新经济背景下的电力人力资源管理探究

文/王欢 朱国伟，.国网甘肃电力物资公司；.国网甘肃电力培训中心

1 浅析电力人力资源管理工作存在的不足

1.1 关于思想观念方面。在新经济背景下，对于电力人力资源管理有着新的需求，但是现在大多数电力人力资源管理还比较落后，不能及时的更新观念，没有对以后的发展进行长远科学的规划，也没有进行综合统筹，有效的整合人力资源，导致整体管理比较混乱落后。

1.2 关于组织目标方面。要想更好的发展，就必须要对相关的工作进行目标的确立，对于短期、中期、长期目标要进行有效衔接，保证整个目标体系的完整运行，要对各个时期的目标进行明确，现在的人力资源管理目标还比较模糊、抽象和粗糙，导致整个组织目标没有良好的发挥其方向性、引领性和激励性。

1.3 关于管理手段方面。在新经济背景下，对人力资源的管理没有过多关注过程，只注意事后地控制，还在依赖于通过考核来进行管理，仅仅通过奖惩来进行人员管理，没有进根本时代的步伐，及时的进行改变，有效的对过程进行指导、敢于和矫正，往往是通过行政方法来进行人员的管理，没有考虑到人员思想的复杂和变化等，及时地给予员工一些人文关怀。

1.4 关于人才使用方面。有许多电力部门在招聘人员时，过度关注学历而忽略了人才的实际工作能力，认为高学历就是一切，然后因为学历而错失一些经验丰富，业务操作熟练的人才。一个人的道德比才能更重要，但是现在很多部门人员只注重才能而忽略了其道德修养，导致一些人身处重要的岗位，但是却玩忽职守，没有负担其应承担的责任，不遵守组织纪律，导致工作出现了失误并造成重大的损失。

1.5 关于人才培养方面。由于一些电力部门的人才培养相关机制的不完善，导致对于员工的培养没有从长远出发，只关注到员工现阶段的能力，而没有及时地提升员工的工作能力。还有的管理者一味地在人才培养方面付出成本，而忽略了对于人才地挽留，导致培养出来的人才流失，没有形成长效机制。

1.6 关于教育培训方面。新时代在不断发展，但是在教育培训方面还是采用传统地方式，用开会来代替培训，没有跟进潮流，运用现代信息技术，还采用呆板、单一地形式，例如做笔记、做试卷、写材料，导致人员对于培训兴趣平平。大多数培训内容都没有关注实际的需求，没有针对实际工作中的问题和核心实践进行讲述，内容陈旧，没有对提高员工的专业能力产生太大地影响。很多部门把对于员工的培训当成一个形式工程，草草了事，没有有效地激励机制，不在乎培训效果。

1.7 关于绩效考评方面。绩效考核是提高工作质量的可行性方法，但是很多电力企业在绩效考核方面都是注重于员工的业绩，而忽略了过程，没有建立科学统一的标准，导致员工对于考核结果有意见，没有建立其在员工中的认可度和权威性，导致绩效考核的作用没有充分的发挥出来。

1.8 关于激励手段方面。现代企业对于员工的激励手段都比较单一，还是采用陈旧的发放荣誉证书或奖金的方式，没有从员工的实际需求进行出发，丰富激励手段的形式，从员工比较关注的方向进行改革激励，没有发挥激励手段对于员工积极性和潜能的提升作用。

2 对于如何加强新时期背景下的电力人力资源管理的探究

2.1 建立健全较强文化性的电力企业组织目标体系。（1）建立电力服务文化。在新经济背景下，对于电力行业的服务性质更加注重，所以我们要把其服务性质确定成为社会服务的文化理念。（2）改进工作作风，建设能够提高工作效率的文化组织体系。在电力企业有形成一个竞争性的氛围，可以通过举行相关的生产和服务竞赛调动员工竞争服务榜样的竞争意识，让企业内部形成一个良好的竞争环境。（3）丰富电力文化活动，为文化性电力企业组织目标发展指引方向。在企业内部可以开展一些形式多样、内容丰富的文化活动，让企业形成一个良好的电力文化环境，这样可以为实现文化性电力企业组织目标确定方向。

2.2 构建一个具有前瞻性的电力企业人员培训体制。（1）建立在职员工培训长效机制。在新经济形式发展背景下，对于电力企业的实际情况，确立不同时期的培养计划。要保证每一位员工都可以专业的快速成长，就必须针对每个员工来建立专业的成长计划，并设立一个成长规划目标，为员工的发展指定方向。（2）运用丰富的培养方法。在培养中，要保证培训的有效性，针对工作中的实际问题来确立培养内容，并结合现代信息技术来丰富培养手段，让员工可以切实的有所发展。（3）保证实际培训效果。在培训中，要保证员工的积极性和参与度，可以将培训于升职加薪结合起来，让员工切实有所提升。

2.3 构建有竞争力的电力企业职位配置体系。传统的人力资源管理中缺乏竞争性，要更好的进行人力资源管理，必须要在企业职位配置上，构建竞争上岗体制。整个体系要确保公正、公开、公平的原则，要在员工中有信服力，选拔人员凭实力竞争上岗，扩大竞争范围，让企业整体形成良好的竞争氛围，同时也让员工积极的响应，努力提升自身的能力，并推动电力系统的发展。

2.4 构建激励性较强的电力企业绩效考核体制。对于员工的考评要更加全面，不能仅仅针对人来进行考评，要变为对于事的考评，除了对于员工本身应有的各方面考核，还要对于任务、职责、能力构建合理的指标，对于员工的完成情况是考核的重点内容。

3 总结

具体情况要具体分析，对于电力人力资源管理，在新经济背景下也要具体的进行调整，构建合理的组织目标体系、培训体制、职位配置体系、绩效考核体制，，让电力人力资源管理水平有所提升。

[1]刘婧.基于新经济时代背景下的企业人力资源管理探究.科技经济导刊，2018.

[2]陈晓晶.新经济形势下供电企业的人力资源管理策略.现代经济信息，2018.

[3]杜燕.新经济环境下电力企业成本管理问题探究.中国国际财经（中英文），2018.