精细化管理是高质量发展的基石

企业能否实现高质量发展，就是要看企业是否增强盈利能力、是否提高效率效益、是否提升核心竞争能力。科技创新无疑是实现高质量发展的第一动力，而精细化管理则是高质量发展的基石。

精细化管理的本质是以“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把产品、质量做到极致；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

目前，国际船市风起云涌，船企生存竞争残酷。在全球造船产能过剩、行业竞争激烈的市场环境下，企业已进入到转型发展的关键时期。具有成本管控优势、船型研发优势与更强抗风险性的船企，更易得到船东和金融机构的青睐。而这些都凸显精细化管理的重要性。

面对新的形势，船企如何搞好精细化管理呢？有关业内专家认为，企业管理必须更加注重“精耕细作”。唯有把精细化思维贯穿经营承揽、过程管理、资金管控等企业发展全过程，才能激发企业内生动力，在激烈的市场角逐中取胜。

首先，在企业经营上，要坚决摒弃“捡到篮子里都是菜”的经营观念，围绕核心市场、关键客户，组织深度经营、立体开发，实施全方位、全产业链、全过程等经营模式与策略，进一步完善产业结构，研究谋划新兴市场，抢抓先行发展的市场红利，推动经营工作向“精耕细作”转型升级。

其次，在企业运营上，要围绕企业发展战略和目标，不断深化改革，通过建立“战略执行”“科技创新”“全面预算”“评价激励”“风险监控”等管控体系达成运营管理的精细化，以市场化为导向，平衡各业务群利益分配。以有效激励、促进有序发展的方式，实现效益增长，从而提高企业整体抗风险能力。

最后，在资金管控上，要把精细化思维融入资金集中管理工作的每个细节，切实抓好清收确权、清欠回款、现金把控等关键环节，有效提高资金集中度，充分发挥资金调控的“蓄水池作用”，不断推动企业资金管理向高效化转变。

其实，近年来国内部分船企在精细化管理方面已走在前列，在这方面也有多个典型例子值得参考借鉴。

沪东重机有限公司以全面预算为核心，以持续提升企业效益效率为关注焦点，强化过程动态管理，强化业绩目标和成本费用控制，将相应业绩目标、预算指标与部门、业务群、业务单元的绩效考核挂钩，实现压力层层分解、层层传递，建立起责任体系。与此同时，沪东重机将同类业务合并，形成了既相互促进、协同发展又避免相互竞争的六大业务群。沪东重机还成立了全面预算办公室，建立了一整套围绕生产经营目标的全面预算管理体系，对预算年度内各类经济资源和经营行为进行精细化测算并实行过程控制监督，取得了显著实效。

中远海运重工有限公司通过提升设计能力，强化供应链管理降低综合采购成本，采取“保交付、去产能、降杠杆”等措施，持续以“生产全过程贯穿成本管控”为指导思想，刚性约束企业直接成本支出，建立单船、单项目毛利核算及考核机制，控制项目直接成本费用支出，提升单船、单项目边际贡献。坚持“无预算不支出”原则，对固定费用实行刚性预算管理，对产能压缩后各企业出现的闲置设备进行有效的成本管控，统筹分类后在系统内调剂利用，避免了重复性投资，节省了费用。

当前新旧经济转换的时代已经来临，改革的大门已开启，高质量发展所要求的各领域精细化管理也已逐步启动。“开弓没有回头箭”，只有提升各项改革的速度和力度、加强各领域精细化管理的水平，才能实现船企的平稳转型升级。