“大卫对歌利亚之战”——世界纪录片产业的Netflix效应

[内容提要]2018年，流媒体视频服务快速增长，首次超越有线电视订阅量。对于商业媒体来说，战斗几乎到了白热化程度，对公共服务广播也带来极大挑战。Netflix财大气粗攻城掠地，一手拿奖一手揽户；传统媒体一边大力发展流媒体业务，一边暂时放下竞争，强强联手深度整合，打响“大卫对歌利亚之战”。

21世纪第一个10年，尽管网络逐渐发力，电视依然是适应能力较强的媒体，并且不断证明着自身存在的合理性与强大影响力。据BARB的数据显示，2001年，在英国平均每人每天观看电视3.62小时，而到了2010年，这个数字增加到4.03小时，97%的成年人通过电视机收看节目。这10年也是商业有线/卫星频道发展扩张的黄金10年。探索传播公司从一个单一的美国地方有线电视频道成长为一个影响力遍及全球的媒体帝国，2008年上市以来一直保持良好的赢利态势，并持续扩张市场版图。而国家地理频道2001年在美国开播时订户数为一千万，到2011年增长到七千多万。

实际上，美国有线电视高速发展的势头一直保持到2014年。在全球外币逆势以及美国经济不景气的大背景下仍然取得了不错的业绩。截至2014年底，探索全球累计订户数已达到29亿，在全球拥有189个高清电视市场，频道品牌达到53个。2014年集团总收入达到62.65亿美元，与上一年相比增长了13%；同年，国家地理频道在全球171个国家及地区，通过48种语言传输到超过4亿4千万个家庭用户。

然而，当2014年的帷幕缓缓落下，全球的传统媒体都在新媒体的冲击下切身感受到重重危机，喜欢随时随地观看内容的年轻一代观众已然成了网络视频流最强大的势力。Netflix于2012年进入英国，卫星电视Sky的传统电视订阅量从2014年开始下滑，这是15年来的第一次。Netflix和Amazon等流媒体平台的崛起和扩张，打破了已有的电视/电影生态系统，也倒逼传统媒体进行大幅改革。2018年，我们看到了两股力量的角力：“新”媒体财大气粗一掷千金，一手拿奖一手揽户；传统媒体强强联手、深度整合，打响“大卫对歌利亚之战”。

一、Netflix的纪录片历程

很多人都认为Netflix是一家暴发的媒体新贵，其实它涉足视频租赁业务已经很多年了。当里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）1998年创立公司提供DVD邮寄租赁业务时，他就选择了固定包月的订阅模式，而那时候大多数影碟租赁店常见的还是按碟收费的租赁模式。里德的DVD发货库遍及美国各地，提供“一天到家”服务，那个时候他就产生了要把业务遍及全球的野心。然而，DVD实体邮寄毕竟难以跨越时间和空间。随着网络的广泛应用及带宽网速的大幅提高，里德从2007年开始探索在线视频租赁的模式，从一开始的线上线下两条腿走路，到在线租赁占大多数，Netflix最终放弃了DVD邮寄业务，于2011年彻底转为流媒体视频服务。包月模式延续下来，并提供了更好的用户体验：一个月免费试用；非常便捷的取消步骤；三档收费标准并能随时调整方案。

网络大数据时代使得内容提供商对观众的节目偏好一目了然，内容的开发制作和目标推送更为精准。Netflix基于大数据的用户个性设置，通过后台数据了解用户观看偏好，用邮件推送每个用户倾向的新剧集。简单清晰的节目菜单、为同一账户在不同屏幕转换之间提供断点续看、成人与孩子账户分开进入等都创造了良好的用户体验。

Netflix真正开始显现力量是从2014年开始的。在此之前，传统媒体并没有意识到这将是一次革命。这一年，Netflix从电视剧集拓展到纪录电影，共出品纪录电影达14部，内容原创、议题大胆、手法酷炫。其中关于埃及革命的纪录片《广场》（

