关于建筑工程施工管理探讨

李成龙

（身份证号：1301231988****3917）

建设项目从工程、规划、设计、施工到竣工验收，全过程、环节到环节，任何环节出现的问题都可能影响工程进度或工程质量，造成不可估量的经济损失。特别是，蓝图成为项目实体的构建阶段。在整个项目中，工作量最大，投资最大，管理协调和协调难度最大。在施工过程中，存在着各种各样的问题。因此，做好现场施工管理就显得尤为重要。建筑企业要在市场竞争中生存和发展，就必须在市场竞争中生存和发展。为了实现项目的总体目标，施工企业必须保证项目的质量，缩短工期，降低项目成本，才能实现项目的全过程。标准化管理。接下来，我将谈谈施工现场的项目管。

一、质量管理

（一）设计质量检查管理

勘探和开发的质量必须符合经济合理性、安全应用、良好质量和先进技术的要求。在工作中，首先要确保质量，逐步引入全面质量管理，建立多个管理系统，不断提高研究和项目的质量。研究的设计是一个过程，必须在构建之前完成。主要是对建筑工地、地质条件、水文数据和其他相关材料进行可靠的研究。调查数据应充分反映客观事实、真实、可靠和详细，以满足文件设计要求。为研究开发的相关文件必须有完整的地图、详细的节点和明确的描述。深度应满足开发阶段的技术要求。

（二）工程建设质量管理

必须加强内部管理、外部监督、必要的技术经济措施等方面的建筑质量管理，首先，建筑单位必须有自律和质量。在施工前，建筑工人必须熟悉并检查施工计划，并仔细检查建筑中使用的基本材料、半成品、配件和机械设备，以满足标准要求。所有的建筑工作都严格按照建筑标准进行，每个阶段完成后都要经过审查。转换测试必须在专业工作和文件形成之间进行。没有建筑部门主管的许可，下一个建设阶段不应未经许可而进行。其次，在建设过程中还需要监管单元来监督质量。建筑工程项目由监督部门管理，包括对建筑组织、材料和设备的监督检查、技术措施、设计变化等。

（三）质量管理

工程监督的质量管理应根据事件发生前后应执行的客观工程监督法律，按照工程检查员的客观工作准则进行。监督的工作必须以动态控制和警告为基础。应注意初步指南、接受、根据数据制定初步控制措施、积极发现问题以及对主要操作和关键部件的动态管理。在建设过程中，对质量控制的关键环节进行了监督和监督。

（四）设计质量控制

工程设计质量管理主要由设计设计的两个方面组成。专业设计和总体计划应符合可行性和质量研究的要求。在平面设计中，专业设计的部分必须相互作用，相互作用，找到漏洞，及时排除它们;具体项目必须符合建筑设计规范和相应的规范。精准的计算，真实的，清晰的图画，清晰的词语，优化的设计。。

（五）工程竣工验收和质量验收

作为施工过程中的最后一道工序，竣工验收必须严格按照有关质量验收标准和规范进行。项目的竣工验收也是项目管理的最后一项任务。验收前必须保证数据和技术文件的完整性。在验收过程中，每个项目的验收数据必须符合要求，并通过抽样检查。

二、成本管理

（一）规划和控制建筑费用

按照工作顺序，现场成本控制包括准备阶段管理、过程控制和概括阶段控制。建筑价格管理的主要项目包括材料、劳动力、设备、技术设备、综合改造、分包工程、大型临时建筑、建筑管理等费用。

必须采取有效措施降低建筑成本，包括合理可行的项目、合理的工作时间、降低材料成本、严格控制建筑成本和采取有效措施。组织项目。

（二）建筑费用评价、分析和评价

现场成本核算的任务包括实现国民成本、施工成本计算、现场建筑成本实际计算以及完成施工计划。在计算成本时，必须正确区分不同成本和成本、建筑成本和未完成的建筑成本之间的界限，避免错误或错误的成本。

三、安全管理

（一）建筑地盘特色

建筑环境复杂，临时建筑设备齐全，人员流离失所。事实证明，建筑工地是一个精确的事故地点，有很多不安全和不可预测的因素。在制度和机制方面，大多数建筑企业的监督和控制机制都是不完善的，安全措施无法实现，这对现场的安全构成了巨大的风险。

（二）加强建筑工地安全的重要性

建筑工地是建筑公司安全管理的基础。建筑工地安全管理是企业实施和保障安全的最重要组成部分。建筑工地的安全动态发生了显著变化，而几个单位和几个工作岗位集中在同一个地方，人员流动和工作地点是巨大的。

（三）加强建筑工地安全管理重点

在建设之前，必须制定安全可靠的技术措施，以加强组织和安全管理。建筑企业必须根据项目的特点制定明确的现场安全措施。所有工作人员应加强建筑安全意识，并确保安全措施的实施。此外，必须加强对当地的管理，保障建筑文明的安全，定期检查建筑设备，并确保所有设施的安全。

简而言之，建设项目是一个系统项目。建筑管理需要应用管理观点和系统方法，全面规划和克服建筑管理的随机性。管理者必须在企业生存和发展的高度，了解项目的质量，并坚持“质量交换质量”管理战略、管理科学战略、管理管理、管理管理、管理管理、管理管理、多产量优质产品生产和外地工作。建设管理、质量保证和使用工程，完成企业可以开放市场、赢得市场、追求更广泛发展的工作。