安踏体育收购亚玛芬

安踏体育收购亚玛芬终于落槌定音，安踏体育公告称，已经初步完成收购的公开要约。

2019年3月12日，安踏体育公告称由安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团已成功完成自愿性建议现金收购亚玛芬体育公司（简称“亚玛芬”）所有已发行及发行在外的股份的公开要约。

公告显示，根据最终收购要约结果，接受要约收购的股份约占亚玛芬体育所有股份及投票权的94.98%（不包括亚玛芬体育或其他子公司持有的股份）。

而为使其余股东的股份可以接受收购，投资者财团决定根据收购要约的条款及条件开展一个后续要约期。后续要约期将于芬兰时间2019年3月13日上午9∶30开始，并于芬兰时间2019年3月27日下午4∶00结束。在后续要约期期内，要约收购可根据要约收购的条款及条件所载的接纳程序予以接纳。接纳具有约束力，且不得撤回。

投资者财团将于2019年3月28日前后公布后续要约期期内有效收购股份之初步百分比，并于2019年4月1日前后公布最终百分比。后续要约期期内有效收购股份之要约代价将于2019年4月2日前后予以支付给股东。接受收购的股东收取款项的实际时间将取决于金融机构进行付款程序所需的时间。

资料显示，亚玛芬体育1950年成立、总部位于芬兰赫尔辛基，是世界顶级体育器材品牌管理集团。旗下拥有Arc'teryx（始祖鸟）、Salomon（萨洛蒙）、Wilson（威尔逊）等多个全球知名的品牌，产品多定位于“高端中产”，完成本次收购后，该集团宣布开始正式进入“中资控股时代”。

公开资料显示，除了网球拍Wilson和登山鞋Salomon，亚玛芬体育的其它品牌还包括户外装备始祖鸟、滑雪设备Atomic、健身品牌Precor、骑行品牌Mavic和棒球棒Louisville Slugger等13个品牌。截至报告期末，亚玛芬体育在全球共有364家零售门店，较上一年新增了40家门店，关闭42家门店，此外还包括2018年6月，亚玛芬以19亿丹麦克朗收购的北欧运动时尚品牌Peak Performance的78家门店。

截至2018年12月31日，亚玛芬体育销售额同比增长10%至8.74亿欧元，收入增幅为5%，毛利率为44%。2018全年该集团销售额同比增长7%至26.78亿欧元，约折合人民币202亿元。息税前利润增长7.9%至2.31亿欧元。

按地区分，亚玛芬体育在欧洲、中东和非洲市场销售额同比增长8%至11.63亿欧元，占总销售额的43%；美洲市场销售额同比增长4%至11.24亿欧元，占总销售额的42%；包括中国在内的亚太市场销售额同比增长7%至3.92亿欧元，占总销售额的14%。

亚玛芬是一家好企业，不管是产品线设置，还是品牌布局，抑或是渠道分布，以及业绩状况，都处于很好的状况。更关键的是，这些要素与安踏形成良好的互补作用：安踏在体育服饰上有独到之处，亚玛芬在体育器材上，品类丰富。

这次并购财团的牵头者，安踏在2018年又交出一份让投资者满意的“成绩单”。

安踏公告显示，截至2018年12月31日，全年营业收入同比大涨44.4%至241亿元；净利润增长32.9%至41亿元。营收和净利润两项核心指标均创下历史新高，并且连续五年保持双位数增长。

业绩连续多年保持双位数增长，说明安踏处于一个高速增长的扩张期。这是支撑安踏通过并购快速国际化的基础，也是安踏寻求公司产品线更丰富、品牌更高端的底气所在。

安踏已经成长为中国市场第一品牌，不管是营收，还是品牌影响力，都是中国体育用品的NO.1。而在中国市场已经坐上“老大宝座”的安踏，国际化显然已经迫在眉睫。通过“细水慢流”，逐渐扩张国际市场，是一个选择，但对于正处在高速增长区间的安踏，显然这种模式不能满足安踏拓展全球市场的欲望。通过跨国并购，是更好的选择。更关键的是，安踏在并购领域，已经得到极大的锻炼和收益，并很有经验。

2017年，安踏早前披露的消息显示，FILA 的整体发展速度超过50%，尤其是当年第四季度增长速度达到85%至90%，FILA的业务在集团总收入的占比超过20%。

2018年，安踏品牌的零售额同比增长10%至20%，以FILA为主的其它品牌产品零售额同比增长达85%至90%。在多品牌战略下，安踏在中国拥有经营权的国际品牌有运动时尚品牌FILA、韩国户外品牌Kolon、登山运动品牌Sprandi、冬季运动品牌Descente和童装品牌Kingkow等。这些品牌，都是通过资本手段并购而来。

手中有钱，业绩高增长，运营有经验，安踏对并购之后的亚玛芬系列品牌的经营，显然是胸有成竹。

安踏体育主席兼首席执行官丁世忠还透露，财团在未来几个月，将与亚玛芬体育合作，以完成私有化，并策划出能充分发挥其未来潜力的增长计划。