如何加强新时期煤矿企业干部队伍建设

许 硕

(大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿，山西 大同 037001)

一、当前煤矿企业为什么必须加强干部队伍建设

煤炭作为不可再生资源，煤炭企业同样面临着发展与可持续发展的问题。特别是一些“老煤矿”，既面临着“矿井老、条件差、包袱重”等问题的挑战，又面临着国家深化煤炭行业供给侧改革的机遇。如何牢牢抓住国企改革的发展机遇，这就对干部队伍建设提出了更高的要求。如何让干部带动更多的员工在煤矿安全生产中发挥作用，实现企业安全生产和经济效益双丰收，为企业可持续发展发挥作用，对干部队伍建设提出了十分严峻的挑战。

二、阔步新的征程，肩负新的使命，干部队伍该以何种心态开启这段赶考，又该以何种状态向企业交好这份答卷？

(一)方向要把得“正”

考试要想得高分，把正方向是根本。这个方向就是政治方向。煤矿企业干部队伍具体要做到“三个不能”：一是“初心”不能忘。不忘初心，方得始终。作为党员干部，我们的初心和使命就是为人民谋幸福，为企业改革发展谋复兴。一定要教育引导广大党员干部持续深入地学习党的理论知识，武装头脑，指导工作。二是“纪律”不能逾。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。大家要树牢“四个意识”、杜绝“七个有之”、做到“五个必须”。三是“宗旨”不能丢。全心全意为人民服务是党的根本宗旨。我们要始终把人民利益摆在首位，一切工作都要以人民满意不满意、高兴不高兴为最高标准，多想一些员工群众烦心的事，多做一些员工群众期盼的事。

(二)试题要审得“清”

考试要想得高分，审清题目是前提。面对考题，我们必须分清主次、抓住重点，进而精准发力、持续用力。对我们而言，眼下要把握好这么三点：一要答好安全生产这道“必答题”。我们一定要牢记安全使命，立足新起点，把握新形势，从讲政治的高度抓安全、坚持问题导向抓安全、系统管理抓安全，强化现场安全技术措施落实，确保安全生产，实现安全“零”目标。二要答好产业发展这道“抢答题”。比如，同煤集团作为重要能源基地，面对新一轮能源革命的新形势、新机遇、新挑战，要加快产业转型升级步伐，推动以煤炭、电力为主向多元化转变，发展动力由传统能源增长向新能源增长转变。三要答好民生改善这道“论述题”。改善民生永远是我们党员干部第一位的责任和最根本的追求。我一直认为，我们的民生改善应该由过去那种“吃饱穿暖又安全”的“保障型”民生向“幸福美好有追求”的“发展型”民生转变。我们要善于调动社会方方面面的力量，不断提高保障和改善民生水平，特别是进一步升级健康、文化、养老等服务体系，让所有员工家属过得更有尊严、更有味道。

(三)功课要学得“精”

考试要想得高分，精通功课是关键。当好新时代的答卷人，既要政治过硬，也要本领高强。干部队伍一定要有本领不够的危机感，不断提高科学决策水平和专业操作能力，做到在新时代干事创业的大考中得心应手。具体来说，应当具备以下“三种能力”：一是敏锐的政策把握能力。新常态下，各种新思路、新政策、新举措不断涌现，考验着各级领导干部学政策、懂政策、用政策的能力水平。我们一定要加强对政策的学习和理解，了解政策出台的背景，结合自身实际做好转化运用。二是精深的思考谋划能力。科学谋划是正确决策的基础，是做好工作的前提，也是领导干部智慧、能力、水平的综合反映。如何在新时代背景下找到一条既立足当前又着眼长远的发展之路，是摆在我们面前的重大课题。具体到各项工作，比如经济发展，能不能既把总量做大又把结构调优，尤其是产业升级下一步的发力点在哪里；再如党的建设，标准化建设与特色化打造如何相辅相成、相得益彰，等等。三是管用的务实操作能力。个人认为，首先是懂业务，就是对你负责的领域非常熟悉、非常敏感、非常专业，通晓办事程序；其次是善协调，就是上下左右能应对自如，对上能获取支持，对下能有效管控，左右能衔接配合；最后是看业绩，就是做一件成一件，件件过得硬、样样是精品。

(四)责任要担得“起”

没有担当，我们企业不会有今天的发展，罔顾责任，也不会有今天的地位。我们党员干部一定要不驰于空想、不骛于虚声，履职尽责、担当实干。一要把心思集中在“想干事”上。我们一定要把心思集中在“想干事”上，以坚定的事业心、高度的责任心、强烈的进取心对待事业，全身心投入到企业发展中去。二要把胆识展现在“敢干事”上。敢干事，是一种胆识，一种魄力。各级干部一定要扫好自家门前雪、种好自己的“责任田”，在权限范围内能拍板的果断拍板、能解决的决不推脱。要不断推进企业改革，在保持现有矿井精采细采、安全稳定运行的同时，合理定位矿井产能和产品结构，积极寻找接替资源，自我积累、自我发展。三要把价值定位在“干成事”上。干成事，是一种追求，一种效益。干部队伍一定要把自身价值定位在“干成事”上，继续强化抓落实的执行力，确保想一件谋一件、谋一件干一件、干一件成一件，向新时代交出一份优秀的答卷。