基于财务风险防范下的企业内控管理分析

2018-12-07 18:49于霞黄河两岸文化旅游开发有限公司
新商务周刊 2018年24期
关键词:管理制度财政财务

文/于霞,黄河两岸文化旅游开发有限公司

目前,我国大部分企业无法,有效地防范财务风险。所以大部分企业无法在日渐激烈的市场经济中提高竞争能力。这一般都是由于企业对内控管理的忽视。企业如果能够有效利用内控管理,提高企业对内部的管理能力,能够有效提高企业对于财务风险的防范能力。本文主要分析了通过内控管理环境改善、制定符合企业自身情况的内控管理制度、加深员工对内控管理理解的程度三个方面研究如何有效提高企业对财务风险的防范能力。

1 内控管理在财务风险防范下存在的问题

目前,我国企业内控管理在财务风险下的财务风险防范主要存在三个方面的问题。第一就是企业内控管理落实程度较低,无法有效地对企业财务风险进行防范。由于企业内控管理主要是对企业员工进行工作上的限制,所以一部分员工觉得企业内控管理是给员工的工作带来限制。企业在这种情况下,就无法有效进行内控管理,无法帮助企业进行基本的财务风险防范。第二就是企业内控管理的机制不够成熟,无法有效地对财务风险进行防范,也无法有效地管理企业。企业的内部控管无法形成有效的条例和规章制度,无法形成合理科学的规章制度,也就无法有效地对企业进行内控管理,无法防范财务风险。目前,我国大部分企业由于对内控管理的不重视,所以出现了大量无法形成有效约束的内控管理,无法有效地进行财务风险防范。第三就是企业职工对企业内控管理与财务风险的关系理解不到位。大部分员工认为,企业内控管理只是对员工的结束,大部分员工认为,企业内控管理只是对员工的约束,对企业财务风险的防范并没有作用。这种情况下,这极大的影响了企业内控管理对财务风险预防的帮助,造成企业内部的财务风险防范意识薄弱,无法有效地应对财务风险。

2 增强内控管理水平与防范财务风险的措施

2.1 内控管理环境需要完善

要有效帮助企业进行内控管理,首先就应该完善内控管理的环境,提供有利的环境实施内控管理制度。创建合适的企业内控管理环境,可以有效提高企业内部工作人员的防范财务风险的意识。内部管理环境的需求并没有明确的标准,所以企业可以根据自身的营业情况和条例标准,建设适合企业内部内控管理的有效环境。要有效构建风险防范下的企业内控管理,可以从三个方面下手。第一,加大企业内部工作人员的风险防范意识,这就需要企业提供更多的资金开办更多的风险防范意识培训。这样就可以对直接的提高企业内部工作人员的风险防范意识。第二,要保证企业内部权力的分散,保证企业不会由于少数人主观的意识而造成企业内部财政的损失。第三,需要形成专属的企业文化,通过企业文化全面的培养企业工作人员的意识形态,提高整体对于财务风险的防范意识。通过以上几种方法,就可以有效构建一个是和内控管理的环境,企业内控管理更加有效地防范财务风险。

2.2 制定符合企业自身情况的内控管理监督评价制度

在企业运行过程中,有可能会出现财务风险,所以就需要一套合理的内控管理监督制度,对财务风险,及时防范,尽最大程度减少财务损失。要构建一个有效的企业内控管理制度,首先就应该制定能够符合企业自身情况的内控管理制度。只有在确保管理制度合理,才能够有效保障企业内控管理能够有效防范企业财政风险。如果内控管理制度不合理,那么反而会严重的影响企业内控管理,造成更多的财政风险。接着就需要构建一套合适的监督制度。监督制度需要对企业运行生产过程中的各个环节进行监督,确保企业的财政部门合理运作,不会出现财政问题。一般情况下,需要对审计部门、财务检查部门进行严格监督。企业内控管理出现财务风险,大多是有这几个部门产生了问题而出现。最后就需要制定合理的评价制度。完善明确的评价制度,不仅可以有效约束企业各部门各职员的责任,也可以有效为企业在财政风险背景下的内控管理提供更多更有效的帮助。另外,评价制度也可以有效帮助企业各部门相互协作,提高工作效率,提高工作的正确性。

2.3 加深职工对内控管理的理解

加强企业员工对于内控管理的理解,也是能够有效提高企业内控管理的有效方式。提高企业员工对于内控管理的理解,第一步可以提高企业员工的专业素质。在这方面,企业除了提高基本员工的专业能力之外,企业还需要注意提高财务部门的专业素质培养。由于财政部门的工作人员更多的是需要对企业的财政进行工作,所以提高财政部门工作人员的专业素质是能够有效对财政风险进行防范的方式。另外,一企业的工作人员能够保持良好的专业素养,才能够对企业的财政更加敏感,及时发现企业财政中出现的问题,对企业的财政风险进行防范。其他部门提高自身的专业素养和专业能力,才能够理解企业内控具体要求,为企业财务风险背景下的企业内控做出更多的帮助。

3 结语

综上所述,企业内控管理对于财务风险预防有着极其重要的作用。一方面来说,企业内控管理可以帮助企业有效地管理企业,另一方面,企业内控管理,又可以有效地帮助企业进行财务风险的预防。所以企业应该不断强化企业内控管理的作用,贯彻落实企业内控管理,最大程度减少企业的财务风险,让企业能够在日渐激烈的经济形势下不断提高自身竞争力,提高经济实力。

[1]许洁.浅谈企业内控管理与财务风险防范[J].经贸实践,2018(19):205.

[2]马金权.企业内控管理与财务风险防范探析[J].中国市场,201 8(29):101-102.

[3]于淑云.企业内控管理与财务风险防范[J].中国集体经济,2018(18):36-37.

[4]丁平贵.探讨企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融,2018(11):211.

猜你喜欢
管理制度财政财务
制度与规范:近现代设计管理制度研究
探讨企业内控管理制度的建立与完善
新形势下基层财政职能创新探索
陕西省财政53亿余元支持中小企业创新发展
党建与财务工作深融合双提升的思考
行政事业单位内控管理制度的建立与完善
论事业单位财务内部控制的实现
欲望不控制,财务不自由
分析师关注对财务重述的双重作用
分析师关注对财务重述的双重作用