哪些特征让二代成为合格的“继创者”？

任慧媛

《继创者时代》作者：杨宗岳 中华工商联合出版社

在未来5到10年依然是中国民营企业从第一代到第二代交接班的密集期，中国的接班潮里，总共有将近75%的中国家族企业面临交接班问题。

打破“富不过三代”的魔咒，需要的一定是“继创者”，完成企业的创业和创新的过程、而不是被人们标签化了的“富二代”。

从二代成长为“继创者”，要具有一些与众不同的特征。这些特征是由二代自身成长环境、受教育背景，以及接班时所处社会环境的影响所形成的。其中有优势特征也有弱势特征。

阻碍二代成为继创者的弱势特征

先说哪些弱势特征在阻碍二代成为合格的继创者。

1、毅力不足;2、谦虚不够;3、眼高手低;4、缺乏交流;5、贪图享乐。

比如：缺乏交流一项。其实，二代们是孤独的，物质财富本身就产生压力，优越感亦会招人嫉妒，无形中受到孤立，从而影响到情感能力的成长。他们缺少与普通人更加深入的交流，对很多同龄人的喜悦缺少体验。所以，二代们在情感的表达上总是有所保留，与别人保持距离。

此外，二代们由于过早承受家族过大的成功压力，再加上父辈忙于事业，对子女的关爱相对缺乏，所以二代们经常出现与父母缺乏交流与信任的情况。很多代际冲突也由此产生，这些冲突如得不到及时化解，甚至会成为无法填补的鸿沟，将严重影响企业的有序传承，以及二代向继创者的成长。

具有哪些优势特征，才是合格继创者

通过研究，除了以上5条阻碍二代向继创者成长的弱势特征外，二代还有5条有利于成长为继创者的优势特征。

1、视野开阔;2、有商业禀赋;3、人情练达;4、敢于尝试;5、乐于助人。

值得注意的是“视野开阔”这一特征。相对于一代容易出现的单一知识结构，二代们接触的新理念和新方法较多，也由于一般都接受过系统化、科学化的教育，所以，更容易形成视野开阔的优势。二代们在创新创业的过程中，一般具有科学的现代化管理思维，倾向于制度化、人性化、精细化、互联网化的管理模式。

但是二代们并非都能成功“继创”，他们大多要经历一次乃至多次的尝试与挫败，才能够取得一定阶段内的成功。而成功的继创者除了具备发挥以前那些优势特征外，还应进一步具有一些典型特征：

1、家庭责任;2、共享精神;3、善于创新;4、契约精神;5、勇于担当。

人们常把成功继创者的优秀归结为走运或者必然，事实上，最重要的是二代们的弥补弱势特征，发挥优势特征，并进一步具备继创者典型特征的努力结果。

给继创者一张“蓝图”

继创者想要成功接班还需要一套顶层设计，必须站在企业角度对企业传承进行整体谋划，对制约企业传承的全局性、关键性问题进行顶层判断，提出解决问题的整体思路和框架。

如果没有明确的传承计划，继创者不可能得到系统的、有计划的、有目的的训练。另外，企业对一代的领导技巧、人脉资源、管理诀窍等无形资产，普遍存在极強的依赖性，缺乏计划的传承，很可能导致这些宝贵资源的流失。

所以，创一代与创二代顺利交接需要这么一张“蓝图”。