企业人力资源管理中的风险分析与管控探讨

文/于福民



企业人力资源管理中的风险分析与管控探讨

文/于福民

中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司

国家社会经济的不断进步与发展，极大地促进了企业人力资源管理模式的飞跃，研究其中风险的管控，对于提升人力资源管理的整体效果具有极为关键的意义。本文首先概述了相关内容，分析了电力建筑施工企业人力资源管理存在的风险因素，并提出了强化企业人资风险防控管理的具体对策，望对相关工作的开展有所裨益。

企业；人力资源管理；风险；管控

1 前言

随着企业人力资源管理条件的不断变化，对其风险的管控提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨，以期用以指导相关工作的开展与实践。基于此，本文从概述相关内容着手本课题的研究。

2 企业人力资源风险管理相关理论研究

2.1 企业人力资源风险管理的概念

不论人力资源风险有多少种，综合起来都具有以下几种性质：

（1）突发性。人力资源管理中的每一个环节都蕴藏着风险。人力资源管理的风险是客观存在的，人们只能设法防范和化解风险，但不能使其绝对消失。漠视风险的客观存在必将招致损失。

（2）高度不确定性。风险在人力资源管理各个环节中发生的频率、影响其它活动的强度、范围都不尽相同，并具有动态变化的特征。风险动态变化的特征增加了风险管理的难度，要求管理方法注重灵活性，避免僵化和一成不变。

（3）破坏性。人力资源是企业的核心资源，在其管理过程中一旦发生风险，给企业造成的损失将是巨大的，它不仅危及企业物质资源的安全，甚至还可能导致企业发展战略的彻底失败。

2.2 企业人力资源风险管理的流程

（1）明确风险管理目标，人力资源管理者要从人力资源管理过程中可能出现的问题出发，根据任务要求建立人力资源风险管理的总目标。

（2）分析风险成因，识别风险类型，分析人力资源管理的内、外环境。

（3）评估风险主要是根据企业对待风险的态度，风险的效用，判断风险概率及风险强度，这两个指标可以通过一定的定量方法计算，以便做出相应的风险管理对策。

（4）制定风险管理策略，实施风险管理措施。

（5）运用效益原则，评估风险管理效果采用效益与成本的比值来判断风险管理的效果。

（6）总结提高在风险管理的过程中，人力资源管理者要随时跟进并总结经验，以提高进一步防范和化解风险的能力和水平。

3 电力建筑施工企业人力资源管理存在的风险因素

3.1 管理理念落后

电力施工企业将经营管理的重点主要放在了获取经济效益，而往往忽略了人力资源管理的重要性。人力资源管理部门没有制定科学、合理的职工思想稳定工作计划，并且在开展过程中，过于形式化，并不能达到实际效用。虽然电力施工企业逐渐将职工队伍建设提上经营管理的重要议事日程，但是在实际的人力资源管理工作中还存在重生产轻职工队伍建设的现象。由于电力施工企业的生产活动较为烦琐，人力、财力十分紧张，往往认为只要完成生产任务，职工不出现违法违纪问题，人力资源管理就到位了，只是利用生产例会的短短几分钟进行思想稳定教育，难以达到稳定职工的效果。

3.2 管理体系不科学

由于受到计划经济的影响，很多电力施工企业没有建立科学的人力资源管理体系，人力资源部门把工作重心放到了简单的人事调动方面，没有积极参与到电力施工企业战略发展计划的拟定和营销方案的探讨活动中，使得人力资源管理工作与企业的整体发展规划相脱离。构建科学的人力资源管理体系是企业发展的一项重要工作，但是很多企业没有将其进行很好的落实，即使聘请到优秀人才，也会因为缺乏科学、规范的管理体系，使得人力资源的开发和利用不足，甚至造成人才流失，影响企业的长期发展。

3.3 缺乏对职工的教育培训

电力施工企业属于劳动密集型企业，职工数量较多，很多电力施工企业管理者对职工的教育培训重视程度不足，使得职工缺乏科学的发展规划，不利于人力资源管理的可持续发展。电力施工企业缺乏对人力资源的合理配置，大部分聘用的人才综合素质偏低，缺乏必要的工作经验，只是具备了基本的专业业务能力和技术水平，而对于其他多项综合性知识表现出严重不足。

4 强化企业人资风险防控管理的具体对策

4.1 制定有效人资规划

针对电力施工企业发展来说，人才的竞争才是他们实现长久发展的最重要基础要素，这其中人资管理起到了非常关键性的作用，因而在企业管理过程中，则需要依据企业战略目标，还有人资发展规划层面着手，对整体形势进行有效的分析，借助人资规划进一步推进人资管理目标实现，这样的企业才能在市场竞争中长久发展下去。而针对人类质量与数量，再到结构等层面，都需要科学配置，并且进行有效的安排，除此之外，企业还需要科学设置人资战略目标，从而促进企业能够实现人资配置结构的优化，如果发生人资风险，则能够在短时间将其控制在合理范围，缩小风险的影响力。

4.2 构建人资开发体系

电力施工企业在发展过程中构建人资发展体系是非常重要的，这样就可以有效的遏制员工培训过程中存在的风险，具体来说需要以企业战略需求为具体实施目标，展开针对性的培训策略，然后依据战略目标，积极制定与之相关的培训内容，并且还需对人资发展体系构建予以有效的评估，作为基础性内容，从而确保人资培训获得良好的效果。

4.3 科学拟定绩效管理制度

人资发展过程中需要制定良好的绩效管理制度，这是确保人才稳定性的最重要的因素，从而能够促进人资管理取得理想的效果，科学制定薪酬制度，这样能够确保绩效管理效果，而且还能最大限度减少人资风险，是相对有效的途径。

5 结束语

通过对企业人力资源管理风险管控问题的研究，我们可以发现，该项工作理想效果的取得，有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控，有关人员应该从客观实际出发，充分利用既有优势资源与条件，研究制定最为符合实际的风险管控实施方案。

[1]乔月强.浅析电力施工企业人力资源风险防控管理[J].人力资源管理，2016（21）：88-89.

[2]鞠阳阳.电力施工企业人力资源风险管理研究[J]. 今日科苑，2015，05：118-119.

[3]宋锋，全丞相.电力施工企业人力资源投资风险及其防控机制[J].中共成都市委党校学报，2010，03：55-58.