提升钢管生产线效率的柔性管理认知与探析

于海峰 高克雄

[摘 要] 随着我国经济迅速发展，我国各个企业之间的竞争日益激烈。不能适应社会发展的企业必然会被淘汰。我国一些企业的钢管生产线还存在一些不足之处，致使钢管生产线生产效率较低，影响企业的长远发展。本文分析了现代企业钢管生产线管理方面存在的问题，并研究了使用柔性管理方法提升钢管生产线生产效率的措施。

[关键词] 提升；钢管；生产线；效率；柔性管理；认知；探析

1 引 言

近年来，我国经济发展迅速，企业管理模式也在不断改变。为了有效提升钢管生产线生产效率，可以采用柔性管理方式，不仅可以有效提高企业的经济效益，还可以推动企业实现可持续发展目标。

2 现代企业钢管生产线管理方面存在的问题

研究发现，与国际先进水平相比，我国企业的钢管生产线管理及管理机制还存在一些不足之处。各个企业生产线管理水平参差不齐，一些中小企业的生产线管理方式还不够科学。此外，由于不同行业、不同规模的企业处于不同的发展阶段，致使各个企业之间的生产线管理水平不同。现阶段，中小企业中还存在管理内容不全面、管理制度不规范、资金管理不严格、质量管理标准较低等问题，严重影响了企业的发展。我们可以将钢管生产线管理问题总结为以下几点。

2.1 设备维修措施落后

以前，企业均采用以事后维修为主的维修制度，此维修制度已不适用于企业的生产活动。目前，我们可以采用定期检修的方式来排除潜在风险，保证生产活动的稳定性。在制定检修项目、检修周期时，可以由企业的管理部门制定。随着我国经济的发展，计划检修方式的维修不足、过剩维修等问题日益凸显。钢管生产线设备维修投入较大，这对企业的发展不利。因而，企业需科学制定钢管生产线设备管理制度，推动企业稳定发展。

2.2 检修过程管理控制无效

检修可以有效延长生产设备的使用年限，并实现节约能源的目标。企业在对钢管生产线进行管理时，由于生产设备能耗较大，损耗较快，因此企业需加强对生产设备的维修。随着科技的发展，生产设备向着现代化、复杂化、自动化的方向发展，维修难度也在不断提升。

企业在检修钢管生产设备时，常常存在无检修备件、检修项目安排不合理、检修时间分配不合理等问题，严重影响检修效率。另外，在集中检修工作中也存在一些检修工作完成较早，一些检修项目完成过晚的问题。造成这些问题的主要原因是检修管理不当。正是由于检修管理不当，致使企业需要非计划停机维修，不仅影响钢管生产线生产效率，还会影响企业的经济效益。

2.3 忽视企业文化建设

企业对人才的重视不够，对人力资源管理工作也不够重视，这也是影响人力资源充分发挥自己作用的重要因素。这些都导致工作人员的工作积极性较差，工作效率较低，严重影响了生产线生产效率。一部分企业虽建设了企业文化，但是并不是依据企业发展情况制定的，导致工作人员不认同企业文化，这对提高钢管生产线生产效率也是不利的。

2.4 激励制度效果较差

虽然很多企业都建设有内部激励制度，但是并未获得预期效果，同时还对工作人员的工作积极性造成了不利影响。主要体现在以下几点：首先，部分企业并未进行科学分析，也未充分了解工作岗位的价值，仅依据自己的主观想法制定薪酬结构，致使企业出现很多不公平的情况。其次，企业经营者的长期收入占比较低，并未科学制定激励制度，这也是影响工作人员工作积极性的重要因素；最后，企业的薪酬制度与绩效管理机制存在脱节问题，由于工作人員得不到应有的回报，致使工作人员的工作积极性下降，从而影响企业生产线生产效率。

