风险导向下房地产企业财务管理体系的构建

陈罗婧

摘要：本文对房地产企业的行业特点进行简述，从房地产企业面临的主要风险问题进行较为深入的分析，提出强化项目可行性分析，降低投资风险、拓宽筹资渠道，改善筹资结构、提升财务管理水平，强化资金运作效率、构建财务风险预警体系，实现全过程财务风险防控、强化成本管理，增强成本费用控制、落实全程监管，避免资金浪费的有效措施，旨在促进房地产企业的经济效益不断提高。

关键词：房地产企业;财务管理体系;风险预警体系;成本管理

目前，我国的经济飞速发展，房地产企业作为国家发展的重要部分，受到市场环境的不断变化及公众需求的变化等影响，在实际的发展过程中面临着较大的挑战。与此同时，国家政府的金融政策也进行了不断的调整，要想促进房地产企业的健康发展，就务必要构建完善的财务管理体系，有效避免风险问题的发生，进而为房地产企业获得更高的经济效益与社会效益。

一、房地产企业的行业特点概述

房地产行业作为资金密集型的行业，在实际的开发过程中，具有资金投入量大、风险高的特性。房地产企业一旦将资金投入项目，便会出现在短期内无法回收资金的现象。因此，导致房地产企业大都面临许多财务风险问题。另外，我国的大多数房地产企业都由国有企业转换而来，普遍存在关联体系不健全，工作效率不高的现象，进而导致企业的成本管理存在问题，对整个房地产企业的发展造成一定的影响。

二、房地产企业面临的主要风险问题

（一）投资风险

在房地产企业内部，由于各种不确定的因素引发了一定的投资风险，导致项目投资的收益与预计的结果存在一定的差异，进而对企业的偿债能力及实际的盈利状况造成一定的影响。主要原因就是因为在项目投资的前期，缺乏完善的市场调研工作，对整个项目的计划没有合理的规划，对于投资回报率及技术的可行性没有深入的分析，进而导致预期的收益与实际的投资报酬存在一定的差异，进而产生投资风险。

（二）筹资风险

在房地产企业内部，由于筹资规模过大，要负担的利率过高的情况，进而导致筹资的成本费用过高。对于债务的时间安排不够合理，到最后债务到期的时间过于集中，进而给房地产企业带来一定的财务危机。与此同时，筹资方式不合理及时机不当都会在无形中增加企业的额外费用，进而引发筹资风险。

（三）财务管理漏洞风险

在房地产企业内部，对于财务内控制度的建设过程中，还存在一定的不足，没有相应的约束机制，导致经常出现财务管理漏洞，没有根据企业的实际需求制定经营目标，对整个经营流程缺乏监督，导致大部分工作人员的重视程度不足，进而影响到财务管理工作的成效，引发财务管理漏洞风险。

（四）资金回收风险

在房地产企业内部，资金回收风险主要是指无法销售的产品并收回垫付本金的可能性，其中包含销售风险及收款的信用风险。主要在房地产企业进行房屋销售工作后，将成品得到的资金转换为结算资金，再将结算的资金转换成货币资金，由于流程较为复杂，在金额与时间上存在一定的不确定性，进而引发资金回收风险。

三、风险导向下房地产企业财务管理体系的构建

（一）强化项目可行性分析，降低投资风险

首先，由于房地产企业的项目投资经常受到多种不确定风险因素的影响，在实际的运营过程中，为有效降低风险问题发生的概率，相关的管理者就应当对各个投资方案进行深入的评估及可行性分析。通过合理的预测及研究工作，从资金的运作问题、土地的成本、实际的经济收益等问题，将预算分析工作精细化，进一步明确项目的定位，从根本上避免项目开发的盲目性。与此同时，在立项后房地产企业要在内部构建以现金流预算为核心的财务管理体系，实现企业的经济效益最大化。

（二）拓宽筹资渠道，改善筹资结构

首先，由于房地产企业的基本特性，在实际的运营过程中就会对金融产生依赖性，房地产企业的筹资模式也是自由的资金及银行贷款所组成。然而，随着经济体制的不断改革，这种单一的筹资模式势必会由于国家政策的变动感到压力，处于十分被动的状态。因此，要想促进房地产企业的健康发展，就要将原有的筹资模式进行转变，逐渐向多元化发展，不断地拓宽筹资渠道，通过改善筹资结构，有效的应对因国家政策改变给房地产企业带来的筹资风险，促进企业的长远发展。

（三）提升财务管理水平，强化资金运作效率

首先，由于房地产企业在项目开发的过程中，需要大量的资金投入，相关的财务管理人员若没有对资金进行合理的统筹管理，就会对企业的实际运营造成一定的影响，容易出现资金链断裂或资金出现闲置的情况，进而影响企业的资金使用效率。因此，房地产企业应将资金管理作为工作的首要目标，制定完善的资金使用计划，不仅要确保企业的日常经营需求，还要加强对于应收账款的管理力度，在房地产企业内部制定合理的信用政策，进一步加快企业的资金回收效率，有效的提高财务管理水平，保证房地产企业的健康发展。

（四）构建财务风险预警体系，实现全过程财务风险防控

首先，在房地产企业的实际运营过程中，建立完善的风险预警系统，主要目的就是为了防止财务系统与预期的目标存在一定的差异，能够及时洞察在实际的运营过程中出现的风险问题，在发生危机时，进行事前预测及风险防范的一种管理手段。因此，房地产企业可以对营业的毛利率、资金的流动率及资金的周转情况进行整合，并进行深入的探究，构建完善的财务风险体系，将整个运营流程规范化，对全过程进行财务风险防控，通过构建财务风险预警体系，有效的规避财务风险的发生，实现企业的战略性发展。

（五）强化成本管理，增强成本费用控制

首先，在房地产企业的实际运营过程中，开展成本管理的工作，主要就是在房地产的投资项目立项前、施工过程中及完工后的各个流程加强成本费用的控制。房地产企业要结合实际情况与管理控制的基本要求，在实际的项目开发过程中，进一步细化核算对象。另外，在销售科目与开发成本的过程中，要根据产品不同，各个阶段的工作任务不同，建立有效的监督机构，进一步构建完善的财务管理体系，逐渐强化成本管理的工作，对各个重要的环节进行管控，对目标的实施程度进行管理，进而为企业获得更高的经济效益。

（六）落实全程监管，避免资金浪费

首先，在房地产企业的实际运营过程中，由于房地产企业的项目周期较长，给企业的资金管理工作带来了一定的不确定性，进而影响企业的实际效益。因此，企业的财务管理人员应当对整个项目的预算进行科学的管理，对整个过程进行全程监管，明确企业的资金使用及投入情况。另外，在企业内部制定监督考核制度，可以按照每月、每季度对资金的流向及房地产企业的盈利状况进行分析，进一步落实对财务管理的监督工作，加强预算管理工作的针对性，构建完善的财务预算指标体系，从根本上避免不必要的资金支出，有效减少资金的浪费情况。通过加强房地产企业的资金管控能力，为企业避免经营风险与财务风险的发生，进而获得更高的经济效益与社会效益。

四、结束语

综上所述，由于房地产企业具有开发周期较长、投资数额较大的特性，进而给企业的经营带来一定的风险问题，只有在实际的管理過程中结合企业的实际状况，及时发现财务管理的问题所在，并及时做出应对措施，对经营中的风险问题进行规避和防范，从根本上提高房地产企业的财务管理效率，通过强化资金监管的工作，促进房地产企业的可持续发展，实现企业的经济效益最大化。

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