煤矿企业多元化经营战略分析研究

文/付晶晶，山西晋煤集团晟泰能源投资有限公司发展建设部

随着社会主义市场经济体制的形成，以及改革开放发展理念的提出，我国经济发展速度稳步提升，这也让我国的综合国力渐渐与世界先进水平相接近。站在能源工业发展角度来说，由于经济发展的长期制约，让煤矿等行业出现了疲软现象，再加上市场行情、能源结构调整等因素的影响，使其未来发展充满着很多的不确定性，为了谋求更好发展，多元化经营战略的实施显得尤为重要。

1 煤矿企业实施多元化经营战略中存在的问题

截止到目前，煤矿企业的多元化经营发展速度已经超出了部分人的想象，实力基础以初步形成，而且在企业经济总量方面占据了一定的比重。由于煤矿企业多元化经营方式的出现，让部分企业发展重新看到了希望，这对于整个社会的稳定发展具有重要意义。虽然在多元化经营下，煤矿企业的经济效益得到了提升，但其中也存在一些问题没有解决。煤矿企业的多元化经营具备被动性特点，部分煤矿企业在多元化经营战略实施上并不是为了提升自身的市场竞争力，而是为了不再继续亏损经营，摆脱一些没有必要的工作人员，进而打造一个范围经济，使得自身市场竞争力难以提升。另外，部分煤矿企业在多元化经营投资决策上出现了盲目性和官僚主义，让企业在经营过程中出现了很多新的问题。在利益的驱使之下，很多投资项目并没有依托于相关研究报告，导致项目在开展过程中难以持续运行。再次，很多煤矿企业在发展过程中以计划经济为主，却没有对市场中的主体需求进行充分考虑，降低了产品的附加价值。还有一些企业在多元化经营之中存在思想观念落后、管理方式缺乏创新等问题，对煤矿企业未来发展产生了严重影响。

2 煤矿企业多元化经营战略实施的具体策略

2.1 多元化经营管理体制的构建

在煤矿企业发展过程中，工作人员以及管理人员需要在思想上勇于创新，将传统的思想观念摒弃，对多元化经营战略的真正内涵进行合理认知。另外，管理工作的有效开展是确保企业发展的永恒主题，企业应该根据具体的产权、权责等内容，制定出有行之有效的管理程序，并将管理组织变革展示出来，做到内外部环境的全面结合。除此之外，还要建立起行之有效的组织管理体系，这样有利于现代企业管理制度发挥出最佳效果，为企业后续发展铺平道路。

2.2 保持决策的科学性

企业投资项目的选择情况与最终的回报收益息息相关，同时决定这企业未来的发展方向。如果煤矿企业在项目选择上存在问题，不仅难以实现预期发展目标，投资回报率也会大大下降，甚至还会出现严重亏损情况，导致企业无法继续经营下去。因此，煤矿企业需要对多元化经营投资项目进行合理选择，管理人员也要对该项工作的开展提高重视程度，从企业实际发展环境着手，做到内外部环境的全面了解，只有这样，才能确保最终研究报告具备较强的可行性和科学性。除此之外，管理人员还要积极听取专家和底层员工的发展意见，做到认真分析、反复比对，进一步提升决策的科学化程度，避免官僚主义等不良现象出现。在计划经济的左右下，营销工作经常被人们忽略，导致企业单纯的为了生产而生产。在多元化经营战略的作用下，市场营销管理显得格外重要。所以说，相关管理人员还要提升对营销队伍建设的重视程度，在做到经营机制转换的同时，将最适合企业的营销模式制定出来。

2.3 将发展优势集中到一起

由于煤矿企业在多元化经营发展过程中容易受到资金、技术等因素的影响，导致发展规模上无法进一步扩大，进而降低了企业的市场竞争力。俗话说，商场如战场，如果企业之间的实力相差过于悬殊，很容易导致企业的灭亡。在市场上，有限的资金到处使用，不如将其集中在一起，对目标市场进行打造和发展。因此，煤矿企业想要真正实现多元化经营，需要打造出属于自己的特色产品，进而提升自身的知名度和市场占比率。与此同时，各行各业均存在着空白市场，而且很多大企业也未涉及于此，煤矿企业可以依靠多元化经营找寻市场空白点，大力推行拾遗补缺战略，通过灵活与高效的经营模式，吸引更多顾客消费，这样一来，企业的市场地位便会得到进一步提升，还会引来更多的商业投资。

2.4 通过布局调整优化发展结构

煤矿企业需要处理好主业与多元化经营之间的关系，对相关资源进行合理配置，并做到产业、产品等基本结构的全面优化，实现外向带动。站在长远发展角度来说，多元化经营项目和产品的打造显得尤为重要，在给予扶持和推动的同时，建立起二三产业，进而带动煤矿企业相关资源的有效利用。站在某种角度来说，煤矿的二三产业发展很可能将煤矿企业的主产业替代，形成一定的资源垄断优势，但该类投资数额较大，而且很容易受到客观因素的影响，管理人员在决策制定上应该慎之又慎。与此同时，煤矿企业的多元化发展经营过程，还应该对增量和存量之间的物理关系进行合理营造，进而让经济规模和经济效益之间产生密切联系，只有这样，煤矿企业的发展规模才能进一步壮大，获得更多的发展机会。企业还可以通过新产品的推出，来提升自身的市场影响力。

3 总结

综上所述，在我国社会主义市场经济确定和完善过程中，煤矿企业也应该做到顺应市场潮流，在业务市场创新的同时，强化自身建设。另外，煤炭企业在面对资金短缺、就业压力大等问题时，可以利用多元化经营战略的实施，让企业的发展地位越来越突出。在此过程中，煤矿企业如何做好多元化经营战略的制定显得尤为重要。

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