人力资源规划与企业战略的融合对接研究

张晋蓉

摘要目前我国的市场经济正在高速的发展，人力资源逐渐成为了企业生产发展的首要因素，与此同时企业之间的竞争也演变成了人力资源的竞争。有了优秀的人力资源，企业的战略目标的规划和实施才能有保障。人力资源在为企业达成目标提供智力支持的同时，企业也使得人力资源的价值得到了发挥。企业战略和人力资源之间的关系互相影响，密不可分。

关键词人力资源 企业战略 融合对接

一、人力资源规划

人力资源是在人事管理的基础之上演变而来的，人事管理指的是根据管理原则和章程对人员的事务管理。在传统的管理过程中，管理理念落后，强制性规定过多，对员工的积极性造成了很大的打击。所以在现在的企业中，人力资源管理逐渐被完善，人力资源管理更多的需要“以人为本”，更加注重引导、激励等，在这样的方针下方可达到更好的管理效果。人力资源规划又被称为人力资源计划，它的优劣程度直接影响到相关企业人力资源管理的效率，所以人们对人力资源的重视程度越来越高。

二、人力资源规划与企业战略的关系

企业战略目标的实现是需要长期的时间，需要企业内的各个部门的有效协调的配合，然后将企业的战略发展目标细化为一个个的小目标。人力资源规划是这些目标中跨度最大、影响最大的目标。人力资源规划可以为企业做出最好的人才配置计划，并且为企业战略目标的实施与实现提供信息资源，其中信息资源主要包括人力资源管理成本、人力资源培训情况、人力资源组织结构、人力资源综合素质分析等等。人力资源规划和企业战略之间的关系主要包括下面几个方面：

第一，没有合理有效的人力资源规划，企业战略目标的实施就无法进行。目前我国的企业需要各方面的人才，并且具有各种各样的技能。合理的人力资源规划应该把合适的人才安排在能够发挥最大作用的岗位之上。

第二，企业战略的实施可以使人力资源规划发挥它本身应有的价值。在目前的这种激烈的竞争环境下，人力资源成为了各个企业在竞争市场中的争夺的焦点。对于一个企业来说，只有拥有了优秀的人才，这个企业才可以在竞争激烈的市场中有一定的地位。然而对于优秀的人才，要想最大限度的发掘自己的价值与潜力，那么就需要将自己放在一个具有高质量资源和良好条件的企业之中。所以企业为人才价值的实现提供了机会。

三、人力资源规划和企业战略的融合策略

人力资源规划要和企业战略协调一致，那么人力资源规划才可以推进企业战略的发展，同时人力资源内部系统也应该按照相应的部分进行重新整合，这样才会形成一个企业特有的人力资源规划。这个过程需要对人力资源的各个部分进行全面的把控。主要包括下面几个方面：

（一）强化人力资源规划建设

企业要对人力资源进行分层管理，使得每个部分的人员都能明确自己的任务和责任，具体可以体现在制定一个符合企业发展的人力资源方案，涉及详细的人才招聘流程，制定人力资源考核体系，制定工作监督等等。相关企业需要对人力资源规划进行重新定位，才能进行人力资源规划和企业战略的融合对接研究。每一个企业都会有属于自己的特色的企业战略管理的理论框架，在进行人力资源规划时，相关人员需要遵循这个理论，同时还要及时的对公司的战略层面的内容进行响应，对实施的措施多加审视，将传统的人员供给与人力资源规划进行融合，加强企业战略和人力资源的一致性。

（二）建立绩效管理体系

绩效管理体系的规划需要以企业的战略目标为根本，将任务具体安排在各个员工身上，这样可以加强工作的监督效果，从而可以根据每个员工的具体工作效果和工作效率进行奖励和惩罚。

（三）健全人才培养制度

企业应该按照每个员工的特长进行人才的培养，使其每个员工都能将自己的潜力得到最大限度的发挥。企业可以根据人才的不同制定不同的培养计划，并且还可以根据不同的个人发展情况，制定特有的培养方案。

（四）明确关键岗位的战略发展要求

企业目标的实现和企业中关键岗位的人员的支持和付出是息息相关的。这些关键岗位主要包括：经营、管理、技术、生产等等。这些岗位对企业的战略目标的实现有着很强的促进作用，他們掌握了企业发展的核心科技，并且关键岗位的人员在短时间内很难通过企业内部调换和招聘得到调换。关键岗位人才的数量、质量、综合素质等等，还需要进一步进行研究。对于关键岗位评价机制的实施，要对关键岗位水平进行研究分析，并为人力资源规划提供充足和有效的数据依据，从而有效地对关键岗位进行合理的配置。

四、结语

人力资源规划和企业战略之间有着相互依赖相互影响的密切关系，所以在制定人力资源规划时要结合企业本身的战略目的，只有两者相互协调，才能从根本上推动企业的进步，从而提高企业的经济收益。