企业文化建设的问题及对策研究

摘 要：企业文化融汇了企业的发展理念、战略思维、历史积淀和共同的价值取向。随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争格局也在悄然生变，从以往的“拼规模、拼资源”转变为“拼理念、拼文化”，这就使企业文化建设成为重中之重。本文首先分析了企业文化的内涵，接下来分析了企业文化建设中出现的一些问题和短板，最后结合企业发展实践提出企业文化建设的可行对策，希望能够为企业创新发展提供一些有益的理论参考。

关键词：企业文化；建设管理；问题对策

在企业发展运营中，企业文化建设始终占据主导位置，是体现企业发展理念和发展战略的重要载体。企业要强势发展，除技术、资源、渠道等要素之外，还需要在企业文化建设中不断发力，以此优化企业管理内涵，充分发挥企业文化的深层影响力，突出全员共建特色，注重形式创新的同时更要注重内容创新，提高全员参与积极性，让企业文化真正成为促进企业发展的原动力。

1 企业文化的内涵

企业文化是企业经营、发展、竞争、战略等理念的文化载体，一般来说有三个层次，最基础的是物质层，中间为制度层，最高层为精神文化层。物质层是企业文化的外显部分，制度层则包括了企业的各项规章制度、行为准则等，精神层则是企业精神的内蕴和升华，是企业文化的核心所在，具体来说包含了企业的发展理念、价值观、文化信念、组织精神、企业理论道德等。企业文化具有全员认同性，是企业从上到下共同认可和遵循的价值观体系。企业文化建设主要集中在精神层面，但是必须以来制度和物质层存在，这样才行形成由下到上、层层递进衔接的企业文化体系。

2 企业文化建设中存在的问题

2.1 创新意识不足

还要稍事观察就会发现，不少企业将企业口号和企业文化画上等号，千篇一律“拼搏奋进、团结发展”使企业文化流于形式，很难在员工心中产生共鸣，这样的企业文化无法展示企业的个性和特点，更与企业的发展周期脱节。企业的发展并不是一成不变的，在企业初创、发展、成熟、衰退的不同阶段，企业文化如果不能适时而变，还是用老模式、老方法来运行，那么就会造成企业文化和企业发展不相适应的问题，不但不能发挥企业文化的积极驱动作用，而且还会产生反作用。企业文化在适应环境、锐意创新的过程中，如果文化战略过于粗略，灵活性差、难以根据企业发展进行调整，那么企业文化的创新意义将严重被削弱，难以起到应有效果。

2.2 企业文化建设形式重而内容轻

企业文化不是“文化活动”，但是有些管理者显然将两者混淆在一起，春天组织员工去踏青、夏天有消夏晚会、秋天搞中秋联欢、冬天组织新年团拜……这些可以是企业文化的一部分，但绝对不是企业文化的全部。企业文化建设不但要注重形式，更要在内容建设上下功夫。但是从当前实际情况来看，企业文化重形式轻内容的弊端普遍存在。企业文化要体现出企业发展的价值观和战略方向，突出文化灵魂的引领作用，不能只做表层文化，更要追求深层次的文化内涵，这些都是当前企业文化建设中所缺失的。

2.3 企业文化建设缺乏战略统筹

企业文化的建设和发展是一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的。需要企业管理者从企业信念、发展观、全员价值观、道德规范、制度规约、常規管理中逐步去丰富和完善，要切实将其落到细节上，并且根据企业发展的不同阶段进行文化战略的调整。但是从实际情况来看，企业在文化建设中缺乏细致规划，尤其是在战略统筹方面存在短板，提出一些发展口号后硬性推广，进而造成企业文化与企业发展两层皮，难以发挥企业文化的应用价值。

3 企业文化建设的实施对策

3.1 完善文化建设手段

企业文化属于长期性、综合性的系统工程，涉及企业发展的方方面面，因此，要企业文化建设中要有全局统筹意识，深思熟虑做到统筹兼顾，用全局观为企业文化发展保驾护航。企业要从自身的战略蓝图、发展愿景、社会使命出发，找准企业立足点，设计科学的企业文化建设框架，明确构建流程。在企业文化建设中要有明确的目标，以目标驱动积极行动，在正确的目标引导下，企业文化建设才能有序推进。在明确企业文化建设目标后，还需要对企业文化的建设现状、存在问题等进行系统梳理，通过深入调查、全面了解，从而完善企业文化建设的新模式和新方法。

3.2 提高企业文化建设的创新意识

企业文化要不断创新，这样才能主动发现自身的短板和不足，主动弥补和完善。在企业文化建设中，我们要积极学习先进经验，打造学习型的企业文化建设队伍，以此营造浓厚的创新氛围，从“内”和“外”两个层面促进意识创新。从“内”的因素来说，企业要从中华传统优秀文化中发掘企业文化的创新契机，尤其是儒家、道家文化所倡导的仁爱、和谐、担当，能够进一步丰富企业文化内涵，使之与中华传统文化的审美观和价值观相契合。从“外”的层面而言，这需要有全球世界，能够积极借鉴国外企业文化建设的先进经验，如团队意识、创新精神、企业培训等，这些都是我国企业在文化建设中的可借鉴之处。企业文化建设要深扎传统文化的沃土，这样才能获得建设发展的源头活水。同时我们还要认识到，企业文化建设并非一劳永逸，而是处于不断创新、不断变化的动态过程中，只有创新才能让企业文化永葆活力。

3.3 提高员工的参与度，共建共享建设成果

企业文化建设并不仅仅是管理层是责任，它需要全员参与才有意义。企业只有上下一心、群策群力，才能实现共同的文化价值。管理层要为员工提供更多献计献言的渠道，重视员工提出的意见和建议，这样才能在企业文化中反应广大员工的诉求。管理者要鼓励员工积极参与到企业文化建设中，以此提高员工的归属感、荣誉感和责任感，真正成为建设企业文化的生力军。

3.4 做好企业文化建设的配套工作

企业文化的建设不但需要强大的精神凝聚力，同时还需要相应的物质和经济支持，企业要在资金、设施、人员等方面进行协调配置，建立明确的企业文化建设政策，以此形成完善的保障作用。将企业文化建设落实到具体活动中，通过文化活动的开展促进企业文化建设落地，这样才能形成由内而外、自上而下共同支持、共同建设的企业文化氛围。

4 结语

企业文化是企业创新发展的命脉，通过企业文化建设，有利于提升自身核心竞争力，促进企业健康、稳定、持续发展。企业文化建设始终处于动态的变化中，只有不断创新发展才能让企业文化保持活力，形成文化引路的作用，促进全员形成共同的价值观和发展观。由此可见，企业文化是企业发展之魂，企业要结合自身发展实际突出企业文化特色，依托文化动力促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]李隽.关于我国中小企业文化建设的思考[J].中外企业家，2018（11）.

[2]马晓娟.企业文化文献综述[J].中外企业家，2017（33）.

[3]杨巍.企业文化建设存在的问题及对策分析[J].科技资讯，2018（02）.

作者简介

张文尧（1990-），女，汉，陕西榆林，党建干事，助理工程师，本科。