简析提高高校人事管理效率的方法

尹 昱

(营口职业技术学院，辽宁 营口 115000)

学校人事管理对提升高校整体管理水平，保障在校职工的稳定工作和发展具有非常重要的作用。尤其是高校教学环境非常开放，教职工人数众多，只有采取科学而有效的人事管理办法，才能维护高校校园环境的和谐与稳定，才能让在校职工更好的工作和发展。本文从高校人事管理效率不高的原因以及人事管理方法两个方面进行分析，具体如下。

一、高校人事管理效率不高的原因

(一)高层领导重视程度不够

首先，高层领导并没有发挥带头管理作用，没有认识到以人为本管理理念的先进性，从而让人事管理工作从整体上呈现出死板、教条的特点，不利于其长久稳定发展；其次，在社会文化和科技飞速发展的今天，高层领导并没有给人事管理以强有力的技术和资金支持，使其发展仍沿着“老路”去走，最终将跟不上时代发展的步伐。

(二)管理工作存在制度性漏洞

首先，人事管理制度在执行阶段存在形式化倾向，即没有完全将管理制度落地，这就使得管理制度不能充分发挥指导作用，将让人事管理工作陷入被动；其次，目前的人事管理制度尚不精细，久未更新，不能满足当下人事管理工作的实际需要，也无法全面发挥指导作用。

(三)管理工作缺乏全面思考

首先，管理却不服务的工作标准将教师置于非常被动的位置，这将不利于教师的职业发展和个人成长，例如教师职业考核中缺乏激励机制，会让教师缺乏上进心，而一些不必要的硬性规定也让教师产生了应付了事的消极想法，无形中滋生了形式主义之风；其次，校园道德文化建设仍有不足，少部分高校教师虽有名却无实，思想道德败坏以致做出违法违律之事，严重损害了高校的社会声誉。

二、提高高校人事管理效率的方法

(一)高层领导要重视人事管理工作

1.树立新观念，以人为本做工作

人事管理工作的核心是管“人”，人是所有工作的核心和主体。作为高层领导，手握权力的基础上要懂得自省和学习，认识到以人为本的重要性，只有树立以人为本新管理理念，以人为本去统筹安排人事管理工作，才能为其实现长久、稳定、可持续发展奠定良好的基础。

2.为人事管理工作提供必要支持和帮助

互联网时代下，无论是科技和文化都迎来了飞速、全面发展的重要时期。这个阶段的人事管理工作只有增强包容性和灵活性，才能汲取和吸收社会文明进步的养料，实现高速发展。作为高层领导，有必要更有责任为人事管理工作提供这些支持和帮助。

(二)及时弥补管理工作存在的制度性漏洞

1.落实管理制度的实施工作完全到位

管理制度本身就是对人事管理工作进行规定和约束，如果不能完全落实到位，那必然会让人事管理工作陷入“无据可依”的尴尬境地。所以相关人事管理部门必须要狠抓制度实施工作中的形式化问题，解决细节不足，化解制度中的矛盾点，这样才能让管理制度完全发挥作用。

2.更新和优化管理制度，适应新时代要求

步入新时代，各行各业发展的形式和方法相较以前都发生了翻天覆地的变化，教育作为一项百年大计，是受社会发展影响最大的领域之一，其管理制度必须要顺势应变，才能适应新时代要求，所以相关人事管理部门必须要学会睁眼看世界，本着敢于创新的工作精神积极更新和优化管理制度，使其更符合现代高校教职工的工作需求和发展期望。

(三)从多角度出发完善人事管理工作

1.为教师的未来发展负责

现代化人事管理工作的手段是“管理”，但核心是“服务”，何为服务？那就是从管理主体(在校教职工)的角度出发，替他们考虑未来的发展方向，并为其提供可靠的职业发展指导。所以步入新时代，高校人事管理需要进行自我升级和转型，把教师当上帝，积极为他们谋发展，这样才能建立人事管理与教师职业发展的互促关系。

2.为学校道德文化建设负责

学校道德文化建设是彰显其美好的精神文化面貌，树立其高大的精神文化形象的重要工作。当下，所有高校都在积极影响党中央建设中国梦，弘扬社会主义核心价值观的号召，对学校道德文化建设工作十分重视。对人事管理工作来说，积极融入学校道德文化建设工作中，为之稳定、高效推进多做贡献，与之一同成长和发展，这无疑是提升工作效率的最快捷径。

三、结束语

通过对高校人事管理效率不高的原因进行分析和解读，笔者认为，高校人事管理需要从领导人员、管理制度和管理细则三个方面进行优化，才能进一步提高工作效率。随着我国高等教育事业的不断发展，高校必须要继续分析和研究提高人事管理效率的方法，这不仅是对在校教职工负责，更是对学生负责。当然，上述分析只是笔者的浅见，不足之处还请各位读者朋友批评指正。