建筑工程成本控制存在的问题及对策

(河南五建建设集团有限公司 河南 郑州 450000)

做好对建筑工程成本控制，关系到工程成本，也关系到工程是否能够顺利竣工。那么在建筑工程中，如何做好建筑工程成本控制？在当前的过程成本控制中存在哪些问题？下面我们从两个层面对其阐述。

一、现存问题分析

(一)成本控制意识不足。每一项建筑工程都有成本，做好对这些成本的合理控制，有助于提高成本控制的效益。在实际中，我们的建筑成本控制工作人员，对于工程中成本控制的重要性认识不够，所以在实际的成本控制环节里，对于效益控制比较看重，而忽略了成本控制，最好致使建筑工程成本控制中无法得到实现。

(二)缺乏完善的成本控制制度。在建筑工程的成本控制中，如何严格地进行建筑工程成本的控制？首先必须有一个可以执行的严格的控制制度。只有完善的成本控制制度，才能够确保建筑成本的有效控制。但是在实际中，我们的施工企业在进行成本控制过程中缺乏完善的成本控制制度。故而在进行成本的控制过程中，缺乏目标，对成本控制的职责不能够准确地划分，这样就严重影响了建筑成本的有效控制。

(三)成本控制方法较为落后。在对进行建筑成本控制过程中，其控制的方法非常重要。不过在实际建筑成本控制过程中，由于采用的是传统的传统控制方法，其控制的科学性和高效性上不高，进而致使建筑成本的控制效果不是特别明显。最终导致建筑工程的成本增加，也影响了工程的进度[1]。

二、对策分析

(一)切实提升成本控制意识。建筑工程成本控制中，其中重要的一个影响因素就是在成本控制意识薄弱。鉴于此，作为施工企业，应当积极地想尽一切办法努力提升成本控制人员的成本控制意识。在培训和教育成本控制人员的成本意识过程中，应当定期进行。与其同时，还应当积极地引导施工企业中的全体成员参与到成本控制，对建筑成本影响因素给予深入地剖析，这样有效地提升其成本控制意识。比如在建筑施工材料上，一方面是积极控制好采购质量，另一方面是做好现场的保管，在领材料环节中，严格地执行限额领料制度，这样就可以有效地避免出现材料上的浪费，达到材料成本的节约。在建筑成本的控制中，对企业每一个环节的成本都应该进行严格地控制，这样才能够真正达到对成本的有效控制。

(二)不断优化和完善成本控制制度。科学完善的制度，是保证工程中各项工作顺利地开展的保证，没有科学完善的制度就势必导致工程施工中，没有具体准确的目标，这显然不利于工程的顺利展开。就建筑工程成本而言，要严格地控制好成本，就必须有一套完善的建筑工程成本的成本制度，这是建筑得以顺利开展的关键所在。首先应该是积极建立起一套完善的建筑工程成本控制制度。在制定过程中，应当充分地结合建筑工程的实际来制定，这样可以确保成本控制的有效性。当建筑成本制度建立起来以后，不能让制度成为一纸空文，就必须严格地监督其制度的执行状况。及时发现实施成本制度过程中存在的一些难度。最后在实施环节中，由于制度是人定的，可能会遇到很多意想不到的问题，这是难免的，所以在实施中药全程地检查实施状况，这样才能够保证所制定的制度的合理性。特别需要注意的一点是，在执行建筑成本制度的过程中，出现一些偏差是难免的，故而对制度进行优化处理是必要的，这样才能够确保建筑工程能够顺利地展开[2]。

(三)确保成本控制的针对性和有效性。在建筑工程成本控制过程中，必须确保其针对性和有效性。例如在建筑工程中的材料成本控制中，材料的占比较大，为确保材料成本控制的针对性和有效性，需要切实注重以下工作的开展：

1.加强材料运输成本控制。针对目前在建筑工程材料成本控制中存在的问题，切实加强材料成本工作的开展，就需要在运输环节强化成本管控工作的开展，切实强化施工材料的情况调研，掌握材料所在的为之和数量以及价格和质量与运输条件等，尽可能地做到货比三家，及时的进行材料信息的管理和招标工作的开展，在供应商中采取招标制，尽可能地促进其经济效益的提升。供应商应在各方面都具有较强的有事，才能更好地将材料运输成本降低。同时还要结合施工需要做好材料库的设置，这样就能更好地缩短材料的运输距离，避免出现二次搬运，将成本消耗降低的同时更好地实现材料成本管理的科学化。

2.加强材料使用成本控制。在施工材料成本控制中，为了确保其使用成本得到有效的控制，就必须加强材料使用量的控制。而为了确保其控制的有效性，就必须对材料成本控制职责进行有效的明确，这样在明确成本控制职责的基础上，就能更好地为材料的使用量进行严格的控制。这就需要注重对其的优化配置和完善，在施工之前就需要加强对其的详细规划，每个环节所需的材料用量均需要切实做好对其的预算，结合材料消耗情况的定额对材料使用量进行有效的明确，在施工计划明确的基础上，就需要加强对其的审批，才能确保是成效得到有效的提升。这就需要尽可能地避免在施工中出现浪费情况，确保限额领料制度得到有效的实施，这样就能更好地结合实际需求进行材料的发放，再结合材料使用情况，加强对其的统计和对比，并对材料供应量进行严格的控制，就材料展开动态化的管理，并在施工前后统计材料的使用量，从而确保材料得到更加高效的利用。而在此基础上，就需要及时的回收剩余材料，降低其对成本的消耗，并强化对其的二次利用，最终促进成本控制的有效性提升。

3.加强材料成本控制与监督管理。在材料成本控制过程中，在做好上述工作的基础上，还应切实强化材料成本监管，并对监管制度进行不断的完善，切实根据监管制度强化成本控制工作的开展，尽可能地确保材料成本控制的合理性，并严肃处理浪费和超额使用材料的情况。并加强企业全员的成本意识教育，不断的促进其成本意识的提升，强化成本控制监督成效，确保工程效益的最优化。

4.材料成本信息化控制。在当前的信息化时代，为了更好地促进成本控制成效的提升，必须强化材料成本的信息化控制。在成本控制中，切实加强信息就似乎的应用，着力构建建筑市场材料信息平台，及时掌握材料信息，为采购决策的确定奠定坚实的基础。

(四)注重成本控制方法的改进。在建筑成本的控制过程中，其控制的方法非常重要。我们应当充分地根据实际情况，对所采用的建筑成本的控制方法进行科学改进、优化。比如，在进行施工现场成本的严格控制环节中，鉴于该环节所耗费的成本是建筑工程中的重点，所以在制定成本目标的过程中，必须充分地根据建筑项目的具体实际状况来制定。确保所制定的成本目标具有科学性，促使其工作达到该目标。再比如，在楼板浇筑施工的过程中，对工程构成影响的重要的因素有浇筑工艺方案，所以对建筑浇筑工艺方案应当充分地论证，保证该建筑方案具备合理性[3]。

三、结语

总而言之，在建筑成本的控制过程中，由于成本控制意识不足、缺乏完善的成本控制制度、成本控制方法较为落后，进而导致建筑工程成本控制不能够达到预期，所以积极地切实提升成本控制意识、不断优化和完善成本控制制度，以及加强材料运输成本控制、加强材料使用成本控制、材料成本信息化控制、注重成本控制方法的改进，这样才能够真正实现对建筑成本的科学有效控制。