新常态下国有企业人力资源管理创新思路分析

路晓锐

（南京兴智科技产业发展有限公司，江苏 南京 210046）

常态，是一种长时间比较稳定的状态。我国经济的发展现在已经进入了一个新常态，也就意味着我国的经济发展进入了另外的一个状态。为了让企业在新的常态下平稳的发展下去，企业必须针对新常态做出一部分的改变，让企业更加适应于这个新常态下的社会。企业的发展离不开一个稳固又十分有力的人力资源团队，一个优秀的人力资源团队会给企业带来意想不到的发展与进步。所以，在新常态之下，企业要平稳的发展下去，就应该对人力资源的管理进行改动。

一、新常态下国企人力资源管理的挑战与机遇

中国自从改革开放以来，经济在飞速发展[1]。目前，我国已经远离了经济的高速增长阶段，并且向着经济中高速增长发展。在现今社会，新常态带给我国人们的是新的挑战与机遇。

新状态常常意味着不同的挑战与机遇，在新的状态之下，对于企业而言必须抓住时机，对自身进行改造与变化，在新的状态下紧跟社会发展的趋势，平稳的发展下去。对于国有企业也是如此，要抓住新常态带给他们的机遇与挑战才能在未来更好的占领一部分的市场。

在原来的常态下，国有资源按照原来市场的走向，制定了一系列的人力资源管理的政策[2]。在旧的政策面对新常态的冲击与时间的冲击下，有很多的地方已经不再适用于现在的社会了。社会经济发展进入了另外的一个阶段，日益平稳的发展状态下，以往的人力资源管理政策显得有些弱势，难以融入到现在的社会大环境中。随着时间的变化以往的人力资源管理政策的漏洞变得越来越明显。在新常态以前，国有企业由于人力资源管理方面的漏洞，招收了大量的无所需专业能力的人进入了岗位。产生了大量的人在他所在的工作岗位上，无作为，不作为。造成了企业资源的浪费，也不利于企业的发展。在新的常态下，国有企业可以根据自身的情况对人力资源管理进行一系列的改进与完善。比如，国有企业可以建立专业能力技术考核制度[3]。让每个职员在进入工作岗位之前进行专业能力的检测，保证每一个进入到工作岗位的职员都是会干事，能干事的。对于相对而言不算太满意但是有一定潜力的人，进行统一培训，让其具备一定的工作能力后进行再次考核。考核通过之后进行合同的签订。在职员进入工作岗位之后，可以建立合适的复查政策。在职员入职之后，定期对职员的专业技能进行评价，并且督促职员学习新的更适合于工作岗位的专业技能，使职员在所在岗位上一直都会拥有最新的技能，更能适应社会。在国有企业之中，也可以设立合适的淘汰制度，将不作为、专业技能水平低的职员淘汰出去，使职员整体素质有一个质的提升，让企业拥有更多的高技能人才，在市场的竞争中拥有更强的战斗力。

二、新常态下人力管理创新思路

（一）从人才源头出发

从人才的源头出发对人力资源管理进行创新与改进意味着从最开始招聘的时候就要寻找到高素质的人才。这主要是从人才的质量方面入手的。提高国有企业内部人才的质量可以从以下几个方面入手。

1.加大人才招聘时候的专业考核力度。人才的招聘应该摒弃以往面试、笔试之类的测试，而将更多的力量集中在对于人才专业性能力的评测上。在这一过程中，人力资源团队的人可以选择与所需岗位的专业人才合作的方式[4]。将具有专业能力的职员带到招聘的现场，让这类职员对应聘者进行考核。由于这类职员是具有专业技能的，所以通过他们测试的应聘者都是有一定专业基本技能的。可以从源头上提高新入职员工的水平，避免招到一部分说的比做得好，没有多少专业技能的应聘者。这种方式是从实用角度出发对人才进行的选拔，最适用的是对于技术人员的选拔。这种方法可以让很多并不怎么会说话，但是专业技术能力很高超可以干实事的技术人员，不会由于只有笔试与面试而被企业错过，也可以避免招收到一部分的说话很好听，作报告很在行但是实际造作能力很低的员工[5]。人力资源团队需要十分清楚所需要岗位对于人才的不同要求，按照其要求制定合适这个岗位的招聘方案与计划。