The

Square

）入围2014年奥斯卡最佳纪录片终评名单。奥斯卡的荣誉迅速为Netflix攒足了人气。到2014年底，Netflix已经是全球用户超过5700万的流媒体巨头。“如果说，《纸牌屋》（

House

of Cards

）、《发展受阻》（

Arrested

Development

）、《女子监狱》（

Orange

is the

New

Black

）的出现是Netflix利用剧集在威胁电视，那么《广场》等纪录片的成功无疑将改变纪录片的院线市场。”尝到了口碑甜头的Netflix逐渐加大内容投资，并在此后每年都有作品入围奥斯卡。公司独立电影与纪录电影副总裁丽莎·西村（Lisa Nishimura）说：“Netflix以多种方式衡量一部纪录片的成功：将奖项和备受好评纳入计算，以及与项目成本相关的观众规模。最好的情况是，一个项目会病毒传播，就像《制造凶手》（

Making

a

Murderer

）和《异狂国度》（

Wild

Wild

Country

）这样的片子。”2015年，Netflix耗资33亿美元用于内容购买，纪录片也是它的重点突破口。《发生什么了，西蒙妮小姐？》（

What

Happened

,

Miss

Simone

?）获奥斯卡最佳纪录片提名；批判美国司法制度的10集纪录片《制造凶手》成为最热门的剧集，大有与HBO《纽约灾星》（

The

Jinx

）分庭抗礼的决心。到2015年底，Netflix全球用户就增加到7476万，同比增长30%。2016年，Netflix整体内容投资是60亿美元，共出品16部纪录片，展现多样的人物传记以及富于争议的话题。关于叙利亚公民防卫的纪录短片《白头盔》（

The

White

Helmet

）获得第89届奥斯卡最佳纪录短片奖。2017年Netflix内容投资继续加到89亿美元，《嘎嘎：五尺二寸》（

GAGA

:

Five Foot

Two

）、《追逐珊瑚》（

Chasing

Coral

）、《坚强之岛》（

Strong

Island

）、《快找罗杰·斯通》（

Get

Me

Roger

Stone

）等影片备受瞩目。《伊卡洛斯》（

Icarus

）和《坚强之岛》被提名2018年第90届奥斯卡奖，最终，揭示俄罗斯兴奋剂丑闻的《伊卡洛斯》获奖。2018年，Netflix投入120亿美元用于原创电视节目和电影的制作，推出纪录片《奥森·威尔斯：死后成名》（

They’ll

Love

Me

When

I'm

Dead

）、《昆西》（

Quincy

）、《拉姆·达斯的最后时光》（

Ram

Dass

,

Going

Home

）、《美利坚网红帝国》（

The

American

Meme

）等。《生命终局》（

End

Game

）和《月事革命》（

Period

.

End

of

Sentence

）被提名奥斯卡短纪录片。2019年，Netflix预计投资超过上年25%，达到150亿美元，并逐渐拓展节目类型，涉足自然、生活方式与体育类节目。此外，它还在17个国家创作原创本土内容，并将继续拓展这部分业务。

除了获奖，“原创”是Netflix提升品牌的另一大法宝，甚至很多人谈到Netflix的时候都将它等同于原创。尽管原创内容只占在线节目的11%，但明显大于竞争对手的原创内容份额。Hulu和Amazon的独家内容仅占全部产品的1%。2018年前9个月，Netflix发布的新原创剧集第一次超过了购买影片，占到了51%，两倍于2016年的25%。

Netflix点击最高的纪录片基本聚焦在罪案、社会问题、音乐和人物传记几个大类。西村每年花大量时间在世界旅行，希望找到能在全球引起共鸣的影片。谈到自己纪录片选片的原则时，她说：“对于纪录片人来说，可以是一个特殊的主题或者一个不同的世界，为观众打开一个独特的视角。伟大的喜剧人物可以将我们真正感到恐惧的话题——无论是政治、种族议题、婚姻或者青春期——变成我们可以欣然接受和愿意参与的话题。最好的纪录片通常会在我们的头脑中播下未来思考的种子。”

