提升采油厂基层干部执行力的策略探讨

魏根华

（胜利油田分公司现河采油厂准备大队，山东 东营 257033）

基层干部是采油厂开展各项工作的中坚力量，能否具备良好的执行力，会对油田企业的正常生产以及干群关系的稳定产生直接的影响。所谓的执行力，也就是按着要求保质保量的完成工作任务。作为采油区块的主体责任人，应该提高各项任务执行能力，不断提高业务能力，加强与员工之间的沟通和协调，从而提高执行能力。

一、采油厂基层干部执行力缺乏现象分析

比较常见的是采取机械式执行，从一些采油作业区的季度和月度检查结果进行对比中可以发现，两种检查的时间只相差一天，而检查出来存在的问题却有着很大的本质上差别，采油作业区检查出抽油机尾断裂、压力仪表检测过期等问题，而油井区域则检查出井场卫生不达标等问题，两种问题之间存在着本质上的差别。还有就是选择式的执行，一些采油区对于领导直接安排或者油田生产任务紧的工完成十分理想，而对于一些采油区经营、综合等与油田生产联系不大的就完成比较混乱，对一些技术难度较大的管理工作执行的效率较低，这种现象在很多油田基层中都能出现，执行情况完全看基层干部喜好和为了取得领导满意而执行，相反的，就不执行或者低质量的执行，具有十分严重的功利思想，干一些工作要求回报，并不断的讲出条件。还有就是拖沓式执行，一些采油作业区中，生产现场经常由于基层干部没有提高重视程度而出来拖沓式执行，表现出有时工作比较松散，来生产任务或急活时紧张加班的工作，这是一种典型的报沓式工作。走样式执行是由于没准确的领会到上级领导的工作安排，在执行过程中出现走样，对于基层单位的实际情况了解的不够充分，没有与实际情况进行紧密的结合，对于出现的问题没有很好的预见性，解决存在问题没有针对性和有效性，工作的结果出现偏差和走样，工作的质量和标准得不到保证。还有一种执行是变通式执行，对于上级安排的工作任务，采取有对策执行。

二、采油厂基层干部执行力缺乏的原因

（一）基层干部的工作态度

采油厂基层干部对工作任务的执行很多都采取差不多的工作态度，对于油田生产工作任务的执行都只存在于表面，只完成的预期工作任务的部分内容。有的还由于人情关系，无法严格采取高标准的工作要求。也不能采取积极主动的态度去分析存在的生产管理问题，没有深入去摸索解决问题的办法，无法去做深层次的管理工作，一些长期存在的突出问题得不到有效的处理。

（二）基层干部的能力问题

采油厂的一些基层干部没有善于发现问题，对存在问题的原因进行分析，提出解决措施。具备的业务能力水不高，不能按要求完成正常工作任务。还有一些基层干部很多事情都亲自完成，没有实现权力的下放，引起干部工作部署倾向化严重，出现个别基层干部没事干的现象。

（三）基层干部的品德问题

基层干部要想具备很强的执行力，这就要求一种认真负责的工作态度，还应该拥有奉献精神。在一些实际工作中，上级的工作安排会在执行时出现偏差的现象，这是由于对存在的偏差没有认真处理，在工作中没有追求完闰的意识，只注重个人的得失，没有把提高基层队伍执行力作为工作前提。

三、提升采油厂基层干部执行力策略

（一）转变基层干部的思想观念

如果基层干部不具备正确的思想观念就不能采取正确的行动，执行力就会变差。所以，应该以转变思想观念来做为提高执行能力的首要任务来抓。在采油厂基层干部当中开展形式多样的思想教育工作，从而为提高执行力打下良好的基础，可以开展三查三看宣传活动，让基层干部自查，发现自身在思想观念方面存在的问题和不足，提出解决办法。三查也就是查看价值观、人生观和世界观是否出现了偏差，能否意识到干部的岗位职责，距离先进的党员干部还有那些不足之外。还需要查工作，基层干部是否出现了违法违纪问题，带头作用是否得到了有效的发挥。查作风，查看是否存在生活作风问题，是否充分体现出民主的作用，队伍的战斗力和凝聚力是否得到提升，广大的职工群众是否对干部的表现满意，通过该项活动的深入展工，采油厂基层干部的思想观念得到有效的转变，责任心和不断开拓进取的意识得到了提升。

（二）采取多种有效形式解决基层干部队伍存在的突出问题

应该结合采油厂基层干部工作中存在的实际情况，开展形式多样的活动来提高干部的政治鉴别能力和创新能力，为提高基层干部执行力打下基础。还应该加强技术方面的学习培训，可以组织拓展训练，进行采油技术攻关、师带徒、合理化建议等一系列活动，使广大基层干闻的专业能力得到显著的提高，有效的调动完成采油作业任务的积极性。加强对基层干部的量化考核工作，给他们增压从而提高基层队伍的活力，基层干部的综合能力和执行力会得到进一步提高。

（三）建立科学完善的规章制度以及程序进行保障

如果没有配套的管理机制则工作无法得到有效的执行，必须要建立起完善的干部选拔任用机制，干部的选拔公示制度是民主的最好体现，干部可不可以用应该让职工群众进行审核，让职工作为干部选拔和任用的考官。在进行干部选拔时，需要让不同层级的党员和职工代表对参加竞聘的人员进行详细的审核，在任用之前进行公示，可以更好的对任用情况进行监督。还需要不断健全管理机制，需要加强对基层干部的监督管理，可以更好的促进干部队伍建设，更好的关爱基层干部。对干部的言行举止进行约束，给干部展示能力的平台同时又要避免出现头号题，可以有效的提升干部的执行力。不断改进激励机制，可以更好的调动起基层干部的工作积极性，提高基层团队的活力，可以更好的促进执行力的提升，对于工作成绩突出的基层干部给予资金奖励，对于品质和能力好的人员给予任用，对于工作态度和素质低下的给予批评教育，不能胜任工作岗位要求的应该进行调整，做好真正的奖罚，还应该对取得业绩的基层干部进行大力的宣传，激发起干部队伍的工作活力，形成一种追赶的工作氛围，干部的执行力也会提到整体的提升。