业财融合趋势下科研单位财务人员转型对策分析

卜鸿飞　余毛南　冯莉

摘 要：对于油田科研单位来说， 业财融合已经成为新常态下企业深化改革促发展的新趋势， 财务人员由核算型会计向管理型会计转变已成为必然。然而当前的科研单位财务人员在实现业财融合方面还存在不少短板，要确保能尽快有效地实现从核算型会计向管理型会计的转变，就需要相关从业人员必须提高认识、转变观念、加快转型，从提升自身综合素质开始，做到“转观念、多视角、明定位、搭平台、巧沟通、早储备”。基于此，本文在分析了当前科研单位财务人员在适应业财融合趋势下存在的问题基础上，就如何促进专业化转型进行了相关对策分析。

关键词：科研单位 财务人员 业财融合

一、科研单位财务人员在适应业财融合趋势下存在的短板

任正非说过，不懂业务的财务人员只能提供低价值的会计服务。这里所说的低价值的服务就是相对来说替代性较高的会计记账与核算，这种简单的重复工作内容注定未来会被人工智能所替代。所以，在业财融合趋势下，核算型会计向管理型会计转变是必然的。

然而科研单位要实现业财融合还需解决存在的问题：一方面长期以来科研单位都是补贴型单位，管理层多是业务出身，对财务重视程度不够。重经费支出审批和核算，轻财务规划和管理的意识仍然存在，认为财务只是摆弄数据，不如科研生产直接创造效益。科研单位管理层和业务部门普遍缺乏财务知识、成本意识和风险意识，财务参与业务管理的环节不多，与业务管理的融合度、紧密度不高;另一方面业财融合对人才的要求很高，不仅需要掌握管理会计的理论与方法，还需要熟悉业务运营、了解科研生产业务的每个环节，并具有全局视野和优秀的沟通能力。科研单位人员多为业务专业毕业，管理会计专业人才储备匮乏，甚至断档。业务人员又因薪酬、上升空间、工作强度等因素不愿转岗，造成接替困难。

因此，要实现从核算型会计向管理型会计的转变，科研单位财务人员需提升自身素质，做到“转观念、多视角、明定位、搭平台、巧沟通、早储备”。

二、业财融合趋势下科研单位财务人员转型对策

（一）业财融合需领导重视，及早适应形势变化，转变工作思路

中石化财务共享服务建设逐渐完善，财务职能遭受冲击，核算职能分离，企业财务向价值管理转变。财务人员乃至企业管理层和业务部门都应有这样的意识，财务工作与业务经营工作的对接一直都是存在的，并非在业财融合后才开始。事实上，企业日常财务工作很多都与管理工作相关，只是业财融合后更加强化了预测、控制、风险等功能。财务人员开展前端业务事前预测、业务活动的绩效计算、评价和反馈等业务将成为财务的主要工作。财务已经不再只是简单地做好资金收付、账务结算、资产管理等工作的服务部门了，更是可以为企业的经营管理提供决策支持的管理部门。财务人员也不只是扮演算账的角色，而是运用多维度的方式对生产业务进行相关经济效益的分析演算。

（二）打铁还需自身硬，拓展多视角领域

科研单位管理层多为业务出身，他们虽然是业务上的精英，但对财务工作却不了解。这种情况下，财务人员做出的账簿记录、财务报告对管理层的作用是微乎其微的，这也是财务不被重视的主要原因。业财融合就是要财务人员从业务角度出发，考虑过现实经营中各种因素后，从财务数据中提取对这些因素敏感的信息，经过分析研究，将结果转化为业务人员可以理解的文字，为管理层决策提供有价值的建议。要做到这些，财务人员不但要在自身专业领域求精，还要在其他业务领域触类旁通，学习生产业务知识，认识专业术语，弄懂跟经济效益挂钩的关键术语背后的意义，要在知识面上达到能和业务部门沟通的目标。

（三）提高自身站位，明确角色定位

财务数据是企业的经营结果，财务人员往往是被动接受企业的经营结果，而对于业务和运营逻辑缺乏整体性的把握。财务管理是要帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言，财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。财务人员要明确自己不仅仅是财务部门的一分子，更重要的是在业务工作中发挥作用，将财务分析的结果运用在业务经营中，指导业务活动，并为管理层提供战略支撑和决策支持。

（四）搭建业财融合系统平台，推行分析评价机制

完善以效益为目标的价值预算体系，增加事前算赢决策支撑节点，由以前事中、事后的财务管理，变成事前算赢、事中严控和事后双赢全流程的财务管理。将业务流程与财务流程有机融合，借助提供财务管理功能的财务业务一体化的信息化软件系统，搭建业财融合系统平台，精减流程，助力财务人员与业务系统紧密关联，为其提供大量的数据及报表分析。精确设定數据选取条件，通过大数据智能筛选，留存对报告内容敏感度高的数据，通过分析评价把数据变成信息，为项目优选、方案优化及财务风险管控提供决策支撑。

（五）多与业务部门打交道，提高沟通能力

业务人员多数不具备财会知识，这就使得业务部门与财务部门的“专业语言”不通，互相之间的沟通效率较低。为了实现两部门的协同，一方面，财务人员应利用企业提供的平台向业务部门介绍财务工作的价值所在，让业务人员认识到财务部门的重要性;另一方面，财务人员应通过企业内部“沟通”方面的培训，提高沟通能力，在挖掘分析对象并做出分析结果后，将这些分析结果转化为业务经营活动所需要的文档式的建议。

三、结语

业财融合趋势下科研单位财务人员的转型势在必行，必须做到“转观念、多视角、明定位、搭平台、巧沟通、早储备”，只有这样才能充分适应新常态下科研单位高效发展的需要。