标过程中就需要由电力系统行业中的施工单位承包进行施工建设。还要建立健全质量管理组织机构，要求每一位管理人员都要肩负起自身的重担和责任，做好现场的质量管理工作，将监督工作落实到每一项施工环节中，按照国家相关的法律标准和施工准则对施工人员进行规范，才能确保施工的工程质量。对于施工人员还要定期进行安全培训教育和绩效考核，鼓励施工人员积极参与到安全教育培训中，不断提升自身的专业技能和专业素养。在施工建设时一旦发现施工人员出现任何差错，就要及时指出并且给予严重的惩罚，避免下次出现质量问题。

其次就是对于材料的质量控制，在线路建设工程中，材料的质量非常重要。因此建设单位在选购建设材料时，一定要保证材料的质量合格。购进材料之后，还要求施工人员进行妥善的保管，避免阴雨天气对材料造成影响。在材料使用过程中，还要专业的人员对材料进行检验，合格之后才能够进行施工建设。

最后要选用合适的机械设备，对机械设备也要加强管理，要求机械设备的性能要良好，趋向自动化和先进性，操作起来方便简单。施工人员还要对机械设备定期进行检查和养护，对于出现质量问题的机械设备一定要及时上报进行维修，才能投入到正常的使用过程中。对机械设备的操作人员也要进行安全培训教育，采取持证上岗制度，保证施工过程的安全。

4.2 提高施工人员的素质

由于电力施工现场的秩序混乱，施工人员的技术不高，经验不足，导致安全管理工作无法顺利的进行。因此就要首先加强对施工人员的安全教育，鼓励施工人员定期参与到安全培训教育中，认真学习施工技术，积累施工经验，将安全放在第一位。在电力工程的施工建设中，人员才是施工的主体，因此只有通过不断提升施工人员的素质，才能保证工程项目的顺利进行。

4.3 加强施工环节的管理

施工现场的安全检查工作同样重要，因此还要加强管理人员的现场安全检查工作，检查施工工艺流程，检查原材料和机械设备的使用操作过程，这样才能够提升施工质量，促使施工现场的安全。管理人员需要针对实际的施工现场情况，制定出安全检查体系，定期进行现场的安全检查，将安全工作全面落实到施工的每一项环节中，对存在的重大危险事故要采取相应的处理措施。

4.4 制定科学合理的施工方案

电力工程项目有着特殊性，因此在施工过程中就需要制定科学合理的施工方案。在制定施工方案时，建设单位就需要对施工周围的道路、交通、管网和人口分布等进行详细全面的调查了解，尽量将施工期间给周围环境带来的影响降到最低。还要针对施工期间的季节、温度、湿度和气候等进行全面的评估预测，保证在施工期间，尽量将各种灾害为电力工程项目施工期间带来的影响降到最低，还要加强风险灾害的评估预测能力。

5 结语

综上所述，当前电力企业在改革和发展过程中，电力企业内部的管理也越来越精细，电力工程在施工过程中也要渐渐走向精细化管理，规范化管理和信息化管理，才能不断扩大电力企业大发展规模，促使电力企业能够安全稳定的运行。

[1]胡剑,曾红刚,秦亮加强经济新常态下电力工程施工安全风险评估及管理对策研究[J].商情,2018,(3):195-196.