新时期电力企业员工培训的现状及改进

毛永红

中图分类号：C975 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-119-01

摘 要 随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，社会对于电的需求量越来越大，人们的日常生活也对电的依赖性越来越强，为了有效的契合当前新的发展要求，电力企业也相应的做出了改进，对于企业员工培训工作的重视性也逐渐提升，这是电力企业建立高素质员工队伍的一个重要方式，对于员工的思想意识、工作内容等方面的问题都加以进行培训，然而就当前电力企业培训工作的现状来说，仍旧存在着一些不合理的地方，这就使得最终的培训效果大打折扣，因此说在未来的培训过程当中，需要结合当前的实际发展特点来进行相应的改进，通过不断优化的培训模式来切实的实现员工职业素质的提升，进而有效的促进电力企业的可持续发展。

关键词 电力企业 员工培训 现状 改进

就我国社会当前的实际发展状况来看的话，电力企业自身的发展是在不断完善的，为了更好的契合当前社会发展对于电力企业的要求，如今对于企业内部人才的管理和培训工作的开展也有了越来越多的重视，然而具体的培训状况却是不容乐观的，培训体系当中还是相应的存在着一些问题，这就要求在未来的培训过程当中，要不断的对问题进行改进，结合着电力企业内部员工的实际发展状况，探索出一条更加适合企业培训发展的道路

一、新时期电力企业员工培训的现状

（一）培训较零散且无针对性

如今我国大部分的电力企业在进行员工培训的时候，往往是着眼于全体的员工而进行的，但是员工之间个体差异性和岗位的差异性却被忽略的了，这样员工培训的内容也就没有针对性，随着当前我国电力生产工作不断得以变化，电力企业内部员工也要不断的进行新技能的学习，不断的汲取新的电力发展理念，但是如今电力企业在进行具体培训的过程当中，没有形成一个全面的培训体系，在进行技能培训的时候往往都是零散的灌输给员工，这样的培训效果是比较差的，因为在实际的工作过程当中，电力企业当中员工业务基础也是相应的存在着一定差异的，他们自身对于新内容的接受能力不同，因此说这种无针对性的培训方式便难以取得有效的培训方式。

（二）培训的内容形式较为单一

目前我国很多电力企业在开展员工培训的时候内容和形式都是比较单一的，甚至很多企业在开展员工培训工作的时候只是为了形式化的走过场，培训工作并没有产生太过突出的作用，一般的内容都局限在相关的电力法规、通报文件或者是相关电力知识技能等的书面式培训，这样填鸭式的培训过程难以产生实质性的作用，过于重视学历教育和相关的理论考试，而实际操作培训方面的内容比较少，这就直接造成了教育培训的内容和实际的生产过程有所脱节，难以对员工综合素质的提升产生积极影响。

（三）在思想认识方面存在不足

就我国电力企业当前的发展来看，电力企业内部人员的水平还相应的存在着一些问题，并且由于企业内部发展囿于传统，因此电力企业的整体发展也有所不足， 然而越是在这样的发展背景下，电力企业都没有在思想方面对员工培训工作加以重视，为此在企业内部培训工作的开展氛围不够浓厚，难以将培训工作的开展落到实处。

二、针对于员工培训现状的改进措施

（一）采取渐进性的网络培训方式

如今社会科技发展水平的提升使得很多方面的发展都产生了变化，相对于短期的课堂培训形式来说，如今电力企业可以借助于网络技术来进行渐进式的培训，这样一来员工个体化需要就可以在一定的程度上得到满足，不必局限性课堂上的理论培训，员工都可以结合着自己的技术发展特点来选择自己最需要的培训内容，网络培训的方式除了可以更好的契合员工自身的时间，而且网络上也有着大量的培训信息，电力企业可以建立属于企业内部的网站，将各种培训目标和培训信息发布在企业网站上，供员工各取所需[2]。

（二）将学习和应用加以结合

为了进一步的将最终的培训效果加以保证，那么企业就要在培训的过程当中重视培训和发挥之间的有效兼顾，这主要是为了保证电力企业内部的培训活动可以取得更佳的培训效果，为企业员工提供更多进行知识应用的机会，促进企业培训效果的提升。

（三）重视对员工激励驱动的施加

为了进一步的激发出员工参与到培训工作当中的积极性和主动性，电力企业还要重视对于员工所进行的激励，施行“探究式”的學习方式，这有助于员工更快的将培训的内容应用到具体的实践过程当中，对于员工来说，他们自身的学习能力已经比较差了，所以对于企业所组织的各种培训活动也往往会带有一种排斥心理，整体的参与积极性是比较差的，而通过一定的激励措施能够有效的调动员工的积极主动性。

三、结语

综上，就我国社会当前的实际发展状况来看的话，电力企业的改革发展是很有必要的，只有这样才可以有效的促进自身发展，适应社会要求，首先来说就要重视对企业员工的培训，通过电力企业内部的培训和开发来实现员工培训意识的强化和培训内容丰富拓宽，对于当前培训过程当中所出现的问题要积极的对其加以处理，这样一来才可以更好的实现员工培训效果的提升，在企业内部打造出一支更具高素质的员工队伍，进而得以保证电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]鲁德云.电力企业员工培训的现状及改进方法与对策[J].现代企业文化，2013（35）：113-114.

[2]何彬.电力企业员工培训管理模式的改进思考研究[J].管理学家，2018（8）：119，121.