员工教育培训工作在企业管理中的重要性分析

岳丽娜

（汾西矿业生活服务总公司灵石管理中心，山西 灵石 031302）

安全教育培训是企业的一项重要工作，各级管理人员必须高度重视，将安全教育培训放在与生产经营同等重要的位置来抓。要以提高全员的安全意识、安全操作技能水平为目的，不失时机地抓好安全教育培训工作，提升教育培训质量和效果，服务于安全生产，推动企业健康发展。首先依照国家安全法律、法规，结合企业历史、现状和发展趋势，从企业的主体生产实践中总结、提炼出适合企业自身发展的安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和准则。也就是说，要围绕企业安全生产和经营目标形成一套人文科学理论体系，去指导工作实践。有人认为，搞安全教育培训无非就是讲课、考试，印发宣传资料、手册而已。其实真正搞好安全教育培训远不止于此，这种形式上、流程上的工作也许可以使企业的安全教育培训产生轰动感官的效应，但实际上对企业安全生产的作用极为有限。日本经营业先驱松下幸之助指出“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的最高境界，产生意想不到的热情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。所以说，企业安全教育培训的目的是提高员工的安全意识，让这种高度的安全意识产生强烈的责任感，让这种强烈的责任感驱使受教育者认真学习安全知识，铭心牢记安全法规，工作中遵守安全制度。企业应走出传统的培训管理模式，摒弃重形式轻质量的培训方法，创新思路，强化培训管理；要同世界优秀企业接轨，学习他们培训管理的好方法、好经验，促进安全教育培训工作，不断提升培训的质量和效果。

一、强化对《安全生产法》的学习，重视个性化教学

《安全生产法》中有明确规定，企业的主要负责人和安全生产相关的管理人员必须具备符合其所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。同时，企业应对其从业人员进行相关生产安全教育的培训，以保证其具备相关安全理论和安全知识。因此，做好企业各职能人员的个性化安全教育培训相当重要。对于企业中的管理人员，则应按照高级管理人员和中低级管理人员进行有序的划分和区别，高级管理人员的培训应当侧重大政方针、政策上等的宏观方面，对于中低级管理人员，在生产安全的培训方面应当兼顾员工生产操作的安全和企业管理思想上的安全。而对于企业的基层员工，应该重视其实操方面的安全教育，因为基层员工是切实关系到操作合规性合法性的关键所在。

二、满足企业发展对人才的需求

企业长期持续的发展需要对员工进行持续的教育培训，还需要为员工提供适当的学习提升机会和平台，这样才能保证企业人才与企业发展的同步性，还能较好的调动员工的积极性与能动性。此外，教育培训工作中，应重视员工潜力的开发和应用，提升员工的价值，使得员工更具创新能力，进而为企业的发展提供更加充分的动力。企业长期持续发展过程中，值得关注的问题较多，但是人力资源是其关注的重点问题。1.增强劳动关系的稳定性企业的长期发展过程中，需要加强各项资源的优化整合与合理利用，还需要充分重视员工价值对企业发展的影响。因此，企业在发展的过程中，应重视员工素质的提高，还应充分发挥员工的自身价值，使得企业能从中获得更强的发展动力，进而获取更好的发展效益。员工教育培训工作的开展，对企业提高人力资源的稳定性具有十分重要的意义，能促进劳动管理的有效建立，增强劳动关系的稳定性，从而使得企业发展过程中的人才需求得到充分满足，降低发展中各种阻碍因素的影响。2.保障企业的效能教育培训工作的开展能促进企业吸引更多的优秀人才，也能促进企业具备更好的挽留人才的条件，能够让员工在精神与利益方面均得到更好的满足，从而才能为增强企业的效益提供强大的保障。企业在教育培训中，应对培训环境与培训条件进行改善，并对员工接受培训的情况以及工作完成情况进行审核，采取合理的奖励办法，促进员工的积极性得到提高。经过教育培训后的员工能够提升工作水平与技能，再将这些工作技能和水平应用于日常的工作中，这样便会使得企业的经济效益得到提高。

三、发扬和传承企业文化

企业在市场竞争中，也涉及到企业文化的竞争。而企业文化作为企业的灵魂，对员工的工作行为、责任感、主人翁思想等均具有一定的引导作用。企业需要树立独具特色的企业文化，并使这种文化深入到员工的日常经营活动中，让企业文化完全融入到员工的潜意识之中。因此，通过教育培训的方式，将企业的文化底蕴与文化精神融入到员工的思想意识中。长此以往，员工便会对企业文化具有更深的记忆和理解。企业文化使得员工能够更加深刻的意识到自己的荣誉感和使命感，以自己的行为方式去影响和引导新进的员工，带领新员工学习企业文化，领悟企业文化，树立良好的企业精神，并赢得更多消费者的认可，带动企业的营运能力不断增强。所以，有效开展对员工企业文化的教育培训工作，能够让员工更加深入地理解与认知企业文化，激发员工对企业的自豪感和责任感，从而更加积极努力地工作，为企业赢得更好地经济效益和社会效益。

结语

员工教育培训，必须有计划、有侧重点、有相关的制度作为辅助和约束条件，使得教育培训工作能顺利进行。另外，企业在对员工的教育培训中，需要注意人力与物力的优化，充分增强员工工作责任感、工作水平与技能、主人翁意识等为重要的培训目标，使得企业员工的协作能力、凝聚力、创造力等得到整体增强，进而为企业的管理提供更好的基础条件，为企业长期可持续发展目标的实现打好坚实基础。