水泥企业的生产成本控制要点分析

王立新

（中建材国际装备有限公司，北京100048）

1 引言

利润的获取是企业发展的重要目标，企业要想在经营过程中获取更多的利润、在市场竞争当中占据优势位置，做好生产成本的控制十分关键。在水泥企业的发展中，需要能够对该项工作给予足够的重视，从多方面入手加强控制，在保证产品质量的前提下，最大程度地降低生产成本，实现自身更好的发展。

2 生产成本控制方式

2.1 编制生产预算

生产预算编制的合理性将直接关系到生产成本。生产预算是否合理，非常关键的一项内容即对生产上游原料市场信息、行情以及相关消耗费用等进行准确地把握与控制。在水泥企业制定生产预算时，需要摸清在生产成本中占据较大比重的如煤、电等各种原材料，同时，了解所需的当地原煤的资源、供求情况、价格走势等信息，在充分调查了解的基础上，为后续成本预算工作的进行提供准确数据支持。对于大宗材料消耗以及生产设备的大修等方面，需要定期做好补充修理工作，保证在具体生产中原材料的消耗具有可控与平稳的特征。此外，在生产预算编制时，需要将预算的发生时间和实际的情况进行对比，以此对成本预算的可控性作出保证[1]。

2.2 坚持采购原则

在具体物资的采购过程中，需要遵循采购计划和采购原则，保证不同资金的支出都能与预算相符。对于在具体生产当中的突发事件，在实际财务成本预算编制时，需要做好一定资金的预留，同时，做好采购程序的控制。此外，采购工作也需要遵循模拟招标以及竞价的原则，对于原燃材料、油料、大宗备品备件以及原煤材料等，需要根据采用招标的方式进行采购。对于通用备件、物资与材料等，则需要在采购当中做好询价与比较工作，而对于设备专用备件，则需要从生产厂家直接进行采购，避免通过中间商渠道采购[2]。

2.3 电耗与混合材掺入量控制

在水泥生产过程中，混合材掺入量与电耗将直接影响到水泥的成本，也是具体水泥生产成本控制当中的重点内容。在实际生产中，为了能够对电耗进行有效地控制，需要能够对水泥磨的运转效率与台时产量进行提升，也是对电耗进行降低的关键指标。在具体生产组织当中，需要能够从加强磨内通风、降低入磨物料力度与水分控制方面对研磨体级配进行科学地调整，积极提升选粉效率，以此保证水泥磨台时产量。同时，需要能够做好设备的管理与维护工作，保证设备始终保持在良好的运转状态，设备的高效率运转有利于实现固定电费的有效降低。

对于混合材掺入量方面来说，通过掺入量的提升，能够对水泥生产成本进行有效地降低。在具体掺入量控制方面，在保证水泥产品强度等级满足要求的基础上，要尽可能多掺入混合材，从而能够起到减少熟料使用的情况，水泥成本也将随之降低。在这种情况下，如何控制好水泥材料的富裕程度、掌握好水泥的质量，在保证实物质量、满足用户需求的基础上对混合材掺入量进行提升，则成为现阶段企业发展当中需要把握的重点工作。

2.4 控制成品包装

在水泥生产完成后，需要做好对于成品的包装工作。在包装成本方面，主要涉及修理费、电力、人工、机物料费以及袋子等成本。在实际工作当中，控制好袋子破损率、提升装包产量对于机物料耗、修理费以及电力成本的控制具有积极的意义。但在实际包装过程中，要保证袋重合格率能够达到100%，但不得超重过多，避免因此影响企业的利润。此外，对包装袋破损率进行控制也是有效减少水泥企业损失的关键途径。

2.5 加强存货管理

在水泥企业生产中，对于存货的管理将直接影响企业的利润与成本，也是企业在运行当中需要重点把握的工作内容。在新型干法水泥工艺逐步应用的情况下，水泥在具体生产过程中具有完善的计量设施，具体的计量工作具有准确的特点，而在计量设备应用一定时间后，也会出现计量精度下降的情况，而且受到企业生产质量、水分等因素波动的影响，进而影响到计量的准确性。总体来说，需要能够从以下方面加强存货的管理：第一，在物料进场时，做好验收、过磅以及统计工作，需要能够根据相互监督制衡的原则做好人员设置，在定期轮换的基础上，安排相关部门定期加强监督与检查；第二，积极校正生产计量设备，做好检定管理工作，保证计量精度；第三，制定统一的存货盘点标准与方式，合理选择物料的堆比重与容量，保证盘点相对误差不变。

3 结语

上文对水泥企业的生产成本控制要点进行了一定研究。在水泥企业实际的生产中，对于生产成本的控制可以说是一项系统性的工作，这需要能够充分联系生产实际，从多方面入手采取措施加强成本控制，保障自身的健康持续发展。