以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

王亚先

摘要：企业集团内控体系的构建方便，企业对自身内部的管理，使企业的各部门之间能够相互帮助、相互依赖、相互促进，进而维持企业的长久健康发展。如果没有完整的这种体系的构建，那么这个企业的各个部门就像脱离了束缚，各自发挥着各自的作用，从而打乱了企业整体的发展方向，严重阻碍了企业的长久健康發展。因此，企业这种体系的构建维系着企业各部门间的和谐共处和相互促进，为企业长久健康发展提供了保障。而全面预算管理作为企业集团内控的核心，对此体系的构建更是重中之重。然而在如今的企业发展状况中，由于多种多样的主观原因和客观原因，导致企业的这种预算管理还存在诸多问题，阻碍着企业各方面效益的产生。因此，企业需要结合自身发展状况，采取相应的措施完善全面预算的管理，从而加强对企业各部门的束缚，促进企业的长久健康发展，产生各方面的效益，为社会和企业自身的经济方面谋取更多的福利。

关键词：全面预算管理;企业集团内控体系;构建

所谓全面预算管理就是企业通过长久健康发展产生各方面的效益，尤其是对社会和企业自身经济方面产生更多的效益。而这种效益的产生是由于内控体系的构建约束着企业各部门。通过这种约束，企业各部门高质量地完成本职工作是基础，各部门之间互相协作、互相促进是关键，从而促进企业的长久健康发展以及持久运行。但是如今企业的发展由于人为以及外界环境因素的影响，这种企业的预算管理也会多多少少出现问题，从而阻碍企业为社会和企业自身经济谋取更多的福利以及企业对内部的控制。如果没有企业对内部的控制，那么这个企业就如同一盘散沙。没有各部门的凝聚力，这个企业就会被扼杀在时代发展的潮流中，更不用考虑企业后续的发展。

一、当今时代发展潮流中，由于各方面的因素导致企业各方面的预算管理出现问题

在如今时代的发展潮流中，由于人力以及外界环境等多方面因素的影响，导致企业各方面的预算管理出现了问题或弊端。这些问题或弊端可能是相关预算管理的规定不健全、经济方面的预算没有结合企业实际发展状况、缺少某个方面的预算管理等[1]。这些问题或弊端对企业控制内部的影响或大或小，但都不会加强企业控制自身的能力，从而阻碍了企业的长期健康发展及持久运行，减少了企业为社会以及自身经济带来的福利。因此，企业结合自身发展状况，按照出现的问题或弊端，采取相应的措施，加强企业自身全方面预算的管理，促进企业对自身的控制以及长期健康发展和持久运行，从而使此企业为社会及自身经济谋取更多的福利，这是刻不容缓的，顺应时代发展的潮流，从而在时代发展的潮流中屹立不倒[2]。因此，企业加强对自身控制的关键因素是企业各方面的预算管理，只要加强企业各方面的预算管理，才能促进企业对自身的控制，才能促进企业的长久健康发展，从而企业才能产生更多对社会的效益以及对自身经济的效益[3]。

二、实现企业各方面的预算管理是加强企业对内部控制的关键

（一）结合企业自身发展状况定期更新企业全方面预算管理的规定

所谓的企业全方面的预算管理规定是指企业对自身各方面进行预算管理时的一些规定。这些规定为企业进行自身各方面预算管理指明了方向以及禁忌，避免企业对自身各方面进行预算管理时多走弯路，提高了企业对自身各方面预算管理的质量，保障企业的长期健康发展及持久运行。例如：在汽车销售行业，财务经理掌握着企业的“财政大权”，对汽车方面的预算是财务经理的本职工作。财务经理要考虑汽车在旗舰店中的保养、保险以及维修等各方面的预算，并且制定相应的预算管理规定。这些管理规定规制着下属员工在有限的预算范围内，保证效果的前提下，尽量减少汽车在保养、保险以及维修等各方面的支出费用，避免不必要的经济浪费。当然，这些方面的预算管理规定需要结合企业自身发展状况制定，这样才能最大程度地发挥这些预算管理规定的用处，从而促进企业对自身的控制，让企业用有限的预算为社会及自身经济带来更多的福利。然而随着时代的发展，日前的预算管理规定就会逐渐出现弊端。因此，企业需要结合自身实际发展状况，跟随时代发展的潮流，定期更新企业全方面的预算管理规定是不可或缺的。

