互联网+时代企业财务管理的创新转型思考研究

文/路济阳，河南中电工程咨询有限公司

随着我国互联网技术的蓬勃发展，我们的生活、学习、工作都离不开互联网的帮助。互联网的运用使我们的工作和学习更便利，在此基础上使得我国的企业不断发展。企业在互联网的优势下将其经营规模和业务内容进行完善，在此基础上不断完成转型，财务部门作为企业部门的重中之重，对其的转型要求也不断提高，但是在其转型的过程中还存在着许多问题，企业要将财务管理的转型做到完善就势必要将这些问题进行多方面的思考。

1 互联网+时代下企业财务管理的特点

企业的财务管理在互联网的作用下其数据能够得到详细的分析，将企业的基本情况，例如融资方式、费用、资金的流入与支出情况进行总结，能够将企业的总公司和分公司的情况通过互联网的通讯设备和技术进行及时的交流和沟通，企业管理者能够实现对二者情况实时是掌握，从而对企业的投资动向和资金的流向随时把握以达到企业利益的最大化。利用互联网，企业能够不断更新财务管理的全新理念并另其工作人员掌握财务管理的技巧，进行使财务管理工作更加顺利的进行。随着互联网的不断引入和发展，对于相关的企业财务管理可以实现系统的管理，使财务信息直接输入企业经营信息。

2 互联网+时代下企业财务管理的现状

首先，企业的财务管理趋向于传统的单一化，只是通过单一的管理形式进行企业资金的流向、投资的动向以及企业所需所用的物资成本等方面进行管理，在互联网+时代的影响下，企业的管理模式呈现出多样化的趋势，这使得企业的财务在管理和分析上发生变化，因此，企业要不断根据时代的发展要求推陈出新，完善管理模式，保证财务管理工作在内的其他工作的顺利开展和实施。其次，财务管理工作在企业中所占的比例至关重要，其工作既复杂又繁琐，因此，传统的管理模式已经不能满足企业快速发展的现状和要求，因此，企业需要根据当前经济的发展运用互联网对财务的管理模式进行改变和发展，使企业的财务管理工作具有更大的合理性和实用性。再次，财务管理作为企业的重要组成部分，需要进行有效的监督，这在企业中若没有专业的管理人员就很难做到有效的监督。在对财务管理的工作上，要充分发挥其作用就要有专业人员的操作，但由于互联网时代的影响使得企业的财务管理在模式和制度上都在发生巨大改变，企业缺乏高素质的管理人员，在管理方案的制定与实施上很难做到尽善尽美，从而没有真正发挥财务管理的作用。企业人员观念的守旧，思想的落后，使其工作效率难以提高，仍然用传统思维进行财务管理，没有发挥互联网的作用，从而影响了企业的发展。另外，企业在财务风险的管理机制上做的不够完善，在互联网虚拟的环境中，企业需要承担一系列的风险，这些风险对于整个企业来说可大可小，但一旦出现，将对企业造成或多或少甚至难以弥补的重大损失，据调查，企业财务风险管理机制的不健全，使得企业的资金流向难以确保，那损失的将是整个企业。

3 互联网+时代下企业财务管理实现创新转型的策略

3.1 创新企业财务的管理理念

对于传统的财务管理企业要做到对管理理念的更新，以往对企业的财务管理用的是静态的分析和控制，这种静态性的掌控形式和理念不能做到随时随地掌握企业的财务状况，又缺乏精准度，一旦出现任何问题，企业很难做到提前预防。将互联网运用到企业的财务管理中，将静态转变为动态的控制，可以做到随时随地的进行企业资金的掌控、了解和分析，又能实时有效的评估市场的情况，适时作出调整从而避免企业出现经济损失。

3.2 构建大数据处理平台

企业为了顺应时代的发展，在互联网蓬勃发展的作用下，将互联网技术应用到企业的管理已经成为一种趋势，在这种趋势下，企业将进行多元化的发展。针对此情况，企业需要组建一个框架，通过搭建大数据平台用于资源信息的提取，在这个平台内处理分析数据，数据包括对人力、物力资源的分析等，以及对财务风险的预测和分析，对财务数据信息进行实时的掌控。

3.3 有效提升工作人员的素质和能力

财务管理这项工作要求工作人员的专业性、科学性和严谨性，针对于这一工作，对财务工作人员的要求就要提高。据调查，目前大部分的财务工作人员专业知识不到位，都是在工作中不断累积总结经验，但这非常影响企业的财务工作管理进程、效率和质量。因此，企业需要定期对工作人员进行专业技能的培训以及素质的培养，在互联网技术的应用上也要进行专门的培训，使工作人员能够作出对市场数据的精准分析并随时应对一些财务上的突发状况。

3.4 建立完善的财务管理机制

对于互联网+时代企业财务的管理来说，制定完善的管理机制是非常有必要的。企业要建立专门的财务管理部门，做好财务管理的工作，成立相关负责部门，共同商讨并研究互联网+时代下企业的财务管理工作，并与其它部门进行及时有效的沟通，确保企业的财务管理工作顺利全面有效的进行。

4 结语

综上所述，在互联网+时代下企业的财务管理要进行创新转型面临的问题是多方面的，企业相关部门要针对这些问题进行有效的沟通和及时解决，对企业财务管理的理念和模式进行创新型改变，加大对工作人员专业技术的培训和指导，建立有效的管理和风险的预防机制，才能使企业的财务管理创新转型有效进行。

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