浅谈关于财务风险防范的企业内控管理

文/楚媛，西继迅达(许昌)电梯有限公司

随着经济体制改革进程的不断推进，传统的内控管理方式已经存在诸多问题，如相关人员对内控管理认识不足、缺少必要的行动力、缺乏针对财务管理以及内部控制的监督机制等，这样就要求企业管理者从这些问题的源头出发，主动寻找与之相匹配的解决对策，以此来增强企业的核心竞争力，为企业谋取丰厚的经济效益，推动企业的健康发展。

1 企业财务风险防范下内控管理存在的问题

1.1 企业的内部控制管理缺少必要的行动力

大部分工作人员都不喜欢自己的工作被这样那样的制度束缚着，大家的内控控制管理意识比较差，所以从制定内控控制制度一直到执行内部控制的有关制度都缺乏相应的行动力。尽管在制定内部控制所需要的各种费用几乎都是企业承担的，假如制定的不科学，那么一定会对企业的经济效益带来直接的影响，然而很多企业也没有站在长远的立场去思考问题，仍然我行我素，缺乏内控管理的执行力。

1.2 企业缺乏针对财务管理以及内部控制的监督机制

财务风险管理以及内控管理都是一项缓慢而又系统性的的工程。所以，在开展此项工作的时候无法在最短的时间内检查内控管理的实际效果。这样就要求相关企业应当设立与之相对应的监督部门，这对提升内控管理水平有着积极的意义。然而从当前 的发展趋势来看，很多管理人员并没有深刻认识到监督管理的重要作用，“一人多职”的情况时有发生，这不仅增加了相关人员的工作压力，而且还导致监管水平低，导致员工在工作过程中的失误率增多。

1.3 企业相关人员对内控管理认识不到位

无论是针对企业的管理者来说，还是就企业的财务管理人员而言，他们都属于内控管理工作的执行者，相关管理人员的思想对财务管理人员的行动起到了一定的指导作用，但是大部分管理人员通常都把目光放在了经济效益的上面，并没有从客观的角度充分意识到内控对企业发展的重要性，在制定内控制度的时候也存在一定的片面性，所以制定出来的制度也是不规范的，不正确的理念不但会影响到内部控制制度的全面发挥，而且还会影响到相关财务人员对内部控制的认识，在执行方面力度不够，执行的效果也会达不到预期的目的。还有一些企业从根本上就没有对内控管理予以高度重视，检查的时候也只是应付一下，无法深刻认识到其存在的安全隐患，由于相关管理者缺乏一定的防范意识，所以会对企业所处的形式做出不正确的判断，这样一定会给企业带来十分严重的经济损失。

2 提高企业内控管理水平的有效措施

2.1 提高内部人员对内部控制管理的认识

内部人员是影响内控管理实施效果的关键因素，显然采取针对性的手段增强内部人员的防控意识就显得尤为主要。企业需要将目光和精力放在培养员工的上面，端正他们的工作态度，在指定的时间内组织学习、培训，以此来提升他们对内部控制知识的掌握能力，并在此基础上依据某些成功企业的实际案例进行深度剖析，取其精华去其糟粕，积极吸收有利的条件并渗透到自己的工作中。除此之外，相关管理人员一定要起到带头作用，顺应时代的脚步，充分运用新型的管理理念，保障内控管理工作可以紧跟时代的步伐，不断创新。

2.2 强化企业内控管理组织体系建设

针对内控管理来说，其最主要的作用是帮助企业规避财务风险，提升企业经济水平。所以，企业需要采取针对性的手段把强化内控管理体系建设当作核心任务，并在此基础上促使相关人员对内部控制体系相关内容做到熟练掌握以后，对以往的内控管理形式进行大胆的创新，在灵活运用精细化管理理念的基础上对企业内部的每一个流程都要进行严格控制，融入到企业工作中的方方面面。站在企业战略经营的立场来讲，制定出与之相匹配的风险防范系统以及内控管理流程，把具体职责落实到每一个部门中，与此同时还要把相关管理人员的工作绩效有机的和内控管理水平结合起来，这样才能增强他们的责任意识，促使其可以更加积极主动的参与到内控体系的建设之中，为企业的顺利运作提供应有的保障。

2.3 为企业的风险防范和内控管理营造适宜的环境

众所周知，环境是全部制度实施的基础条件，同时也对内部控制管理工作以及财务风险防范工作是否能够正常开展起到决定性的作用，尽管企业与企业之间的经营模式存在一定的差异性，然而企业应当用统一的标准来制定和本企业相匹配的内控控制制度，并在此基础上依据自身的发展状况创造出满足内部控制管理以及风险防范的环境。因此，优化企业内控环境最重要的一点是要强化管理人员的管理意识，不断学习新的知识与技能，充分意识到财务内控管理的重要性，促使其可以充分发挥出自身的效能，继而在企业内部创造出学习的气氛。不仅如此，企业也要制定出切实可行的激励制度，以此来激发员工与部门的工作热情，并在此基础上构建企业文化，无论是谁都要按照规章制度办事，充分发挥出企业文化的最大价值，在企业当中形成按规办事的风气，在指定的时间内还应当虚心接受群众的意见，只有这样才能全方位的看待问题、发现问题，最后解决问题。

3 结语

综上所述，企业管理人员需要从提高相关人员对内部控制管理的认识、强化企业内控管理组织体系建设、为企业的风险防范和内控管理营造适宜的环境等方面入手，并结合企业的发展状况设置与之相匹配的监督部门，以此来确保企业各项业务的正常开展，为企业可持续发发展目标得以实现打下扎实的基础。

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