网络为纪录片提供了一个自由的空间，西村提到当她第一次遇到《制造凶手》的导演时，他们正试图将这个故事制作成纪录电影，而最终这个故事在Netflix用了10集的篇幅充分呈现。对于单集纪录片来说，网络播放没有商业广告，不需要分段式叙事，完全可以电影化呈现，更有利于向大小两个屏幕同时拓展。因此财大气粗的Netflix习惯将影片直接买断，包括线上播放和院线权利。

Netflix不仅搅动了传统电视市场，还挺进好莱坞，冲破大制片公司的壁垒，于2019年成为第91届奥斯卡的大赢家，抱回15项提名。尽管斯皮尔伯格站出来旗帜鲜明地反对奥斯卡接收Netflix的影片，但他自己的纪录片《五人归来：好莱坞与第二次世界大战》（

Five

Came

Back

）也出现在了Netflix的播出片单里。2019年初，美国电影协会（MPAA）正式接纳Netflix，使其成为好莱坞“第七大会员”，Netflix也是第一个进入美国电影协会的流媒体公司。

如今，这家公司总部位于美国加州的洛斯加托斯，在世界各大洲设立分支，采用本土化策略：一方面专门为特定市场制作当地内容，并专注于制作地道的本地语言；“另一方面，他们也帮助电影和电视节目绕过传统的看门人（如好莱坞），在世界各地寻找观众”。就本土语言来说，Netflix提供多种语言字幕，而翻译不是简单地换一种语言，还考虑到了语言转换间字幕横向或纵向加长是否影响观感，需要重新就当地语言进行字幕设计。此外，片名的翻译也需足够了解当地文化，对当地观众具有足够吸引力。

2018年，Netflix的国际收入超过了国内收入。截至2018年底，Netflix覆盖超过190个国家1.48亿的全球订户。

二、付费电视市场的较量

图1 Netflix订户增长（2011—2018）单位：百万[7]

流媒体在全球扩张如火如荼，打破了有线电视以渠道垄断为基础的传统盈利模式。与传统付费电视（有线/卫星）相比，在线视频观看时间上更加灵活，且没有捆绑销售。在2014年之前，探索传播集团曾连续多年保持每年总收入比上一年超过10%的强势增长。然而，2015—2016年集团连续两年总收入涨幅明显减弱，同比仅增长2%。2017年，除了国家地理野生频道以外，几乎美国所有商业有线频道都在损失用户。

人的时间和精力都是有限的，即便订阅服务里有四五百个频道，人们往往还是只关注十几个频道。因此，很多用户开始不满为浪费的频道买单。再加上有线订阅月平均70美元，相比10.99美元的Netflix会员费(2017 年是9.99美元)还是很贵。一时间有不少用户取消有线订阅（cordcutting），转而购买Netflix服务。“根据Moffett Nathanson的数据，从7月到9月，传统有线/卫星电视的用户减少了100多万，是有记录以来最严重的下跌。”而很多年轻用户本就没有看电视的习惯，干脆不订有线，这样的族群被称为“无线族”（cord-nevers）。因此，美国卫星电视运营商Direct TV和Dish都推出了瘦身包（skinny-bundles），用少数的频道、更便宜的价格留住“掐线族”，争取“无线族”。比如Dish推出的Sling TV，“最低每月20美元，可购买约30个直播电视频道，包括A&E、AMC、ESPN、History Channel和Disney Channel”，获得了不少年轻人的青睐。

