企业预算编制方法的选择与应用研究

张兆军

摘要：本文在深入分析综合预算方法的差异的基础上，对几种典型方法的全面预算管理进行了总结，重点阐述了全面预算方法的使用范围和优缺点，从而阐述了全面预算管理办法的适用范围。因此，希望它在确定企业的管理目标和选择全面的预算管理模式方面发挥指导作用。

关键词：全面预算管理;预算编制;选择

一、前言

企业应当本着经营活动规律及自身业务特点、管理水平、生产经营周期和管理要求的原则，选择运用预算编制方法。根据业务量水平，可分为固定预算法和弹性预算法。根据预算是否基于上一年的数据，可以分为增量预算法和零基预算法。根据编制运用的会计期间不同，可分为定期预算法和滚动预算法。根据预算确定性，它可以分为固定预算法和概率预算法。按预算项目分类，可分为常规预算法和作业预算法。所有这些方法都具有它们的优点和缺点，可选择一种方法或多种方法的联合应用。

二、编制方法的选择

（一）企业规模和预算方法的选择

对于大企业而言，预算工作在整个企业的财务管理中被高度重视，预算的准确性和全面性较强，企业应当选择滚动预算法、弹性预算法和作业预算法。对于一些中小企业来说，考虑企业的资源状况、生产运营能力等客观情况，可以选择项目预算法或作业预算法。

（二）管理要求和预算方法的选择

管理要求较严且管理水平较高的企业，对预算的准确性和全面性有更高的要求。因此，企业应选择与其运营模式相匹配的预算编制方法，如零基预算法，滚动预算法和弹性预算法，从而更好地为实现企业目标提供支持。而管理要求较为宽松的企业，可以使用简单的固定预算法、增量预算法等。也可以针对专项管理编制预算，如现金预算。

（三）企业文化不同和预算方法的选择

对于具有强大包容性和开放的企业文化的企业来说，预算也是灵活的。因此，可以选择目标预算法，增量预算法和弹性预算法。企业文化薄弱且严谨的企业需要更紧缩的预算，可以选择标准预算法，零基预算法和作业预算法。

（四）内部控制和预算方法的选择。

企业拥有科学的内部控制规范体系，完善的管理制度和准确的预算要求，以提高企业的经营效率和效果，促进企业实现发展战略。可以选择零基预算法、滚动预算法和刚性预算法。如果企业的内部控制规范体系较为薄弱，可以选择固定预算法和增量预算法，积累预算经验，促进企业管理水平的提升。

（五）产品生命周期和预算方法的选择

在不同的发展阶段，预算方法选择的主导方向发生了很大变化。在市场开发阶段（进口期），企业的业务规模和利润很小，资金短缺。因此，最紧迫的事情是融资。随着企业的进一步发展，企业进入市场增长阶段（成长阶段），企业开始增加销售额和利润，销售问题更加突出。因此，要改变由销售预算主导的情况是时候了。当企业发展成熟市场（成熟期）时，利润和销售增长放缓，利润趋于稳定。利润计划已成为企业的最高优先事项。此时，预算方法应由利润预算主导。在经济衰退期间，产品销售和利润下降，因此企业需要采取措施延长产品的使用寿命。并努力减少经济衰退造成的损失，并寻找新产品来取代产品。现金问题决定了企业是否能够生存，因此预算方法应该基于现金预算。

三、全面预算管理在中国企业中的应用与发展

全面预算管理始创于上世纪20年代的美国，他们被视为最为标准化的企业管理工具，而在现代我国的应用过程之中，因为我国的具体国情与美国不同，所以需要进行因地制宜的创新和改变，其在应用的过程之中要求一定要突出其全面化、全过程、全范围、全周期、全员、全系统等几个重点维度。通过这样的应用方式，在我国的发展历程之中做到了与时俱进，开拓创新，从而全面的将我国的企业变得更有竞争力，使企业的发展更加的成熟，全面预算管理具有很大的推动作用。随着中国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业作为一个独立的经济体系，也在寻求符合市场经济规律的管理方法。目前，应从内容体系，操作系统和安全体系三个方面把握中國企业集团全面预算管理的现状。建立全面的预算管理体系，可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度运营计划很好地协调，可以促使企业战略更好地“落地”。建立和完善整体预算形式的设计方法和技术，有效控制预算控制技术和手段，转变企业管理的发展思路，认识并考虑全面预算控制在企业管理中的重要作用。有效提升企业经营业绩，促进企业顺利，顺畅，有序运作，尽快完成企业的战略目标。

四、结束语

研究，探索和寻求建立适合中国现代企业管理的全面预算和控制体系，是企业突破创新的必由之路，是企业实现更高战略发展目标的必由之路。

参考文献：

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[2]姚庆林.中小企业全面预算管理的应用探讨[J].经营管理者，2013 （26）：65-66.

[3]廖思亮.全面预算管理在WZ电力局的应用探讨[D].2013.