大数据时代企业财务管理的相关分析

周申申

（秦皇岛港股份有限公司资金结算中心，河北 秦皇岛066000）

1 引言

在现代化社会的快速发展中，中小企业建设规模在不断扩大，企业需要做好管理工作，尤其是财务管理工作，将其作为企业发展的关键。在大数据时代，传统的财务管理模式已无法满足新时期的企业发展要求，财务管理部门需要创新并优化财务管理模式，为其提供更加全面的数据分析平台，这就使企业财务管理风险有所增加，企业需要根据这一现状，加大财务管理创新力度，提升企业财务管理的整体水平，为企业的全面发展提供支持。

2 大数据的相关内容

2.1 大数据的概念

大数据属于抽象概念，学术界还未对大数据进行统一定义。相关部门对大数据进行了定义：从数据特征和数据来源的角度进行分析，大数据是一个分布式数据集，其具有复杂性、规模性、长期性和多元化等特点，是由一系列数据源生成的，如网络点击流、音视频软件、E-mail、科学仪器、互联网交易和传感设备等；从数据量和数据形式的角度进行分析，大数据指的是由多种数据形式构成的，超过100TB 的实时、高速数据，数据增速在每年60%以上；从计算机处理能力的角度进行定义，大数据属于极端的信息管理和处理技术。

2.2 大数据背景下企业财务管理改革的意义

在现代化社会的发展中，企业处于转型和发展的关键时期，需要加大创新和改革力度。在大数据时代，企业经营环境发生了很大变化，这就对企业发展带来了很大挑战，要求企业必须加大财务管理工作创新力度。财务管理的本质是经济活动，是企业经营和发展的关键，与企业自身的发展息息相关。在大数据时代，企业财务工作量不断增加，这就出现了很多财务风险，财务管理部门需要创新并优化传统的财务管理工作，根据大数据时代的特点，引进更多先进的财务管理模式。因此，在大数据时代，企业必须根据时代背景，建立完善的财务管理模式，有效地处理财务管理问题，规避财务风险，确保企业各项资金的稳定性，实现企业内部资金的充分利用，为企业的发展提供保障。

3 大数据时代企业财务管理中存在的问题

3.1 企业不注重财务管理工作

在大数据时代，市场经济发展十分迅速，企业之间的竞争日益激烈，这就需要企业加大财务管理改革力度，企业财务管理人员在实际工作中需要不断创新财务管理模式，但很多企业财务管理部门的财务管理理念未及时根据社会的发展情况进行更新，缺乏对财务管理工作的重视，导致财务管理风险不断增加，严重阻碍了企业的进一步发展。

3.2 财务管理观念有待更新

在大数据时代，企业财务管理工作中，很多财务管理人员的管理理念相对落后，如企业财务管理工作比较被动，财务工作人员往往被动地接受管理人员的指令，普遍在上级下达命令后，财务管理人员才开始相关的财务工作。并且，在财务管理过程中，财务工作人员缺乏风险意识，单纯地认为保管好财务信息就行，未对其进行高效处理，极易出现财务信息失真的问题，在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。

3.3 企业内的人员专业水平有待提升

在现代化企业财务管理过程中，财务工作人员的专业水平不强，导致实际财务管理工作中出现了一系列问题，造成这一问题的主要原因是，企业财务基层管理人员的专业知识掌握不够，无法认识到财务管理工作的重要性，未充分履行自己在实际工作中的岗位职责，且缺少对企业基层经济活动的了解，无法结合企业的实际情况开展财务指标管理，这样企业在实际财务管理过程中，基层财务管理人员无法发挥出自身的作用，严重影响着企业财务管理工作效率的有效提升。

4 大数据时代企业财务管理的优化措施

4.1 创新财务管理理念

在大数据时代，企业财务管理工作发生了很大变化，呈现出大数据的发展方向，在这一背景下，为了实现企业财务管理的预期目标，财务管理人员需要结合大数据时代的发展需求，创新并优化财务管理理念，将财务管理工作和大数据技术进行融合，并做好以下工作：首先，认识到大数据的重要性，在实际工作中融入大数据思想观念，创新并优化现有的财务管理模式。其次，树立风险管理理念。财务管理人员在实际工作中，不仅要引进大数据技术，还要重塑企业财务风险管理理论，建立完善的财务管理体系，减少财务风险问题。最后，企业财务管理部门需要重组财务组织机构，优化财务部门，明确财务工作人员的岗位职责，为财务管理工作的顺利实施提供支持。

4.2 建立数据信息改革人才选拔任用制度

在大数据时代，企业需要充分利用大数据技术，深入挖掘企业财务工作人员的各项信息，以此为基础建立数据化信息改革财务人员选拔用人制度，提升企业财务管理的整体水平，确保企业财务工作人员能够严格按照财务会计制度执行相关工作，营造良好的财务工作氛围，为企业财务管理工作的顺利实施提供支持。为了提高财务管理工作的整体水平，企业需要做好以下工作：首先，加大财务工作人员轮岗交流力度，严格按照财务管理人员轮岗规定，在保证财务工作稳定性、连续性的基础上，实现财务管理工作轮岗交流的规范性，拓展财务工作人员的专业知识范围，提升企业财务工作的整体水平。其次，营造良好的财务工作环境，引进高素质的财务工作人员。在现代化社会的发展中，企业之间的竞争日益激烈，企业承担的工作任务比较重，必须引进更多高素质的财务工作人员，才能够完成企业内部的各项工作。同时，企业需要根据重点工程项目建设、发展领域，培养出更多优秀的财务工作人员，针对财务工作人员的实际情况，吸引更多优秀的财务工作人员，有效地解决企业财务工作人员结构性短缺的问题，为企业发展提供支持。最后，企业需要充分利用大数据，引进云计算、计算机等先进算法，针对各个财务工作岗位要求建立相应的激励制度，充分发挥出财务管理人员的引导作用，确保财务人员按照企业内部的发展目标开展财务工作，实现财务工作的顺利实施，还需要引进激励制度，引导财务工作人员树立正确的价值观念，提高财务人员的综合素质和专业水平，认真履行自己的职责，做好财务工作。

4.3 创新财务管理制度

在大数据时代，企业财务工作量比较繁重，财务信息极易出错，导致财务工作人员产生了疲倦心理，对财务工作的整体质量带来了不利影响[1]。为了有效地提升财务管理的整体水平，企业需要建立完善的财务管理制度，具体体现在以下方面：首先，建立完善的财务监督管理制度，加强对财务工作全过程的管理，确保各项财务工作按照制度执行；其次，建立并落实检查制度，安排相关工作人员认真检查财务工作中的各项细节，减少漏洞问题的出现；再次，建立完善的风险管理制度，在开展财务工作之前，相关技术人员需要做好风险评估工作，制定风险预备方案，避免因财务风险问题为企业带来损失；最后，建立激励制度，将财务工作人员的实际工作与薪酬待遇结合起来，提高财务工作人员的工作效率。

5 结语

综上所述，在大数据时代，企业财务管理工作面临着很大的挑战，企业需要创新并优化传统的财务管理模式，提升财务管理工作的整体水平。在企业财务管理过程中，企业需要认识到大数据带来的冲击，根据大数据的实际情况，创新财务管理理念，引进更多优秀的财务工作人才，提高财务管理工作的整体效率。