面对挑战，探索集团选择做大做强。2018年3月6日，完成对斯克里普斯网络公司（Scripps Network）的收购，获得大量女性观众频道，为主要目标受众为男性的探索带来受众性别结构上的均衡。从纯电视节目公司到全球各个媒体渠道的内容提供商，除了深耕优质内容，也大力拥抱数字化。2015年12月，探索加入“电视无处不在”（TV Everywhere）服务，推出首款移动流媒体终端Discovery Go，涵盖探索美国电视网九大旗舰频道的内容，截至2018年10月已推出18款TV Everywhere Go应用程序。“探索旗下的欧洲体育（Eurosport）在许多高价值的国际地区拥有对奥运会等国际赛事节目的独家或共享制播权利。此外，探索与德国的广播公司Prosieben建立了新的流媒体合作伙伴关系，与Hulu和Sling TV签订了互惠共赢的美国流媒体附加协议。”

2019年5月2日，探索公布了第一季度财报，“与2018年同期的800万美元亏损相比，2019年第一季度的净收入为3.84亿美元。自由现金从去年同期的1.12亿美元增至4.98亿美元。随着Scrips旗下渠道组合的增加，Discovery的收入增长了49%，达到17.5亿美元”。

对于同为美国商业有线公司的国家地理来说，2018年是发展和过渡的一年。2017年，迪士尼就提出收购21世纪福克斯的大部分资产。2019年3月20日，这一笔迪士尼有史以来最大的收购，以713亿美元的收购价完成。国家地理作为21世纪福克斯的重要IP和媒体资产，也加入了迪士尼战队。早在2017年8月，迪士尼CEO鲍勃·伊格尔（Bob Iger）宣布停止对Netflix内容输送（大部分已存在的节目也会在许可证到期而撤出），并宣布于2019年11月12日推出自己的流媒体服务平台“Disney+”，强大的原创内容将对Netflix构成极大的冲击。而对于进入迪士尼战队的国家地理品牌而言，这应该是一个让更多人观看的好机会。

三、公共服务广播的挑战

Netflix的发展也给公共服务广播带来极大挑战：公众既然可以以更低的价格欣赏海量优质内容，为何还要缴纳执照费? 英国用户每月Netflix订阅费为7.99英镑，一年共计107.88英镑，低于145.5英镑的执照费，也远低于Sky卫星服务的费用（每月50英镑）。截至2018年底，Netflix在英国已经拥有978万用户，超过了Sky的订阅数964万，而后者在2018年估计损失了5.5万用户。有人预计2019年Netflix全英订户数会突破一千万，要知道这个数字是Sky用了20年达到的。2012年，在Netflix进入英国的同年，Sky也推出了随时可以取消、灵活订阅的流媒体平台Now TV，在2018年底拥有150万用户。

日益激烈的竞争增加了BBC和其他英国本土广播公司被挤出全球市场的风险。Netflix从Channel4手里抢走《黑镜》（

Black

Mirror

），并拿出上亿英镑制作皇室题材《王冠》（

The

Crown

）；Amazon挖走《疯狂汽车秀》（

Top

Gear

）主持三剑客，推出《大旅行》（

The

Grand

Gear

），而如今被BBC视为“皇冠上的珍珠”的蓝筹纪录片类型也被Netflix借走了。

图2 英国三大平台订阅趋势图

8集自然史纪录片《我们的星球》（

Our

Planet

），由大卫·爱登堡配音，将于2019年4月5日在Netflix上线。这一系列由阿拉斯泰(Alastair Fothergill)操刀，他曾是BBC这一类型的开创者（《蓝色星球》《地球脉动》《冰冻星球》），也几乎是迪士尼自然（Disney Nature）品牌的开创者（《地球》《非洲大猫》《黑猩猩》《熊世界》《猴子王国》）。如今爱登堡与阿拉斯泰强强联合，打造了Netflix第一部原创蓝筹纪录片。

《我们的星球》仍然是蓝筹纪录片的老路数，由600名员工在全世界50个国家拍摄4年，只不过增大了投入。除了新的物种和行为模式，画面音乐更具史诗性之外，并没有看出对BBC叙事传统的超越，Netflix超越的不过是时间和空间的“即时共享”。《我们的星球》是Netflix与世界野生动物基金（WWF）的合作，也许是请动老爵爷的一部分原因，更多的原因正如他在接受《金融时报》采访时所称：“被Netflix的全球影响力所吸引，它的节目在全球范围内同时推出：超过2亿观众，这是迅疾的、即时的。节目会在那里待上几个月，这样就能通过口碑吸引更多的观众。”

