建筑工程土建管理分析

□叶沛欣

建筑工程土建管理作为建筑工程项目施工的重要环节，是保障施工质量、节约施工成本、提高施工效率，确保施工安全的内在要求，也是推进建筑工程优化发展，实现建筑工程土建社会效益的关键点。然而目前我国建筑工程土建管理现状并不乐观，尽管在管理思路、管理方法、管理重视度及体系的建设等方面都取得重大的突破，管理效能越来越高，但总体而言，管理水平仍参差不齐，存在管理混乱、管理质量无保证、管理存在安全隐患等诸多的问题，需要进一步引起高度的重视，本文就此展开分析，基于建筑工程土建管理过程的分析提出几点优化策略，希望对进一步提升建筑工程土建管理质量和效果，全面发挥管理的效能提供一点依据。

一、优化建筑工程土建管理过程的必要性

优化建筑工程土建管理过程是基于整个建筑工程施工全过程发展的，旨在把握工程施工质量、效益，实现建筑工程安全、高质、高效施工。在施工过程中，制定切实有效的施工管理制度，严格按照管理要求监控施工现场，保证施工现场的工作人员能够高效有序地按照施工流程、施工方案规范土建施工工作，既能有效规避施工意外和施工风险，又能确保施工的效能及效益。一是实现对各方面资源的有效利用和优化配置，有效控制施工工程成本，降低成本风险，提升工程的经济效益。二是实现对工程的质量管理，提升工程施工的经济价值。三是对施工时间和施工过程的严格管理控制，减少施工对当地生态环境、居民日常生活造成的负面影响，有效地实现环境生态效益。四是将安全、质量、效率落实到土建管理全过程中，严格加强把控管理，既有助于提升建筑工程土建施工的效率、保障施工的安全，同时又有利于实现建筑工程土建施工的社会效益。

二、建筑工程土建管理过程中存在的问题

建筑工程土建涉及范围广、内容复杂、周期长，如：大量的图纸、大量的机械、材料的使用、人员的分配、各方面资源的调节等，需要具备专业化的管理体系和高素质管理人员，全面落实管理的全过程、全动态，确保土建施工按照设计图纸、设计方案和施工流程、施工要求，有计划、有序地开展。然而目前，关于建筑工程土建管理过程中依然还普遍存在以下几个方面的问题。

(一)土建工程现场管理混乱。相比于对施工技术、施工质量、施工进程等方面的有效管理，对于施工现场的管理不够严谨和规范。第一，工地管理者缺乏或管理人员专业化素质有待提高。甚至部分工地没有配备专业的管理人员，而是通过包工头实行对人员的管理，导致管理不科学、不规范，影响到施工现场的稳定和施工现场资源有效利用和优化配置，甚至给施工造成不稳定的因素。第二，确定科学化、系统化的管理体系和权责体系。施工现场的管理比较口头化和形式化，没有落实到各个环节和各个过程中，而且管理人员的权责也缺乏细致化的划分，不够明确，责任分配不清，导致管理缺乏过程性、动态性和及时性，造成监管混乱。

(二)施工质量无保证。建筑工程土建技术、土建质量等方面直接关系和影响到整个施工效能和施工安全性。因而在管理上，需要把握好对每一步、每一个环节的衔接，严格遵循相关的质量标准，发挥管理的监督性和管控性。但在实践管理中，许多工地对于这些质量细节重视度不够，如：对外部环境和内部材料的要求、对施工过程中各个环节的合理性等缺少严格的技术指标和合理监督，从而造成施工安全隐患，影响到施工质量和施工安全。

(三)土建施工管理存在安全隐患。安全是土建施工管理的一个核心的指标，也是保障土建工程施工进度、施工质量、施工效能的基本要求。从客观上来讲，对于跨时长、涉范广、耗材多的施工项目，安全隐患问题是难以避免的，是存在施工现场、施工环节等各个方面的。如：一些危险设备的使用都需要相关人员提前检查设备的安全性，同样确保操作人员的使用允许条件，以避免设备使用过程中出现故障或操作不当引起的安全问题。除此之外，还需要加强对施工人员安全意识的培养，在日常过程中做好安全防护工作，以尽可能地避免安全问题造成的损失。但目前，部分施工人员安全意识仍比较淡薄，对于设备的操作过于依赖经验，盲目求省事而忽略安全保障装备的使用，从而给施工带来安全隐患。

三、建筑工程土建管理过程的优化对策

优化建筑工程土建管理过程，发挥管理的监管性，使管理能落实到各个步骤、各个环节，以保障土建施工的安全性、高质性，是实现建筑工程现代化、高速化、可持续发展，发挥建筑工程经济效益、社会效能的必然要求。对此，施工单位要明确管理的重要性，不断寻求管理的优化对策，以提升管理的成效，发挥管理的价值。

(一)提升对施工现场安全管理的效力和力度。加强对施工现场安全的管理是确保整个施工管理过程成效的基本前提。对此，建筑工程土建管理要落实到对现场的监管力度和效力，不断加强对施工现场工作人员安全意识和责任意识的培养，让施工现场的工作人员明确安全施工的重要性，明确自身工作将会产生的价值，在日常工作过程中做好安全防护工作，增强工作人员的自我保护能力和应对安全隐患的能力，尽可能地杜绝安全隐患，降低安全隐患造成的损失。同时，还要加强安全管理制度的构建，充分发挥管理制度的监督和约束性，将安全融入到施工管理的方方面面，坚决反对违法施工，不规范施工等行为，提升对整体施工现场的安全管理质量和效果。

(二)制定全面过程管理系统。建筑工程土建管理包括对工作人员、机械设备、建筑材料等各个方面的管理，任何一个环节的管理都有可能影响到施工质量、施工进度或施工安全。对此，施工单位在管理过程中，要加强对过程管理系统的构建，通过管理系统科学、合理地分配资源，落实不同人员的职责，这样才能做到具体问题具体分析，一旦发现问题，能够快速地找到问题的源头，使问题解决更具有针对性、及时性，从而进一步降低风险性，保障施工的效益性。

(三)科学利用现代化技术。基于土建管理过程复杂，涉及内容多，施工人口流动性大、施工机械设备和建筑材料品类、数量繁多等问题，可以通过科学、合理、有效地运用计算机网络信息技术，优化管理过程和管理方法，实现管理的智能化、数字化、自动化，以全面提升对现场人员、机械设备、建筑材料的合理利用和优化配置，确保管理的秩序化、高效化、准确性。

四、结语

建筑工程土建管理是施工工程中至关重要的一个环节，全面落实工程管理，加强管理的过程性、动态性，不断地改进管理方法、创新管理体系，构建现代化、信息化的管理模式，以强化管理的有效性，增强管理的价值，降低施工安全隐患，以保障土建施工的安全性、高质性、高效性，确保建筑工程的经济效益和社会效能。