影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略

王忠

山东盛润建设集团有限公司 山东潍坊 262100

社会经济发展水平的提高，促进城市化进程加快，路桥交通工程项目的施工建设，是为了完善交通体系，为交通运输发展和经济发展提供便利。路桥交通工程建设也是城市建设和城市发展中不可缺少的环节，在路桥交通工程施工中，受外界环境因素和内部施工因素的影响，工程建设期间容易出现各种问题，在这种情况下，建设单位，需要根据路桥交通工程施工的基本要求和标准，重点分析路桥交通工程施工的影响因素以及其中施工问题产生的原因，从工程实践的角度，采用合理的管理措施和管理对策，解决施工问题、保证施工质量和工程效益[1]。

1 影响路桥交通工程施工管理的主要因素

1.1 材料管理不完善、不规范

交通工程建设施工中，施工材料规范、高效管理是保证工程质量、顺利推进工程建设的重要前提条件。工程建设材料质量的把关权力往往在于企业采购部分及其人员。因此，采购部分对于工程建设材料把关和控制的能力以及管理水平对于整个工程建设具有十分重大的影。在实际的交通工程建设施工单位中，存在部分材料采购工作人员缺乏质量控制意识、道德自律能力不强，为了满足个人利益而在工程建设材料采购时以次充好，从中谋取个人利益的情形，工程材料的不合格将会使得整个项目施工的质量无法保证，整个工程建设存在极大的安全隐患。与此同时，在现场工程建设进程中，由于施工材料的不规范管理，导致施工建设人员存在使用选错材料的可能性。

1.2 交通工程的施工设计方案缺乏科学性

交通工程实施的施工方案设计是交通工程能够顺利进行实施的基本前提条件。而目前在进行交通工程的施工方案设计过程中，往往缺乏相应的施工设计方案可行性分析和潜在风险评估，交通工程施工技术方案设计缺乏科学性和可行性。而这种科学性和可行性的缺乏在交通工程具体施工过程中会引发一系列的技术问题，是交通工程的施工无法顺利进行，其不但影响交通工程的施工进度，也会对施工完成后的交通工程造成严重的质量安全隐患。

1.3 交通工程施工技术水平和人员素质不均衡

一方面，我国各个城市和地区间经济和科技发展水平有很大差距，这种差距也同样反映到交通施工技术水平上来。特别是对于一些偏远地区，由于科技水平和经济条件的限制严重制约了交通工程建设的发展，很难保证交通工程的质量水平，使得该地区整体的交通工程建设呈现出周期长、质量低的趋势，对于交通工程施工技术的管理更是无从谈起。另一方面，具体参与到交通工程施工技术的施工团体中，大多数人的文化水平比较低，而且人员流动性也比较大，通常都没有接受过专门的专业技能培训，施工技术能力水平不均衡，同时，其对交通工程施工中有关质量的法律法规和相关标准不够了解，缺乏理论知识，在进行交通工程实施过程中容易出现违背国家法律法规或不符合相关标准的问题，造成交通工程建设存在安全隐患[2]。

2 路桥交通工程施工管理优化策略

2.1 制定管理计划

路桥交通工程施工管理，对于工程质量和项目运行使用等具有重要的保障性作用，为强化路桥交通工程施工管理工作的实施，可以提前制定完善的施工管理计划。以合同的形式，对路桥交通工程的建设方、施工方的工程管理任务和管理目标等予以明确，增强其施工管理的责任意识。在路桥交通工程施工管理的合同中，对全部的施工手段进行严格的规范和要求，路桥交通工程建设单位对管理合同的内容充分理解后，可以提出自己的建议，并在此基础上编制具体的管理计划表，对照相关人员的岗位职责，依法管理路桥交通工程施工行为。

2.2 加大质量管理协调控制力度

对于交通工程，其施工周期较长，且工程量较大，涉及较多的参与单位以及相关工作人员、材料与机械。要对交通工程进行有效的管理，需要制定合理的管理制度。对于施工单位，应做好施工质量控制工作，确保施工管理制度落实到位。首先，管理人员应增强对质量管理与控制的重视程度，强化质量意识，与目前现场的实际情况相结合，制定合理的质量管理体系。同时，还要设立现场质量管理小组，由项目经理带头，选择并委派专门的现场质量监督人员对施工情况进行掌握与控制，严禁与技术要求和质量规范不符的行为出现，并应严格根据相关的标准开展施工工作，以确保交通工程的建设质量。

2.3 强化工序管理

这是增强管控效果的重要举措。具体开展这项活动的时候，应该保证整合的措施和机制能贴合实际情况，对质量的最终效果的落实情况，也要全面的进行审核和核查。为了达到应有的预期，工序控制结构、开工报告等，要针对现实中的实际问题，采取具体问题具体分析、一事一议的预估和分析，同时还应该发挥自我检查，保证检查的效果和抽检的机制完善并于实际相符合。可以采取以下几个方式：技术进行交底，当然检查不可能仅仅依靠企业自身来完成，还应该依靠其他的手段，比如说监理工程师进行项目工程的抽检活动，这样也能保证抽检出来的技术是真正的交底，而不是虚假的谎报。再一个就是在明确质量目标的基础上，通过借助于一些常规性的手段——技术管理程序，保证施工队伍能够完全明确项目设计的真正意图是什么，进而提高工程的流程完整度，这也是一个根本性、基础性的做法，只有这样，才能在根本上提高施工队伍的目标认知能力和认识水平，进而助力施工管理烦人质量目标的质量控制落实到位[3]。

综上所述，针对交通工程过程中施工的管理和质量的控制方法，本文进行了进一步的分析，明确了交通工程施工管理和质量控制的方法，提出了一些比较可行的措施和建议，可以为今后的交通工程的施工带来参考和借鉴。