也许BBC会有微词（Our Planet用了Planet之名，但并非BBC之作），但爱登堡从《蓝色星球2》唤起全世界对塑料垃圾宣战，环保议题成为重要的政治议程，从中看到了自然史纪录片的影响力量。近93岁高龄的他已经等不及一个国家接一个国家发行播出的漫长过程了，他希望节目瞬间抵达更多的观众，迅速引起拯救“我们的星球”的行动。“我们需要使世界更容易理解这些问题，并使越来越多的全球观众与自然联系，感受到共同的责任。”

“新”媒体带来的“即时到达”能力，半个世纪之前也曾振奋过电视纪录片人。1953年，BBC纪录片部成立，格里尔逊的学生保罗·罗沙开始领导这一部门。这位电影史学家和制作者看到了电视纪录片潜在的力量，并且认识到纪录片可以成功地使他的任期具有国际声誉。他写道：“电视是瞬息即逝的……但它的迅即‘生与灭’带来的是同时到达广大观众的魅力，这跟电影完全不同，具有前所未有的接近大众的机会……对那些仍相信纪录片是一项特殊的社会工作的人来说，可以大规模被受众收看和及时反馈是头等重要的。这对于纪录片来说是崭新的经验。”

的确，电视曾在纪录片发展中起到过救生作用。而今天，纪录片借着网络同时到达全球（global reach），《我们的星球》可以同时到达超过190个国家，这大概是格里尔逊和保罗·罗沙未曾想象过的景观。如今，一批制作人离开BBC加入流媒体战队。2016年，尼克·弗瑞瑟(Nick Fraser)离开自己亲手打造的BBC4旗舰纪录片栏目《故事村》(

Storyville

)，创办纪录片流媒体平台yaddo。接替尼克的委制编辑凯特·汤森德(Kate Townsend)一年后也离开BBC，加盟Netflix。2018年7月初，BBC电影部负责人乔·奥本海默（Joe Oppenheimer）离开其服务了19年的BBC，加盟苹果公司国际发展部门。奥本海默曾监制五十多部影片，包括艾美奖纪录片《地球生灵》（

One Life

）等。2019年初，《蓝色星球2》的执行制片人詹姆斯 · 霍尼伯内（James Honeyborne）离开了其服务30年的BBC自然史部，联手《人类星球》导演瑞恩 · 戈弗雷（Renée Godfrey）创建独立公司“Freeborne Media”，并立即与Netflix签下自然和科学的单子。

BBC总裁托尼·霍尔（Tony Hall）从2017年开始对iPlayer进行“最大的革命”：研发人工智能、语音识别、个人化应用等功能，与Netflix正面竞争，目标是到2020年使iPlayer成长为在线视频的老大。转为全网络播出的BBC3也得到了更为自由的发展，16—34岁的观众每周收看率达到8%，是2016年刚上线时的两倍多，并成为2018年“数字广播奖”的最大赢家，捧走8个奖项，不仅蝉联“年度频道”的殊荣，并因其作品的深度和广度被评为“最佳纪实和娱乐频道”。

但也许这还不够，4月1日，BBC和探索集团签了价值3亿英镑的10年合作协议，目的是向世界直接传送BBC的自然史和专题节目，通过探索计划在2020年建立的流媒体订阅服务独家播出。要知道BBC和探索曾于1998年战略结盟，开创了蓝筹纪录片类型，为全球观众带来了《与恐龙同行》《蓝色星球》《地球脉动》《生命》等脍炙人口的经典作品。两家独家的合作协议于2013年结束，而Netflix正好于2014年开始在纪录片方面拓展并不断扩充子类型。如果英美两家不同体制下的媒体巨头再次携手，像迪士尼那样不再对Netflix传输节目，可以想象这对一定程度上依赖英国内容的Netflix也会是一记重拳。

