园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策

朱朝一

（大连市金州区林业勘察设计有限责任公司，辽宁 大连 116000）

园林园艺工程建设具有着较强的系统性、综合性，正由于该工程的特殊性，导致在施工管理这一方面存在着一定的难度、困境。至此，在这一形势下，作为施工管理人员，一定要敢于反思，勇于面对现存的管理问题，并要在此基础上，制定、实施好解决路径，从而提高管理质量，加快施工进度，节约施工成本，协调好各参与方，使工程得以持续、有序地开展下去。

一、园林绿化工程施工控制管理的意义

随着我国园林绿化工程的设计水平的提高和施工水平的提高，园林绿化施工企业也在不断谋求自身的发展，不断壮大，目前随着市场竞争的日益激烈，园林绿化企业也在园林工程中进行激烈的角逐。因此，要想在激烈的市场竞争中谋求自身的生存和发展，就必须要是提高施工的质量，制定合理的价格，建立具有特色化水平、成效显著的园林绿化工程。而要打造一个品质优良的园林绿化产品，除了要有要有科学、合理的设计，优质的材料等，还有依赖于施工现场的有效管理。施工现场的管理水平和多方面的因素有关，比如施工人员的应变能力，管理人员的组织能力和财物配备能力。在园林绿化的施工中，现场施工管理主要是将上述提到的施工要素纳入到施工过程中，而且只要做好园林绿化施工的管理，才能进一步提高施工的质量，有效节省施工的成本，促进园林企业竞争力的提高，在市场上立于不败之地。

二、园林园艺工程施工管理中的现存问题

（一）园林绿化施工监管不力

园林绿化工程主要是苗木栽植工程，苗木的质量直接影响施工质量，苗木适宜栽植季节集中在3~4月，9~11月。各地区工程启动时会出现本地区苗木的品种、品质、数量供应无法满足需求，还需要远途调运。调运的苗木经过长途运输，再加上人员、机械不到位，不能够及时种植，经过晾晒导致苗木严重损伤。工程中病苗、弱苗甚至土球破损严重的苗木在管理人员不注意的情况下栽植，导致后期死亡严重。苗木栽植之后没有及时浇水，导致树木萎蔫。施工现场断枝，落叶，泥土、杂物在当天结束后没有清理干净，没有保持施工现场整洁。这些都需要建设单位及时对施工现场的工作安排有序，建立相应的配合机制，同时施工中做好监理，及时检查发现的问题，及早提出整改。

（二）园林绿化施工的监管单位力度不足

城市绿化中承担监理责任的主要是建筑工程的施工单位，但城市绿化工程施工验收中的强制性较低、标准不严格，就上海市某商品房绿化景观工程来说，其有一套较为完整的园林绿化工程体系。虽然有专门的园林绿化施工监管单位，但在在施工中经常出现管理不当、监管不严的问题，给园林绿化带来一系列的问题，比如园林的审美价值低、植物的成活率低等。

（三）没有专门的绿化监理公司

绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

三、园林绿化施工管理的对策

（一）加强建设单位的建设，建立目标管理模式

建设单位是园林绿化工程的主要承担着，其管理的方式、方法和水平和园林工程的质量紧密相关。因此，建设单位要切实保证施工的质量，提高施工管理水平，在施工中加强对自身的建设，通过目标管理的模式加强管理。可以在三个方面进行管理：①制度的管理。要确立项目的方针和目标，按照施工规范和标准的施工流程进行程序化管理，使管理有章可循，建立目标管理责任制度，将责任落实到每个管理者，防止在施工管理中出现权责不明的情况。运用有效的制度对绿化工程项目进行监管，可以及时对施工管理进行监督，方便进行施工。②人员的管理。园林绿化施工要重点加强对人员的管理，要加强对自身的建设，对自身合理定位，明确管理人员的职责，对管理人员进行培训，提高管理人员的管理水平，从而减低管理的成本，促进企业经济效益的提高。③考核的管理。在施工时，要将施工内容和岗位细化，可以将定性考核和定量考核相结合的方式应用到考核中，为每个层级的管理人员提供足够的管理空间，保证在项目中可以充分发挥自身的管理职能，又不会发生越权的情况。

（二）推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则,以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。

结语

园林绿化施工的管理有利于提高施工的质量，有效节省施工的成本，促进园林企业竞争力的提高。目前我国园林绿化施工中存在着绿化资质的级别不够、缺乏有效的监管、设计者和施工者缺乏沟通的问题，因此要采取标管理模式、加强成本管理、明确监理的监管责任并完善园林绿化的有关标准等措施，推动园林绿化的工程顺利开展。