房建工程施工管理中精细化管理的运用

曾文波

【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了很好的发展，通过对工程项目实行精细化的管理，可以有效的实现工程项目的标准化、科学化水平。本文首先对精细化管理做一简述，然后着重分析阐述当前形势下房建工程精细化管理中存在的问题以及优化策略，仅供参考。

【关键词】房建工程;施工管理;精细化管理;运用

精细化管理是房建工程施工管理中一种比较新的管理方式，精细化管理具有自动化、程序化和数字化的特点。通过对工程项目进行合理细致的划分，从而对整个工程项目的管理工作进行科学化控制，有利于保证工程项目的质量。

1、精细化管理的内容和意义

1.1精细化管理的内容

相对于传统的工程项目管理来说，精细化管理更加注重工程施工过程中的规范化和标准化水平[1]。在精细化管理中，主要有三方面的内容：（1）要求工程项目管理人员要有足够的责任意识，加强工程项目的各个环节的管理，及时对工程项目的质量和进度进行检查，对于施工中出现的隐患及时进行解决;（2）要求施工管理人员在施工前组织施工单位进行技术交底，协调好施工单位和施工人员的关系，充分发挥各自的职能，进一步提高服务意识，保证工程项目的质量;（3）由于工程项目具有复杂性和系统性，所以工程项目的管理人员要具备系统性的管理系统，对于工程项目管理中出现的各种问题，要通过科学的管理制度及时进行解决，制定严格的监督制度和管理标准，对于工程项目施工中可能会出现的安全隐患及时进行预防和控制，确保工程项目的顺利进行。

1.2精细化管理的意义

（1）精细化管理通过细化工程项目的管理工作，让所有的工作流程更加细致，可以保证工程质量管理更加规范，从而使工程项目管理工作更加科学化。（2）精细化管理要求施工人员和管理人员对整个施工过程进行细致化的管理，通过改变传统操作流程，可以有效的提升工程质量。（3）精细化管理需要施工人员和管理人员相互协调配合，共同保证工程项目的顺利进行，所以通过精细化管理可以改善施工人员和管理人员的关系，做到责任明确和赏罚明确，每个工作人员的工作职责都通过精细化管理进行调节和控制，很大程度上保证了工程施工管理的规范化操作，提高了工程项目的质量，缩短了工期，为施工单位创造了良好的经济效益。

2、房建工程施工管理中精细化管理存在的问题

2.1现场管理不到位

房建工程施工中，建筑材料是影响工程质量的重要因素，也是工程施工的基础[2]。所以在施工中，必须保证建筑材料的质量符合建筑要求。但是目前房建工程施工中，缺少对工程材料的审核和监督，缺少标准化的流程和规范，导致一部分不符合工程建筑要求的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重的影响。除此之外，建筑机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，所以使用的机械设备必须符合房建工程的要求，目前的房建工程项目中，机械设备过于老化，安全系数总体不高，无法实现相应的效果，施工单位没有将现场管理工作重视起来，这对工程项目的进度和质量都有不同程度的影响。

2.2施工安全管理不到位

施工中的安全管理是重要工作，必须重视起来。目前房建工程施工中的安全管理工作没有很好贯彻和落实下去，主要的原因就是施工管理过程中管理模式不够细化，相关的管理人员和施工人员没有将安全管理工作重视起来，对施工人员的生命财产安全有一定的影响。一方面就是没有落实安全管理措施，没有明确制定相关的安全管理制度，导致施工管理中的安全事故频发;另一方面管理人员和施工人员不能对房建工程施工的安全知识进行很好的学习，没有加强自身的安全意识，不能根据相关的施工规定进行自我约束，无法做好自身防护，给工程施工带来了很大的隐患。

2.3技术管理不足

在房建工程施工过程中，从事建筑施工的人员相对来说学历较低，很难掌握新设备和新技术，接受新事物的能力较差，缺少相关的施工知识学习，导致技术水平较低。主要表现为：（1）施工技术人员不能对新技术进行了解和学习，导致房建工程施工中新型的技术人才缺乏。（2）技術人员交接管理工作不够完善，出现失误的频率大大提高。（3）对于一些专业性的建筑知识，项目管理人员不能及时组织技术人员进行探讨和研究，不能通过培训来提高技术人员的专业技能，导致房建工程施工管理中技术管理水平不能满足建筑工程项目的要求。

3、房建工程施工管理中精细化管理的运用策略

3.1加强施工现场管理

对于房建工程施工中的材料要坚持精细化管理，从施工材料的采购、管理以及应用都要进行严格管理，确保工程材料符合建筑要求。一方面要严格做好施工材料的预算工作，严格落实建筑材料的采购工作，确保在满足建筑要求的基础上节约成本;另一方面管理人员要及时对所采购的建筑材料进行质量检查，科学的对施工材料进行精细化管理，及时做好相关材料的记录工作，不断完善施工材料的精细化管理。对于现场施工中的机械设备管理，应该做好两方面的工作，一方面要及时对老化、安全系数总体不高的设备进行更换，确保施工过程中机械设备可以正常工作;另一方面要注重机械的维修保养工作，及时根据设备的使用情况对设备进行检查和保养，延长机械设备的使用寿命。

3.2加强施工安全管理

对于房建工程施工管理中安全管理不到位的情况，施工单位首先要做的就是制定精细化的安全管理制度，用制度来规范管理人员和施工人员的安全操作行为，其次就是加强管理人员和施工人员的安全意识，通过定期组织工作人员学习安全教育知识，提高工作人员的安全意识。最后就是施工单位要加强安全防护设施的建设，通过设置相应的警示牌来规范管理人员和施工人员的安全操作。

3.3加强施工技术管理

针对房建工程施工过程中的技术管理不足问题，主要可以通过以下几方面的措施进行加强：（1）施工单位要积极的引进新技术和新设备，针对房建工程施工的具体要求进行精细化安排，确保工程进度和工程质量相协调;（2）相关的技术人员要管理人员要有学习意识，通过施工单位组织的培训学习活动提高自己的专业能力，更好的为后期的施工建设提高技术支持，同时还要富有创新意识和创新精神，积极的进行建筑工程技术创新，满足施工需要。

结语：

在房建工程施工管理中，要重点通过施工现场管理、施工安全管理和技术管理几方面的工作落实工程项目的精细化管理。确保工程项目顺利进行，在保证工程质量的前提下为施工单位提供良好的经济效益。

参考文献：

[1]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施，2018，186（11）：91-92.

[2]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019，213（01）：110-111.