四、携起手来，文化例外

在法国，观众对于订阅视频点播（SVOD）的接受度可能是最缓慢的。Netflix于2014年进入法国，安倍调查公司的数据显示，到2018年1月，法国76%的观众还是习惯于传统的付费电视，只有31%的观众订阅SVOD。在美国这一对数字分别是72%和71%，英国是67%和58%。然而，2018年一年间，法国SVOD的订阅就经历了戏剧般的变化。法国国家电影委员会CNC的数据显示，“2018年前9个月，法国的SVOD市场猛增至2.71亿欧元（3.079亿美元），同比增长60.2%，这在很大程度上归功于美剧”。

目前，Netflix在法国拥有超过350万用户，Amazon紧随其后。长期以来，法国政府一直以补贴、配额和税收优惠来捍卫其“文化例外”（cultural exception）。面对来自美国西海岸的“威胁”，2018年10月欧洲议会要求30%的内容必须来自欧洲。因此，Amazon和Netflix立即加大了对法国内容的投资。这不由让人想起2018年的戛纳电影节也将Netflix拒之门外，因主办方宣布只有在法国影院首映的影片方可参加，且从影院发行到上线不少于36个月，这显然与Netflix的商业模式不兼容。

2018年，“法国新增加网络纪录片平台IRL，以现实新写作为名，致力于调动年轻的互联一代，探索用新的摄制形式、新的叙事方法，以及适合新媒体的篇幅长度展示芸芸众生，探讨并辩论世界和社会现象。比如9集8分钟系列微纪录片《进攻》围绕4位女学生参加足球训练竞选进入国家队的过程，因其明快风格引人入胜。用短小精悍的微纪录片系列聚焦社会边缘的新现象，是该纪录平台的重点方向”。

此外，法国三大电视台——国有电视台France Télévisions、私营电视台TF1和M6暂时放弃彼此间的竞争，携起手来于2019年创建订阅服务平台Salto，提供法国内容，以抵御美国流媒体对法国SVOD市场的垄断。《快报》（

L’Express

）评论：“现在终于到了反抗美国的时候了，Netflix以及Google、Amazon、Apple。” 英国《电讯报》将其比作“一场大卫对歌利亚的战斗”。无独有偶，BBC总裁托尼·霍尔也将BBC对Netflix的反击如是作比。而英国三大广播公司“BBC、ITV和Channel4也联手投资1.25亿英镑，为Freeview平台提供更广泛的免费观看直播和点播视频，与Netflix和Amazon较量”。

结语

2019年3月16日最新一季的财报显示，Netflix第一季度营收45.2亿美元，同比增长22.2%，新增会员960万，远超市场预期。3月21日，美国电影协会（MPAA）官网的2018年全球电影娱乐数据显示，流媒体视频服务的快速增长，首次超越有线电视订阅量。全球订阅用户达到6.13亿人，比2017年增长27%。

流媒体打破了已有的电视/电影生态系统，使得传统媒体进行深度改革，并暂时放下竞争强强联手。美林银行分析师内特·斯金德勒(Nat Schindler)预测，Netflix的用户数量在2030 年能达到3.6亿。而Netflix首席执行官里德·哈斯廷斯预测传统电视将在2030年前消亡。新媒体时代，所有内容都可通过互联网在全球传输，眼球不再以订户形式被渠道垄断，而变成了由内容来分配。这个时代的观众不是锁定频道的忠实用户，而是追逐内容。因此优质的原创内容是所有传媒公司争夺的对象。正如Netflix从BBC那里借走爱登堡，国家地理请来长期与Discovery合作的贝尔·格里尔斯（Bear Grylls）制作出《水深火热的星球》（

Hostile

Planet

），苹果发布即将建立的流媒体服务与斯皮尔伯格和奥普拉签下合同，而后者则是Discovery的品牌。接下来可以预见，媒体之间一场高端人才与内容的争夺战将越演越烈。也许，这个时代才是真正的“内容为王”的时代。

注释：

[1]赵谦.2014年美国院线纪录片概况[A].张同道主编.中国纪录片发展研究报告（2015）[C].北京：中国社会科学出版社，2015：265.

