新产品制造推动企业质量管理要求的研究

谷雨

成都产品质量检验研究院有限责任公司 四川成都 610000

质量管理作为企业赢取市场竞争的重要方式之一，管理者需要给予高度重视。国家对质量管理含义做出具体阐述，即结合企业发展情况而确定质量管理的方针、目标以及管理人员的职责，并且根据质量体系而加强质量管理的策划以及控制，从而保障质量管理工作可以取得良好的效果。在企业长期发展过程中，通过提升产品质量能够获得消费者的额青睐。在下文中做出具体论述。

1 目前企业产品制造质量管理现状

1.1 未能深入认知持续改进产品质量

在企业生产过程中，许多管理者将产品认证视为质量管理的标准。在实践的产品生产中获得质量认证之后，则会放松对质量的管理，并且没有针对产品实时持续性的管理以及改进管理方案，对企业长期发展造成不良影响。

1.2 缺乏健全的产品质量改进机制

从当前国内需要生产企业中所实施的质量体系可知，基本都是实施定期的内部审查以及管理讨论，在企业产品管理方面并没有很好地改进对应的机制，这就导致工作中难以提升产品的质量。再加上产品质量控制方面的体系不健全等，一旦出现质量问题会导致企业的经济效益受到损害[1]。

1.3 产品质量管理信息的重视度不足

国内许多生产制造相关的企业在实施质量管理过程中将更多的视角放在产品其他方面，并没有从生产角度加强控制质量，其中最为突出的问题就是产品质量中相关的信息记录比较简单，而且消费者所反馈的信息也没有得到高度的重视，缺乏良好的信息分析系统，难以提升服务质量。

2 新产品制造给企业质量管理方面的一些要求

2.1 新产品技术标准方面

在新产品的生产方面对技术标准提出新的要求，具体如下：第一，企业需要加入新型的技术，能够很好地优化新产品生产的工艺流程；第二，技术人员结合新工艺完善对产品的技术指导，从新产品的加工、包装以及运输等环节做好保障工作；第三，结合企业的情况而建立质量管理系统，使得各个新产品的生产的单位能够发挥出良好的作用。

2.2 用户对新产品性能方面

在企业的新产品生产过程中，还需要重视用户对产品的性能需求情况，首先，工作人员能够很好地掌握新产品的核心“功能”，并且可以直观展示该用户；其次，工作人员还需要收集用户对新产品的体验情况，一方面便于工作人员很好地优化新产品的质量，另一方面也能够改善新产品的性能；最后，将新产品与用户之间建立良好的沟通模式，有效提升产品的综合运用价值。

2.3 科技进步与企业自身发展方面

在目前的条件下，企业在积极寻求科技进步的背景下，还需要探索企业自身的发展方向，保障企业可以和科技之间保持同步性，同时也能够很好地优化整个企业发展，让企业能够在市场上获得较大的占有率。

3 增强企业质量管理的要点

3.1 建立适应新产品生产要求的质管机制

企业在实施质量管理工作中需要不断进行调整，即结合新产品的制造情况而逐渐优化质量管理的机制。因为许多新产品在生产过程中融入了新的技术以及工艺，这就需要工作人员能够找到优化以及完善质量管理的方案，让企业中的新产品能够在保障质量的条件下生产[2]，所以，工作人员在改善企业质量管理的工作中需要主动学习新的管理模式，结合新产品的情况而尽快完善质管机制。

3.2 建设企业质量文化，加深员工对产品的正确价值观念

在企业生产过程中，质量文化作为培育共同的价值观重要的载体之一，可以让员工发挥自己的主动性找到解决问题的途径，并且能够很好地促使员工在工作中逐渐深化对产品的价值理解。对于保障产品质量也有十分重要的意义。此外，质量文化还可以将员工与企业精神之间有效连接在一起，员工能够自觉树立良好的主人翁意识，自觉地提升产品的质量。

3.3 建设企业质量信息化，促进质量管理逐渐现代化

在质量管理工作中，信息化作为现代化的管理手段在实践工作中具有十分重要的价值。因此，在实施质量管理工作中，工作人员需要结合产品情况建立对应的信息档案，可以及时掌握产品相关的参数信息，同时也能够很好地实施质量监控。除此之外，今后工作人员在产品信息管理方面也可以找到新的方法，能够不断提升企业的综合管理水平。

3.4 增强预防，提高生产过程的监控能力

企业为了能够在市场中获得良好的经济效益，不仅积极创新探究新产品，而且还需要加强质量控制，其中预防质量问题具有积极意义。通过良好的预防促使可以降低产品质量问题的发生概率。如采用FMEA（风险管理），可以掌握整个产品生产的过程中会出现的风险，并能够提前制定出对应的控制方法，保障产品质量高效接受市场的检验，对维护好企业的形象也有帮助。

3.5 完善相关技术，强化技术保障

企业作为获取经济价值的主体，在提升产品数量的情况还需要保障产品的质量，工作人员在实施质量管理过程中还需要采用良好的技术保障，这可以很好地提升产品的质量，同时也能够让企业所生产的产品在市场上获得消费者的喜爱。因此，管理人员积极完善技术机制，能够通过技术手段控制产品质量[3]，进而为消费者带来优质的产品，最后使得企业能够得到可观的收益。

4 结语

产品质量作为企业获得经济收益的重要保障，管理人员需要重视产品质量的管理。通过上述分析，企业实施质量管理工作中需要重视企业文化建设、积极构建信息化的管理模式，有效保障产生市场的质量，进而为企业赢得市场竞争优势以及创造良好的经济价值做出积极贡献。