2.与学校合作，拥有更多人才资源。很多的大学或者是技校都会对底下的学生进行所学专业的专业基本能力培训，若是在学校里面进行人才的招收，可以快速且精准的找到企业所需要的人才的类型。不会像在社会中招聘那样，碰见很多专业不对口的情况。找学生最大的优势在于学生几乎都是专业对口的，企业在员工的培训方面可以花费更少的精力，更少的金钱。学生也可以在最短的时间里面适应工作。学生减少了专业不对口的情况与寻找工作花费的时间。企业也可以利用最短的时间，最小的代价找到适合自己的员工。这个方法保证了企业和学生的共同利益，现在很多的厂家都会使用这种方法进行员工的招聘[6]。

3.简历排查。简历是筛选员工最快的方法。对于企业来说，拥有工作经验，专业对口，学历高的应聘者比较受欢迎。在受欢迎的类型中，对于企业来说影响最大的就是工作经验了。企业永远需要的都是刚招聘回来就可以进入工作状态的员工了。这种员工会让企业省去培训他们所花的时间，他们也可以在刚刚进入工作岗位的时候，花费最少的时间适应新工作。根据简历来筛选员工可以在最短的时间里面实现利益的最大化，是很多企业在招聘员工的时候最佳的方案。

（二）员工进入岗位之后的检测排查

员工在进入岗位之后，对他们进行定时的检查与排查。可以有效地减少在工作岗位上混吃混喝的职员，从某种方面来说是对员工实施的一种激励政策。这种方法可以给予员工一定的压力，促进员工不断的学习，完善、发展自己。同时，这种方法可以与员工的奖励政策相互结合使用，对于表现出色、紧跟社会步伐的员工，企业可以给予其一定的物质奖励，以激发员工的学习积极性，让员工更有工作的主动性。在员工完成一项任务之后，可以根据员工完成任务是否出色而给一定的奖赏，可以是完成任务后根据任务收益情况按一定的百分比给奖金，也可以是由领导判断任务的难易程度酌情给一定的奖金。

1.建立合适的检查排查制度。在员工进入工作岗位之后，有很多的员工就会变得懒惰，对任务懈怠或者是工作水平好几年没有过进步甚至是退步。这种情况发生的十分的频繁、普遍。对企业来说就会造成很大的资源浪费，也会很大程度上减少企业的收益。所以建立合适的检查制度，以减少素质不合格的员工进入工作岗位是十分必要的一件事情。企业可以采取工分法，记录员工的工作情况，管理人员可以根据员工的出勤、工作进度、工作水平等方面进行综合打分。对于工分过少的员工可以采取相应的手段去督促他们加入到工作中，也可以用它作为裁员的评价标准。

2.建立合适的惩罚奖励制度。在现代社会中，奖励制度远要比惩罚制度更让人喜欢。所以可以采取工作达标程度作为工资标准。设定一个基本上所有员工在短时间训练之后都可以达到的一个数据，将其作为基本工资的发放标准点。在这个标准以下的，适当的扣除额外奖金。在这个数据以上的，可以给予一定的提成获奖金。除了这种跟踪每月或者是每个任务的方式进行奖励政策之外，还可以对员工进行年综合评定，对每年最为出色的员工给予一定的奖励。这种越是优秀，工作水平越高，干的越多的拿到手中的报酬就越高的奖励政策，可以鼓励员工更加投入到工作之中去，可以鼓励员工提升自身水平。

三、结束语

在新的常态下，国有企业应当抓住新常态下的挑战与机遇，正视自身的实际情况，积极改进、完善自己人才资源管理制度。让更加优秀的人才进入到企业之中去，让企业在新常态的背景下可以平稳的发展，从而让经济更加繁荣，社会更加开放，人民的生活更加美好。