[2][4][5]JOYPRESS，This Is the Netflix Exec to Thank for Your Wild Wild Country Binge[EB/OL].https://www.vanityfair.com/hollywood/2018/06/lisa-nishamura-netflixdocumentary-wild-wild-country.

[3]TAYLOR SANDERS，Netflix Released More Originals Than Acquired Content in 2018[EB/OL].https://www.comingsoon.net/movies/news/1051805-netflix-releasedmore-originals-than-acquired-content-in-2018.

[6]Richard Brooks，The Netflix Guide to World Domination: 5 Localisation Strategies to Steal[EB/OL].https://www.k-international.com/blog/netflix-localisation-strategies/.

[7]数据来自：https://www.statista.com/statistics/250934/quarterly-number-of-netflixstreaming-subscribers-worldwide/.本文作者制图。

[8] Winnie Lee.行业救星还是昙花一现？流媒体电视服务订阅数遭遇严重滑坡[EB/OL].https://t.qianzhan.com/caijing/detail/181114-3c59ce78.html.

[9]DTVE Reporter, The rise of the skinny bundle, https://www.digitaltveurope.com/longread/the-rise-of-the-skinny-bundle/.

[10]李淑娟.2018年美国探索集团发展概况[A].张同道、胡智锋主编.中国纪录片发展研究报告（2019）[C].北京：中国广播影视出版社，2019：199—201.

[11]Selina Chignall，Discovery sees net income jump in Q1 ’19 following Scripps acquisition[EB/OL].http://realscreen.com/2019/05/02/discovery-sees-netincome-jump-following-scripps-acquisition/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=discovery-sees-net-income-jump-followingscripps-acquisition&_u=zcaKXOoZKv4%3d.

[12]Mark Sweney, Netflix to overtake Sky's satellite TV subscriptions by end of year[EB/OL].https://www.theguardian.com/media/2018/dec/23/netflix-to-overtake-skysatelite-tv-subscriptions-by-end-of-year.

[13]https://www.theguardian.com/tv-and-radio/2019/feb/08/bbc-fights-to-stopdavid-attenborough-being-poached.

[14]https://www.radiotimes.com/news/on-demand/2019-01-22/our-planet-netflixdavid-attenborough-documentary-release-date/.

[15]Paul Rotha.Television and the Future of Documentary, The Quarterly of Film Radio and Television, University of California Press 1955,Vol.9, No.4 366-373.

[16]Barry Walsh，Discovery, BBC confirm SVOD content partnership, UKTV channel split[EB/OL].http://realscreen.com/2019/04/01/discovery-bbc-confirm-svod-contentpartnership-uktv-plans/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=discovery-bbc-confirm-svod-content-partnership-uktv-plans&_u=zcaKXOoZKv4%3d.

[17]Elsa Keslassy, U.S.Series Drove Up France’s SVOD Market by 60.2% in First Nine Months of 2018[EB/OL].https://variety.com/2019/tv/news/frances-svod-markethuge-increase-2018-us-series-1203098358/.

[18][19][20] David Chazan, France strikes back against Netflix to protect its ‘cultural exception’, https://www.telegraph.co.uk/news/2018/07/14/france-strikes-backagainst-netflix-protect-cultural-exception/.

[21]史馨.2018年法国纪录片发展概况[A].张同道、胡智锋主编.中国纪录片发展研究报告（2019）[C].北京：中国广播影视出版社，2019：255.

[22]腾讯科技.美国电影协会:2018 年全球流媒体视频订阅量首次超过有线电视[EB/OL].http://tech.qq.com/a/20190322/005330.htm.

[23] http://baijiahao.baidu.com/s?id=1601413558644480356&wfr=spider&for=pc.