试论企业战略规划科学性与企业科学发展

王震

【摘要】随着科技和经济的持续进步，企业的经营发展已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。我国企业为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须制定合理发展战略，并提升其科学性和合理性，从而能够在真正意义上做到科学化发展。这其中，最为重要的内容便是科学发展内涵、相互关系以及提升管理水平的具体方法。本篇文章将阐述战略规划的科学性价值，探讨科学发展的价值，分析煤炭化工企业发展的意义，并对于战略规划和科学发展之间的联系方面提出一些合理的见解。

【关键词】煤化工企业  战略规划  科学性  可持续发展

从现阶段发展而言，煤化工企业一直都是我们国家的支柱型企业，对于我国经济水平的增长有着非常重要的意义。为此，必须做好规划工作，提升科学性水平，提高对于技术层面的重视。如此一来，整个行业将会不断进步，对我们国家的可持续性发展能够带来诸多益处。

一、战略规划的科学性价值

（一）目标明确

对于战略规划而言，其目标必须明确，同时相关内容也需要起到一定的激励作用，从而才能让所有员工对于完成任务目标产生足够的信心，并为之不断努力拼搏。目标本身必须具备较强的前瞻性和挑战性，经过一定的努力之后便能够实现。

（二）较强的执行性

在进行战略规划的时候，不但要对于具体的目标予以明确，而且还要对有效落实的方法进行确定。为此，必须制定相关保障措施。所以，相关软硬件配置需要及时跟进，做到与时俱进。这其中，软件主要是指健全的体系和较强的管理水平;而硬件主要是指基础资金、各类资源以及技术能力等。

（三）组织者落实

对当前的战略规划目标进行分解，根据其中的内容逐步予以落实，将具体责任分解到每一个人身上。高层管理人员需要创建合适的组织结构，并对于具体行动以及绩效内容展开考核，以此保证目标能够得以实现。

（四）较强的灵活性

企业制定的阶段性目标或许在短期时间内不会有任何改变，但是随着时间的推移，其部分内容无法满足时代发展的要求，因此便需要做出一定的改进。正是由于具备较强的灵活性，才能有效适应市场的变化，满足竞争发展的根本需求。

二、科学发展的价值

（一）基业发展

对于企业自身而言，其主要目标便是能够长期生存，并且做到可持续性发展。对于一些实体经营企业更是如此。一旦与这一目标向脱离，企业的正常发展自然会受到影响。

（二）有效管理

将管理工作渗透到日常敬意之中，以此展开整体性管理。管理工作的有效性可以促使所有员工能够按照规定执行各类操作，在减少人为失误造成的影响之外，还能促使企业自身成为一个十分团结的有机整体。同时，管理工作也需要不断创新，结合企业自身实际发展的状况，寻找最为合适的管理模式，对其中的内容予以细化，将各方面因素全部调动起来，进而推动企业快速进步。

（三）适应的灵活性

在长期的竞争中得以生存的企业往往会发掘出更多的新计划，依靠灵活调整自身组织结构以及产业结构，将一些整体利润相对偏低的业务全部淘汰，促使企业能够不断进步。

三、煤化工企业科学发展的意义

首先，新型煤化工是近些年出现的全新产业，其涉及的产品在虎牙包括甲醇、合成氨、尿素以及乙醇等。这其中，少部分产品还能和新型能源完成竞争。基于当前复杂的环境，其规划工作成为了研究的重点内容。

其次，现代煤化工可以看做是一种具有较强技术性的密集型产业，无论是创新性还是复杂性基本都超过了传统的石油化行业。为此，相关人员理应继续加强研究，做好相关管理工作，提升组织的科学性。

再者，相比于传统的石油化工行业，煤化工行业不仅高能耗，同时也是高污染的行业。因此，我们国家在政策层面对其做出了严格的规定。相关企业理应做好政策研究的工作，以此适应时代的发展。

最后，煤化工也可以看做是一种资金密集型产业。一般而言，其整体投资非常大，普通的投资者通常很难介入其中。例如，该产业一年内的合成天然气产量约为45亿m3，投资成本搞到260亿元。

由此可以了解，但凡是任何领域的企业如果想要进入到这一行业之中，必须做好战略规划工作，遵循我国提出的科学发展的基本原则，并结合自身的特点和优势，从而快速发展。

四、战略规划和科学发展之间的联系

（一）推动企业发展

为了能够促使企业得到良好发展，发展永远都是最为重要的部分，战略在其中扮演了十分重要的角色。处于当前时代的企业，为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，必须具备长远的眼光，将发展战略作为企业管理中的核心内容。