（二）结合企业实际发展状况合理对经济方面进行预算管理

结合企业自身实际发展状况，随着时代发展的潮流，企业需要定期更新企业全方面的预算管理规定，消除日前预算管理规定给企业的发展带来的弊端，这对促进企业控制自身来说是前提。而根据这些规定，企业结合自身实际发展状况对自身各方面进行合理预算是关键，是对这些规定的执行，将这些规定付诸行动。企业根据预算管理规定，结合自身实际发展状况合理对自身经济方面进行预算，减少不必要的经济损失，从而让企业使用有限的预算为社会以及自身经济方面谋求更多的利益，进而方便企业对自身的控制，促进企业的健康长久发展及持久运行。例如：汽车销售行业对汽车进行保养，财务经理需要根据预算管理规定，对汽车保养费用方面进行合理的预算;然后通过汽车的实际保养费用与汽车的预算费用进行比较;最后，财务经理根据比较的结果进行分析和总结，为下次汽车保养费用的预算指明了方向。因此，企业结合自身实际发展状况合理对自身经济方面进行预算是十分重要的，可以减少不必要的经济损失，使用有限的经济资源在于促进企业的长久健康发展，从而将有限的经济资源的作用发挥到最大化[4]。

（三）具备严谨的工作作风，实现企业全方面的预算管理

加强企业各方面的预算管理，需要相关人员具备严谨的工作作风，从而实现企业全方面的预算管理。企业的相关人员如果没有严谨的工作作风，粗心大意，造成某方面缺少预算管理，进而有可能影响企业各方面的预算管理。例如：在汽车销售行业，财务经理因为粗心大意导致缺少汽车保养方面的预算管理，最终的结果就是汽车实际的总费用远远超过了汽车各方面的预算费用。然而根据财务经理的预算管理，缺少了汽车保养的实际费用，导致延期对汽车进行有效的保养，从而会给汽车销售行业造成一定的损失。因此，企业进行预算管理的相关人员需要具备严谨的工作作风，从而实现对企业各方面的预算管理，促进企业对自身的控制，加强企业各部门的相互协作、相互促进，从而促进对此企业的长久健康发展与持久运行，让企业在时代发展的潮流中屹立不倒，从而为社会及自身经济谋取更多的福利。

三、结束语

所谓内控体系就是企业对自身的控制，加强企业各部门间的相互协作、相互促进，从而促进企业的长久健康发展与持久运行。而企业全方面的预算管理作为内控体系的核心，对内控体系的构建更是重中之重。因此，只有加强企业全方面的预算管理，才能促进企业对自身的控制，才能促进企业的长久健康发展与持久运行，让企业在时代发展的潮流中屹立不倒，从而为社会及自身经济谋取更多的福利。然而在如今的时代发展中，由于人力以及外界环境各方面因素的影响，导致企业全方面的预算管理出现问题或弊端。这些问题或弊端有可能是预算管理规定的不健全、没有结合企业自身实际发展状况合理进行经济方面的预算管理;缺少某方面的预算管理等。因此，企业需要结合自身实际发展状况，按照时代发展的潮流，采取相应的措施解决这些问题或消除这些弊端。所以企业可以结合自身实际发展状况，跟随时代发展的潮流定期更新预算管理的规定;对自身经济方面进行合理的预算管理;企业进行预算管理的相关人员需要具备严谨的工作作风，从而实现企业全方面的预算管理等，加强企业各方面的预算管理，促进企业对自身的控制，从而让企业本身在时代发展的潮流中屹立不倒。

参考文献：

[1]姜蕾.基于全面预算管理的企业集团内控体系构建[J].企业改革与管理，2017 （3）：59-60.

[2]刘建伟.以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究[J].中国国际财经（中英文），2017 （22）：213-214.

[3]王文霞.以全面预算管理为核心的内控体系的构建[J].中国集体经济，2018 （1）：41-42.

[4]江.以全面预算管理为核心的集团内控体系构建[J].管理观察，2017 （9）：181-182.