解析企业财务管理信息化建设

2018-12-07 18:49朱元昊范开戈姜策王炳蓉青岛理工大学商学院
新商务周刊 2018年24期
关键词:企业财务竞争力管理人员

文/朱元昊 范开戈 姜策 王炳蓉,青岛理工大学商学院

信息化时代的到来,使得企业之间的竞争力方向也在不断变化,对于当代的企业而言,有效的竞争力就是一个企业在各个方面的发展效率,企业的财务管理作为企业运行的根本,必然对企业内部的财务管理信息化建设十分的重视,然而信息时代下的财务管理制度对企业整体的发展有了更明确的要求,企业财务信息化管理可以在很大程度提高资金的管控能力,对企业的资金风险会降低,最终提高企业的运行效率,提升竞争力。

1 企业财务管理信息化建设的必要性

1.1 是现代化企业管理的必要手段

企业财务管理信息化建设可以通过现代化的管理方式提升财务的管理水平,提高财务管理的工作效率,对于企业而言财务管理工作是一项特殊而繁琐的工作,每一个细节都有着严格的要求,对于数据的准确性以及规范性都有着很高的要求,那么企业财务信息化建设就可以做到对财务数据的全面核算和统计,从而提升企业财务管理效率,所以说财务管理信息化建设是企业现代化管理的必要手段。

1.2 是提高企业竞争力的有效方法

现如今企业之间的竞争力越来越大,那么企业要想在竞争中有立足之地就必须要充分的适应市场的发展需求,提升企业自身的整体管理水平,对于财务管理企业要采用科学的信息化财务管理模式,提升财务管理系统,让管理人员对于一些财务数据可以得到直观地结果,便于分析企业的经营状况,只有这样才能够充分满足企业的发展,提升企业的竞争力。

2 企业财务管理信息化建设中存在的问题

2.1 企业管理者对财务信息化建设意识不够

很多企业对于现代化企业的概念理解不到位,对于内部的财务管理信息化建设不够重视,或者可以说是观念落后,仍然停留在认为用会计电算化就是财务信息化,两者之间其实是存在很大差距的。对于现代化的企业而言,内部的财务管理工作其实是一项特殊而艰巨的工作,管理范围最大,细节处理最细,那么对于企业的管理人员财务信息化建设的意识不到位,就会降低影响企业财务的工作效率,从而阻碍企业的成长。

2.2 财务信息化管理人员的综合水平不高

企业财务管理人员的的综合水平关系着企业的整体财务运营,对于很多企业而言,尤其是一些民营企业,内部的财务管理人员都是有一定的裙带关系,并没有足够的重视到财务管理人员的技能水平。还有很多企业在信息化建设中没有形成一套完整的决策体系,不重视培养财务管理人员的现代化思维和技能,这些都是企业在财务管理信息化建设中的一些重要问题。

2.3 会计信息缺乏真实性和有效性

会计信息在很大程度上反映着企业的经营状况,对于会计信息缺乏真实性和有效性的问题是企业在财务信息化管理缺乏的重要体现,企业的财务人员如果没有深入的去核算记录就会导致会计信息缺乏真实性。对于财务管理工作而言是一项十分繁琐的工作,对于一些数据如果不能得到及时的记录和反馈,就会导致财务信息的有效性缺失,这样一来就会导致企业做出错误的判断,对于企业未来的发展也是很不利的。

3 提高企业财务管理信息化建设的有效建议

3.1 企业管理人员要提升财务管理信息化意识

要想加强企业财务管理的信息化建设首先就要让企业的管理人员树立财务信息化管理意识,让他们充分的意识到信息化管理对于企业而言的有利作用。企业的管理人员要树立现代化的企业管理观念,与此同时还要建立健全完善的财务管理体制,企业与企业之间要加强制度管理的交流,加强信息化建设的总体力度。

3.2 加强企业财务管理人员的综合培训

企业在进行管理人员的选拔时要充分考虑到人员的综合素质,在技能方面一定要选择专业的人员,杜绝无证上岗,在企业财务管理信息化建设当中要重视财务人员的技能培养,培养他们要掌握必要的信息化软件应用技术与实际工作的有效结合。针对企业内部的财务管理人员要进行定期的培训,包括专业技能方面也包括职业道德操守必要时要对财务人员进行季度考核等,从而提升企业的财务管理信息化建设,为企业的发展提供科学的信息反馈。

3.3 加强企业资金管理力度

企业在发展中一定要加强资金的管控力度,对于企业的任何一笔资金都要做到详细记录和监督,建立财务风险预警机制是对企业财务资金管理的有效方法,实用性的预警机制可以深入到财务信息的每一个环节,对于资金上的问题可以及时发现并且及时解决。对于企业资金的管理上,必要时要推行全面预算管理,使财务成本管理更加科学化,从而提升企业的财务管理的整体水平。

4 总结

作为现代化的企业而言,身在竞争力如此巨大的市场上必然是有很大的压力,企业的财务管理则关系着企业决策,所以加强企业内部的财务管理信息化建设是对一个企业的巨大推动,企业要充分的重视财务管理信息化建设,需要提高财务管理信息化建设的重视度,完善企业内部控制制度和体系,同时加强对财务工作者的培训教育,提供其素质和技能,从而保证企业财务管理水平的提高。加强内部管理制度的完善,才能够使企业的整体管理水平的到提升,从而提升企业的决策效率,促进企业的长久发展。

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