战略性人力资源管理之发展探究

张薇 赵晶

摘要人力资源管理作为企业战略性发展的重要支撑，也是企业内部控制管理的重要内容。一个企业想要达到预期的发展，必须打造一支优秀的人力资源队伍，并制定一套合理有效的人力资源战略。本文旨在加深对企业人力资源现状的认识，为今后研究某个相关领域提供一些参考资料。

关键词战略性 人力资源管理 战略发展

很多企业逐渐认识到人力资源管理具有竞争优势的资源及其重要性。企业要想得到竞争优势与可持续发展，必须改变传统的运营思路，重视发挥人力资源的竞争优势，从某种意义上来说，人力资源管理很显然已经变成了战略性人力资源管理。

一、战略性人力资源的含义

有关战略性人力资源的含义，不同的学者给出的含义也有所不同，有很多学者是这样定义的，即：某一企业外部环境（文化、政治、经济或技术）发生变化时，人力资源、企业的组织结构及其内部战略都会受到不同程度的影响，同时要做好合理的调整以适应环境变动，组织内部也要进行战略调整和人力资源管理调整。在有效的调整中才使人力资源管理打造的更完整。

二、戰略性人力资源管理之发展的必然性

（一）人力资源管理科学对自身发展的需求

一般来说，比较全面的管理理念都会很好地带动管理实践在企业中的运营工作。在人力资源速度发展到今天，其内容显然非常完备，包括社会保障制度、绩效考评、工作分析、人员素质测评、职业生涯规划、薪酬管理等等，这些都囊括了人力资源管理很多环节。在目前的实际工作中应该把比较系统的理论与实际进行有效的结合，从而更好地推动管理团队的科学化和规范化。一个企业想要立于不败之地，充分重视企业内部资源，亦是企业竞争的核心优势所在。尤其是在这样的经济时代，企业的资金、技术和设备等这些显在资源往往很容易被一些企业所模仿，而唯一不能被模仿的人力资源显然成了企业竞争的优势。因此，战略性人力资源必须得到很大程度的提高，才是企业发展之要素。

（二）人力资源管理实践过程中发展需求

在知识经济时代的不断进程中，以人为知识之载体，而知识作为企业发展精髓，恰恰人力资源作为企业的竞争优势的原因所在也就相当明显了。人力资源的不可被模仿性、稀缺性、不可替代性是企业的主要竞争资源和重要组成部分。人力资源作为一个系统而言，其各个环节必须有效的密切配合，从而积极带动员工的积极性。如果发生脱节，就直接影了响员工的积极性以及人力资源的构建。

（三）企业管理体系自身的需求

一个企业竞争的核心优势之必要条件则是人力资源。只有具有高绩效的人才才能创造良好的企业业绩，而具有高绩效的人力资源体系却未必有如此成效，原因在于人力资源并不是只限于给组织提供战略服务，同样人力资源也未必由企业战略决定。如果人力资源管理的各个组成部分出现孤立的现象，不但会使人力资源造成浪费，还会使人力资源的功能得到弱化。因此，企要的可持续发展以必须提高人力资源的战略胜高度和认识为基础，以最大限度的充分发挥其智能，从而不断提高工作效率。

三、战略性人力资源管理之发展的策略

（一）对创业团队的管理加以重视

在众多企业的竞争当中，应变能力是竞争非常关键的要素，持续创新能力则是企业成功的标准之一。若企业持有应变能力和持续的创新能力，就很容易在瞬息万变的竞争中获得成功。当前的创业团队开拓新市场是人力资源管理的新尝试，其有两个或多个人组成，并有相应的股份。当然也拥有自主权和高度自由，可以把正式程序与规则的程度降到最低。使用此方法便于更好的进行设置自身目标和独立预算。

（二）注重与学习型组织相互结合

其实，学习型组织与战略性人力资源管理之间的共同特点有以下几点，学习型组织是人力资源管理和开发的目标；其都以人为核心；人力资源管理和开发是学习型组织的必要手段；其在比较复杂、情况多变的市场环境中，具备良好的应变能力来支撑组织长存。总之，两者相结合可以形成一种相互影响、相互促进的关系。

（三）了解信息和评估系统的重要性

信息传递和收集信息对人力资源管理都是非常重要的，也对人事管理活动格外重要。当前的信息收集与使用缺乏一定的系统性，都是以某一种目的或者零碎的基础上进行收集和使用，并不是通过系统的统一收集。一个企业具备一套良好的人力资源管理信息系统定可以在竞争中利于优势的地位，其重要性在于可以详细地掌握各种重要的信息，以便于用时只需。由于系统的成本比较高，因此，人力资源管理在设计信息系统时要考虑用户的能力。

四、结语

由于战略性人力资源管理自身具有的价值性、不可替代性、稀缺性及难以模仿性等，对企业的运营有着至关重要的作用和意义，企业想要立于不败之地，要重视战略胜人力资源管理的发展，同时也要时刻关注其未来发挥的趋势。