事业单位财务管理存在的问题及解决办法

叶绿 温州市急救中心

事业单位在社会的组织体系中占据着重要的地位，而财务管理作为管理环节中的重要组成部分，能够综合体现各个发展因素的相互作用力。因此，事业单位需要针对财务管理的发展误区，与经济发展的需求相适应，坚持顺应时代发展趋势，不断提高自身的财务管理能力。

一、事业单位财务管理存在的主要问题

（一）出现明显的财政预算工作漏洞

财政预算是帮助事业单位顺利开展经营活动的主要前提，能够有效提高资金的使用率。在现阶段，部分事业单位的管理人员不重视对财政预算管理的有效把控，甚至会借助职位特权擅自挪动资金，将其转入私人账号。还有一些事业单位盲目注重财务形式，缺乏积极、严谨的工作作风，从而导致财政预算编制发生超支现象[1]。

（二）欠缺健全的财务制度

部分事业单位未对财务制度进行监管和严控，而且没有正确区分审计职务与财务职务的关联，因此难以发挥财务会计的监督作用。此外，有的事业单位已经构建一系列规范的财务管理体系，却缺乏完善的落实措施，因此时常发生财务管理工作不到位的现象。同时，财务管理工作欠缺内部监管制度，使得财务管理监管职能被进一步削弱。

二、事业单位财务管理的解决办法

（一）积极改善和创新财务管理制度

由于事业单位在财务管理方面还没有构建健全的管理制度，因此事业单位应以财务管理体系作为切入点，积极弥补和优化现行财务制度的缺陷和漏洞，合理、准确地划分财务与审计工作，促进其相互作用、相互影响、相互监督。此外，事业单位还可以在内部构建统一的财务管理系统，避免各个部门之间出现工作脱节的现象。同时，事业单位还可以根据自身的实际需求，以政府的宏观调控管理作为出发点，打造有针对性的财务管理制度，并且科学制定审计管理、财产审核及预算编制等工作，增强财务管理制度的可靠性，同时在确保财务管理公正性的基础上，进一步提高财务管理过程的操作性。另一方面，事业单位需要坚持实事求是的准则，监控组织内部的各个流程及岗位，实现权责分明、账实相符，充分提高事业单位内部的财务安全性。

（二）进一步落实内部控管措施

系统化的监管工作是保障财务管理规范运转的关键条件，为了强化内部管控方案的落实和贯彻，要求事业单位建立灵活合理的管控机制，对财务管理的整个流程予以规范化。因此，事业单位应将权责分明的管控机制进行针对性利用，促进管控主体与客体间相互制约，通过责任承担的管理形式进一步加强财务人员的责任意识，使他们积极落实各类管控措施[2]。同时，事业单位还应当经常吸取管控工作的经验，并积极创新所应用的财务管理模式，进一步提高管理机制的灵活性，使其能够更好地适应时代发展的需求。

（三）加强财务工作人员的综合素质

财务相关人员是财务管理工作的主要参与者和主导者，财务人员的知识水平和专业素养直接影响财务管理工作的效果。因此，事业单位需要针对财务的规章制度，将财务人员科学安排到各个细分岗位，实现专人专职，保证工作责任落实到个人，同时加强对财务人员的培训力度，不断提升他们的专业知识和职业素养。在培训过程中，事业单位应当注重引入全新的管理动态、法律制度以及创新技能，通过高效、合理的培训手段，及时引导财务人员丰富自身的知识体系，强化他们的工作意识。此外，事业单位还需要加强思政教育，全面提高财务人员的综合素养，为事业单位的改革和发展提供重要的人才保障。

结语：综上所述，随着社会经济的快速发展，事业单位在财务管理中的缺陷逐渐显现，为此，事业单位应当积极拓展和创新传统的管理模式，转化落后的管理观念，通过立足于现代化的发展环境，优化财务管理模式，并针对事业单位财务管理中的不足加以研究和改善，在强化财务管理效率的基础上，提升财务人员的专业知识和综合素养，充分发挥财务管理在事业单位中的核心价值。