医院医疗设备实施综合性管理的方式与效果分析

陈彦清 李玲 罗峰 周定 攀枝花市中心医院医学装备部 （四川 攀枝花 617067）

内容提要： 目的：分析医院医疗设备实施综合性管理的方式与效果。方法：选择本院1000台医疗设备作为研究对象，收集资料时间为2015年1月～2018年1月。对全部纳入研究的医疗设备进行综合性管理，分析1000台医疗设备的利用率、利润率、有效利用率。结果：和管理前对比，管理后1000台医疗设备的利用率、利润率、有效利用率明显更高，数据差异存在统计学意义，P＜0.05。结论：对医院医疗设备进行综合性管理，可以有效地提高医疗设备的利用率、利润率、有效利用率。

近年来，我国医疗水平获得明显的升高，因此许多先进的医疗设备也被引进医院。随着医疗设备的不断增加，如何有效管理医疗设备已经成为医院管理中的重要事项[1]。医疗设备能否正常使用与医院正常运营息息相关。由于医疗设备管理不当，会导致医疗设备运用率降低，甚至于运行错误或者不能够投入使用，给患者的生命安全造成了严重的威胁[2]。本研究通过对本院医疗设备的管理情况进行分析，探讨医院医疗设备实施综合性管理的方式与效果，具体研究内容如下。

1.资料与方法

1.1 基本资料

选择本院1000台医疗设备作为研究对象，收集资料时间为2015年1月～2018年1月。纳入标准为：均属于医院正常运行的医疗设备，用途广泛，能够直接影响到医院经济效益。

1.2 方法

对全部纳入研究的医疗设备进行综合性管理，具体管理方案如下几点：

1.2.1 采购管理

医疗设备的选择是管理的起始环节，直接关系到仪器性能的好坏，功能多少，寿命长短，价格贵贱，选择不当，会造成管理上的先天不足，达不到预定目标。采购医疗设备是管理医疗设备的首要环节，也是最重要的环节。因此，在采购医疗设备的过程中，必须严格按照以下几点进行采购：

其一，情报资料信息的搜集，在当今科技高速发展，产品日新月异，更新换代周期日益缩短的情况下，仪器的情报工作十分重要，如果不注意情报调查，买了质量差的产品，反复修理，效率不高，甚至无法使用。有的仪器由于对国内外订货资料不明，漏订或错订相应的配套附件，以至长期搁置，无法使用；其二，仪器情报调研的内容：一是掌握专利使用权，技术知识使用权等，二是掌握技术先进产品，及同类产品在世界先进水平的地位，了解产品的厂家、牌号、型号、技术性能与同类产品比较参数、本地现有情况、市场价格、运输条件、交货速度等；其三，严格遵循我国法律规定合法采购，根据医院的实际需求制定有针对性的采购计划，并且对医疗设备采购计划进行反复核实，确保采购医疗设备的利润率和利用率。其四，制定医疗设备的采购计划时，根据医疗设备的流程和整体目标，核实采购计划的实用性和经济性，建立科学的、系统的、全面的采购计划，确保采购设备质量符合要求。

1.2.2 使用管理

在使用医疗设备的过程中，需要对医疗设备的使用期限进行有效的管理。其一，建立完整健全的医疗设备管理制度，将医疗设备管理制度予以完善。卫生部颁布的《医学科研仪器设备管理暂行办法》是目前各医院仪器管理的基本制度，在此基础上建立并健全管理的实施细则。例如：审批制度；采购、验收入库房管理制度；设备档案制度；仪器性能、精确度鉴定制度；使用、维修、保养制度、领发、破损、报废、赔偿制度；使用安全制度及操作规程，使用人员考核制度等；其二，对医疗设备的问题进行巡查，针对医疗设备安全问题建立有针对性的档案记录；其三，在管理医疗设备的过程中，必须讲绩效评价管理纳入其中，根据医疗设备对患者的使用有效率进行绩效评价；其四，设备保养：是仪器技术性能的客观要求，主要做好防尘、防湿、防蚀、专人保管、定期保养、定点存放、定期检验。医院设备一般实行三级保养制；其五，设备检查：设备检查就是对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。常与维护保养结合起来进行。（1）每日检查：一般在下班前或交班时同日常保养结合起来，由保管人员或操作人员执行，及时发现问题，及时解决；（2）定期检查：由保管人员、操作人员、维修人员参加，全面检查，根据所发现问题及时进行维护措施。检查内容包括两种：一是功能检查，二是精度检查。

1.3 观察指标

分析1000台医疗设备的利用率、利润率、有效利用率。设备利用率相当于评价期间设备利用小时数/评价期间医疗设备标准利用的小时数；利润率相当于评价期间设备盈利额/评价期间设备业务收入总数；有效利用率相当于评价期间设备有效利用的小时数/评价期间设备标准利用的小时数。

表1. 分析1000台医疗设备的利用率、利润率、有效利用率

1.4 统计学分析

采用SPSS20.0统计学软件进行统计分析，对正态分布的数据进行t检验，对非正态分布的数据进行χ2检验，采用±s的形式表示数据的分布趋势，P＜0.05表示数据的比较差异具有统计学意义。

2.结果

和管理前对比，管理后1000台医疗设备的利用率、利润率、有效利用率明显更高，数据差异存在统计学意义，P＜0.05，见表1。

3.讨论

随着我国医疗事业的不断发展和不断进步，目前，我国医院医疗设备的数量正在不断增加，因此医院医疗设备的管理工作已经成为医院管理工作中的重要内容[3]。必须对医院医疗设备进行有效的管理，从而提高医疗设备的使用率、利润率和有效利用率[4-8]。本研究采取综合性管理措施对医院医疗设备的管理工作进行干预，结果显示，和管理前对比，管理后1000台医疗设备的利用率、利润率、有效利用率明显更高，P＜0.05。由此可见，综合性管理应用于医院医疗设备的管理工作中，可以有效地提高医院医疗设备的利用率、利润率、有效利用率。本研究综合性管理措施主要包括：其一，采购管理环节管理措施：采购医疗设备是管理医疗设备的首要环节，也是最重要的环节。因此，在采购医疗设备的过程中，必须严格按照以下几点进行采购：严格遵循我国法律规定合法采购，根据医院的实际需求制定有针对性的采购计划，并且对医疗设备采购计划进行反复核实，确保采购医疗设备的利润率和利用率。制定医疗设备的采购计划时，根据医疗设备的流程和整体目标，核实采购计划的实用性和经济性，建立科学的、系统的、全面的采购计划，确保采购设备质量符合要求；其二，使用环节管理方案：在使用医疗设备的过程中，需要对医疗设备的使用期限进行有效的管理。建立完整健全的医疗设备管理制度，将医疗设备管理制度予以完善。对医疗设备的问题进行巡查，针对医疗设备安全问题建立有针对性的档案记录。在管理医疗设备的过程中，必须讲绩效评价管理纳入其中，根据医疗设备对患者的使用有效率进行绩效评价。对医院医疗设备进行综合性管理，可以有效地提高医疗设备的使用率，能够确保医疗设备能够正常运用，并且因此提高了医院的经济效益。

综上所述，对医院医疗设备进行综合性管理，可以有效地提高医疗设备的利用率、利润率、有效利用率。