内控视角下的电力企业财务风险防范措施探讨

詹棉生

电力企业在发展的过程中，财务管理项目是企业管理的一项核心内容，对于电力企业的发展，具有重要的影响。电力企业在参与市场竞争的过程中，会面临一定的财务风险，这些问题会阻碍企业在进行发展。因此电力企业在进行企业内控的过程中，应该对各项风险问题，进行全面的分析和了解，并且牢牢的把握这些风险问题的特点，才能对其进行解决。确保电力企业在发展的过程中，更加的安全稳定，促进电力企业进行更好的发展。本文就内控视角下的电力企业财务风险防范措施进行相关的分析和探讨。

电力企业在进行经营的过程中，因为财务结构建设不合理，或者出现融资行为失败等问题，都会导致企业的经济效益下降，进而发生财务风险等问题，还会降低企业的偿债能力。现代企业在发展的过程中，应该重视自身的管理工作，并且将财务管理当做核心内容进行建设，才能进行更好的发展。电力企业在进行发展的过程中，投资风险更大，资产比重比较高，具有资金高度集中的特点，使其只能依靠国家的计划和政策，进行生产要素的配置。很多电力企业的财务风险意识比较薄弱，无法应对市场的变化。

一、内控视角下的财务风险防范工作特点

内部控制是企业发展过程中，必须建立的管理控制机制，企业在开展内控工作的过程中，尤其要重视财务工作的内控管理。企业的内部控制机制，一般是由企业的董事长和管理层，以及企业员工共同实施的，是为了提高企业的经营能力和发展潜力，为了保证财务工作在发展的过程中，各项数据更加的准确？企业在进行内部管理制度建设的过程中，所有的制度内容，都要落到实处，才能促进管理工作的开展。激发工作人员的积极性，确保企业的管理模式，更加的先进。

财务内控项目是内部控制的一个重要组成部分，是企业管理工作的一项重要内容，对企业的发展具有一定的影响。这项内控体系在运行的过程中比较独立，是通过估算企业的收入和支出，来了解企业的发展现状。随着我国社会经济的快速发展，各种类型的企业都进行了很好的发展，无论是大型企业还是小型企业。在发展的过程中，都对自身的内控机制，进行了改进和完善。但因为企业之间存在较大的差距，一些小型的企业在发展的过程中，遭受了一定的阻碍，甚至面临被淘汰的危机。而一些大型的企业，面临更加广阔的发展前景。电力企业是企业中的一个特殊例子，随着电力企业建设规模的不断扩大，如果电力企业没有建立完善的制度内容，并且进行学习和改革，就无法应对时代的挑战。

因此电力企业要建立完善的内控体系，根据时代的要求，对内部控制管理内容进行改善和优化，才能进行可持续发展。电力企业在进行内控制度建设的过程中，应该加强财务内控制度的建设，才能为我国居民提供更加优质的服务。电力企业还应该响应国家的号召，制定统一的内部控制流程，才能提高自身的财务风险防控能力。电力企业的工作人员也要落实各项内控制度，对经营过程中的各项工作，进行监督和评价，确保内部控制工作能够顺利的开展。

二、内控视角下的电力企业财务风险防范现状

（一）财务风险控制比较薄弱

电力企业是我国非常重要的一个企业，在发展的过程中，与居民的生活息息相关。但是当前很多电力企业在发展的过程中，并没有建立完善的财务内部控制制度，导致企业面临更多的财务风险问题。虽然很多电力企业进行了改进发展，但还是无法保证资产的安全性，在进行财务内控的过程中，也无法将各项制度内容落到实处。甚至有些电力企业的管理层并没有重视这项工作，在进行财务内控的过程中，没有建立专门的机构，导致企业的内部控制水平比较低。虽然有些电力企业建立的内控制度比较完善，但随着时代的发展，器械制度已经被淘汰，因此电力企业在进行内控的过程中，会面临更大的困难。如果企业也没有进行相应的改革，就无法应对时代的要求。还有一些电力企业没有建立相应的考核制度，导致各部门工作人员的分工不明确，降低了工作人员的积极性，不利于企业的发展。

（二）缺乏完善的财务内控体系

电力企业在进行内控管理的过程中，财务内控体系是非常重要的一个建设内容，可以对企业的资金进行管理。但是很多电力企业并没有建立完善的财务内控体系，增加了企业发展过程中的风险问题。甚至有些企业在进行内控体系制定的过程中，制定的内容并不完善，没有对资金的收入和支出等项目进行全面的管理。将内控的重点放在了制度的建设上，在进行财务内控的过程中，无法发挥应有的效果。

三、内控视角下的电力企业财务风险防范措施

（一）优化企业内部环境

电力企业在发展的过程中，首先要建立完善的内控制度，并且对制度内容进行完善和优化，才能保证内部体系能够发挥更大的作用。电力企业要想完善内部控制的内容，就要对企业的内部环境进行优化。企业还应该加大内控制度内容的宣传和教育，确保企业的管理层和工作人员，都能认识到这项工作的重要性，并且配合相关工作的开展。企业的管理层还应该根据企业的发展现状，结合企业的战略目标，建立完善的规章制度。确保工作人员能够按照制度的内容，来开展相应的工作，将内控制度落到实处。企业也要建立一支优秀的团队，才能促进内控工作的开展。

（二）增强工作人员的风险意识

电力企业在发展的过程中，也要获取经济效益，才能进行生存发展。因此电力企业要对风险问题进行评估，尽管当前很多电力企业的结构并不健全，甚至风险意识比较淡薄。但只要企业的管理层，能够认识到这项工作的重要性，建立专门的风险评估部门，对企业发展过程中，可能存在的一些风险问题，进行预测和解决，就能促进企业进行更好的发展。电力企业在进行风险评估的过程中，还应该增强工作人员的风险意识，确保工作人员在开展各项工作的过程中，能够对存在的各项问题进行及时的解决。

（三）建立完善的风险预警体系

电力企业在发展的过程中，会面临更多的财务风险问题。随着市场竞争力度的不断扩大，电力企业在发展的过程中，应该增强自身的财务风险防控能力。因此电力企业应该建立完善的财务风险预警体系，根据财务风险评估部门，建设的各项指标，对风险问题进行预警。相关的工作人员要对电力企业的财务流通情况进行全面的了解，并且对数据内容进行准确的计算，还应该牢牢的把握，电力企业发展过程中的财政收入情况。电力企业的领导层，要对企业的发展现状进行及时的了解，才能根据时代的要求和市场的变化，改变自身的发展策略，确保企业在发展的过程中，更加的安全稳定。在进行风险预警体系建设的过程中，电力企业还应该聘请专业的人员，对体系的各项内容进行完善。

四、结語

综上所述，在社会经济不断发展的过程中，电力企业的发展前景变得更加的广阔。但是电力企业在发展的过程中，会受到各种因素的影响，从而面临一些财务风险问题。如果电力企业没有加强内部的控制工作，在进行企业管理的过程中，建立的制度并不完善，就无法获得更好的发展。因此企业应该对自身的管理内容进行改进和优化，对企业发展过程中的各个阶段进行内控管理，才能提高企业自身的内控意识，对各种风险问题进行有效的防范和化解。才能促进电力企业进行可持续发展，创造更多的经济效益。（作者单位：广东电网汕头潮南供电局有限责任公司）