对企业进行战略管理，不仅是企业上级部门的重要责任，同时也是内部所有管理人员的职责。为了能够做到可持续性发展，理应从战略性角度出发，对自身当前的发展状况予以审视，以此为基础对未来的目标进行明确，做好相应的分析工作，确立基本发展方向。选择合适的经营领域，以此有效把握环境本身提供的基本机会，从而增强企业的适应能力。

（二）提升企业管理水平

企业的发展自然与自身管理水平有着一定的联系，因此企业必须对发展造成的实际影响提前做好准备。制定长远的计划，并对其中的内容不断完善。尤其是未来五年之内，必须对实际发展思路予以明确。不仅如此，对于全新的投资产业也要予以考虑，新型产业能够在5年的发展过程中得以和世界平均水平保持一致，从而才能使得企业的发展能够具备与之匹配的管理能力。

在日常工作的时候，一方面需要关注生产活动出现的各类异常指标，还要对其认真分析，寻找其具体原因所在，并思考处理的方案。企业在实际经营的时候，理应将局部问题和发展模式有机结合咋一起，从整体性角度出发进行思考，提出有效的解決方式。

五、提升企業管理能力的具体方法

针对企业的发展状况制定相关战略规划可以看作是一种具有较强前瞻性特点的工作，其具体的实施不仅十分复杂，而且任务非常艰巨。基于这一情况，企业理应从各个层次以及各个职能展开工作，依靠完善企业原有的制度，为后期发展确立实际目标，对各方面资源进行组织，以此提供更为有效的处理措施。如此一来，企业原有的战略管理能力便会得到大幅度提升，确保战略规划能够顺利进行。

（一）做好规划和管理

从某种角度而言，企业自身的战略规划往往直接和企业的未来发展有所联系，同时也对其目标确立和具体措施方面起到一定的促进作用。如果企业并没有制定相关战略规划，则企业本身显然并不具备任何管理能力，自然也很难持续发展。为此，企业必须提高对于战略规划以及战略管理的重视程度，改进自身原有的思想，逐步突破眼前的困难，提升发展规划的科学性。不仅如此，企业的战略规划在制定之后并非一成不变，而需要伴随时间的推移以及环境的变迁，从而不断改进和完善。依靠制定滚动、动态的发展目标，提升战略规划本身的可控性价值，确保规划活动具有足够的前瞻性以及指导性价值。

（二）提升战略规划的执行力

执行力可以看作是战略规划具体的实施的重要基础，企业为了能够获得良好的发展，一方面需要制定相关战略并创建管理体系，另一方面还需要具备足够的执行力，以此将战略的内容充分贯彻。一般而言，执行力主要可以理解成对现有的资源充分利用，保质保量完成规定目标的基本能力。同时，执行力也是对当前战略充分贯彻，以此为基础完成预期目标的操作能力。因此，执行力可以算作是战略规划实现的关键核心。一般而言，为了提升企业自身的执行力，主要从三个方面进行切入。其一是提高对于战略规划执行力的重视程度，将其纳入到管理工作之中。其二是从多个角度进行切入，包括管理范围明确、体系制定、组织结构调整以及信息沟通管道创立等多个方面，以此促使企业原有的规划执行力得到进一步提高。其三是执行战略的时候，加强对于战略共识以及战略协同方面的重视，做好相应的管控工作。

（三）提升战略规划的发展水平

所谓科学发展，其主要是指遵循当前客观规律的基本要求进行发展，具体执行方式也是在科学的发展战略引导下实行。当前企业的战略部署以及战略目标提出之后，需要及时跟进，了解实行的具体情况，并对后期的研究予以细化，同时还需要依靠合理的战略规划引领企业发展。不仅如此，对于提升企业发展的战略内容也需要全面理解，分析现阶段存在的主要问题。只有在真正意义上将战略规划做的更为扎实并更具科学性，才能促使其成为指导企业进步的重要文件，推动企业发展。

六、结束语

综上所述，企业为了能够更好地进行发展，理应做好战略规划工作，对未来的发展目标予以明确，并在实践工作不断改进，进而提升企业自身的综合水平，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

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