浅谈人力资源对企业竞争力的作用与意义

马春凤

（大庆油田人才开发院，黑龙江 大庆163453）

1 引言

企业的管理和创新往往伴随着人力资源的发展与完善，在当前经济形势下，科学技术和信息技术的迅猛发展要求人力资源也能够与时俱进地发展，可以在提高企业核心竞争力的同时，提升企业整体的经济效益，实现企业的可持续发展，达成企业的战略目标。因此，必须要加强对人力资源管理工作的重视，认识到人力资源对企业竞争力的作用和价值。

2 人力资源概述

企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的重要保障便是企业的竞争力，如何提高企业的竞争力是当前各大企业在发展过程中必须要重点关注的问题。从本质上来看，企业之间的竞争是人才之间的竞争，而人才的竞争又与企业人力资源管理工作息息相关，因此，需要了解企业人力资源管理与竞争力之间的关系，明确人力资源的优势，并重视人力资源管理工作。当前人们对人力资源优势比较常见的认识便是，如果在经济活动中为客户提供相同的服务所需要的人力资源成本比较低，或者提供了其他企业不能够提供的服务，便能够体现出人力资源的优势[1]。

人力资源优势包括成本和独特两个关键因素，从成本方面来看，企业从事生产经营活动中需要各种各样的成本支出，其中人力资源成本占有相当大的比重，降低人力资源成本便会降低企业整体的经营成本，使得企业能够获得更充裕的资金以及更健康的现金流，企业抵抗外界金融风险的能力将会大大增加。人力资源成本与分工安排、工作效率、管理策略以及业务水平有关，需要合理统筹人力资源成本的影响因素，并科学进行人力资源的分配与管理，从而有效降低人力资源的成本，整体降低企业的经营成本。但是企业还需要注意的是，一旦薪资降低了，容易造成关键人才的流失，影响员工的积极性和工作效率，会削弱企业的竞争力，不利于企业的可持续发展。因此，企业需要通过合理的策略，在不降低员工工作质量和工作效率的基础之上，控制人力资源的成本，将人力资源的成本优势转变成企业的竞争力。另外，人力资源的独特性也是企业竞争力的重要组成部分，企业在面临激烈的市场竞争中，只有具有创新性、独特性以及关键性的人才，才能够获得一定的市场竞争优势。人力资源优势的独特表现在为客户提供其他人力资源所无法提供的产品服务，通过企业文化建设和良好的内部分工管理，能够将独特性的人才转变成企业发展的强大的内驱力，从而整体提升企业的创新力和竞争力[2]。

3 人力资源对企业竞争力的作用和意义

3.1 促进企业的可持续发展

从当前人力资源在企业当中的管理地位来看，随着现代化的企业管理理念的不断深化，人力资源的管理价值和管理地位大大提高，有效的人力资源管理工作能够使得企业达到和谐融洽的合作氛围和职场环境，有利于企业达成更高的收益价值目标，为企业的可持续发展提供源源不断的人才支持和动力来源。在新时代的社会形势下，各大企业都需要认识到人力资源管理的作用和价值，加强人力资源战略的实施和策划，不能仅注重眼前的短期的利益，还需要为自身企业的发展提供一个未来的有核心竞争力的保障，使得企业可以在竞争的舞台上扮演有影响力和突出的角色。另外，企业之间对比的一个重要层面便是人力资源的管理体系，管理制度的创新程度、先进程度、成熟程度直接影响企业的发展前景。企业需要在不断竞争的过程中认识到自身人才管理和人才战略存在的问题，并采取针对性的措施进行解决，加以利用自身的优势，补齐短板，发挥出人力资源的关键性的作用。

3.2 推动社会经济的持续发展

企业的发展与社会经济的发展存在密切的联系，作为企业的主体部分，人力资源管理工作的有效应用不仅能够体现在生产效益和生产方式方面，而且还更多地表现于企业整体的运作模式中。随着社会经济的不断发展，尤其是互联网时代的全面到来，企业的竞争力并不再依赖于传统的影响程度和规模，而更在于建立起系统完善的人力资源系统，开发更加符合时代和社会的产品和理念，从而可以为企业带来可实现性的效益，最大化推动我国经济的持续发展，提高社会发展的动力。企业竞争与人力资源的竞争息息相关，只有在良好的竞争氛围和环境下，我国经济和社会才能够获得可持续的发展，拥有良好的发展前景以及明晰的发展方向。

4 结语

综上所述，人力资源对企业竞争力的提升具有至关重要的作用，要充分利用企业的人力资源，适当降低人力资源的成本，提高人力资源的独特性和针对性，切实保障企业的利益。要加强对人力资源管理工作的重视，通过行之有效的人力资源管理活动充分调动起员工积极性，使得员工可以最大化地释放潜能。