2.5 生产线管理不规范

一部分企业并未制定完善、规范的管理制度，很多企业在生产线管理工作中处于被动地位。在生产活动出现问题时，企业经营者并未进行深入研究就制定了解决措施，或简单模仿其他企业的管理制度，并未研究新管理制度是否与原有管理制度相适应、新管理制度是否适用于本企业等。这就导致管理制度之间存在系统性较差的问题，严重影响了企业的管理水平及管理质量。

上文所述几点就是影响企业钢管生产线生产效率的主要因素，也是影响企业竞争力的重要因素。受到这些因素影响，我国企业的竞争力较差，我国大量企业在日益激烈的市场竞争中被淘汰。随着经济危机的到来，企业积蓄提升钢管生产线管理水平。

3 使用柔性管理方法提升钢管生产线生产效率的措施

3.1 生产线工作人员的柔性管理措施

企业在对生产线工作人员进行柔性管理时，需坚持以人为本的原则，在企业中营建互相尊重的氛围，使员工与企业共同发展。此外，企业还需为员工提供发展条件，激发员工的潜力，充分发挥员工的能力。使用柔性管理方法，可以在生产线管理工作中使用文化指引、自主管理等柔性管理方法激发工作人员的积极性，提升生产效率。

全员管理，指的是工作人员不仅要完成自己的工作，还需要考虑上道及下道工序，考虑整个产品的质量、生产效率及经济效益问题。每个员工都可以发表自己的意见，从而提升员工对企业的认同感，激发员工的工作热情。

自主管理，是通过基层组织及个人觉悟进行自我管理，简单来说其是一种管理思想。在此管理工作中重视的是个人能力及个人素质。企业需保证员工与企业的发展目标相统一，从而在实现企业发展目标的同时实现员工的价值。

3.2 生产线维修策略柔性管理措施

使用维修策略柔性管理，指的就是在生产线管理工作中以预防为主，且包含计划动态调整的柔性生产维修措施。企业需依据生产设备的实际情况制定检修计划，并依据市场需要、生产情况、物流情况等因素科学调整检修计划，从而最大程度提高生产线生产效率的柔性检修措施。企业需依据营销月报、生产月报、物流月报等报表科学调整检修计划。

预防性维修指的就是加强对生产设备的检查与监测，及时发现并排除设备存在的故障。预防性维修主要包含定期维修与状态监测。简单来说，定期维修就是设置一定的运行时间对设备进行检修保养，延长生产的使用年限；状态监测则是通过检测、诊断技术，科学预测生产设备的运行状态，有针对性的进行维修工作，保证生产设备可以正常运行。

柔性生产维修则是以最小的维修成本及时间成本，综合分析生产计划、设备状态、诊断技术等因素制定维修措施。柔性生产维修需要依据点检定修制度，依据生产设备的运行状态及检查结构，科学调整检修计划，从而以最小的维修成本保证生产设备稳定运行。

3.3 生产线设备检修过程柔性管理措施

检修过程的柔性管理，指的就是每次检修工作均需科学调整检修内容及检修人员。依据生产设备的运行状态及生产要求制定检修内容，依据检修难度、检修量等将检修项目划分为几个等级。另外，检修人员需以班组为单位，依据其专业能力及专业素质对其进行划分。在定期检修中，需依据检修项目选择合适的检修人员，从而有效提高检修质量及检修速度。同时还可以解决检修工作中部分检修项目完工较早，部分检修项目完工过晚的问题。

总之，企业采用柔性管理方式，有以下作用：首先，激发员工的创造意识，提升工作人员的积极性；其次，灵活适应生产经营环境，提高企业经济效益；最后，满足柔性生产的需求。在生产线检修工作中使用柔性管理方式可以由科学分配检修项目、合理安排检修过程等方面着手，从而实现动态管理检修工作的目标。首先，企业需科学分配检修任务；其次，需充分激发工作人员的积极性，提升检修速度及质量。

4 结 论

钢管生产企业为提升企业的竞争力，需提升钢管生产线生产效率。怎样加强钢管生产线管理，提升生产效率就是钢管生产企业需要深思的问题。采用柔性管理方式，对激发工作人员的积极性，提高生产线生产效率有着重要意义。

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