油气田战略规划与投资风险管理分析

刘庆

摘 要 目前，我国油气田的发展前景比较好，油田的规模也在不断扩大，对其战略的规划和风险投资的探索，需要深入了解油气田的内涵，使二者有机结合起来，建立有效的控制和防范系统，通过在创新上的研究，全面开展风险控制体系，使得油田企业能够健康、稳定的发展。

关键词 油气田 规划战略 投资风险管理

一、引言

油田企业需要做好投资的风险和战略规划的管理，使二者能够有机的结合，预防油田的风险发生，如油田企业的投资和经营风险。在油田企业的发展中，需要根据自己的发展战略和所取得的成就，结合企业的管理制度进行创新，在此基础上，建立一个健全的风险防控体系，使油田企业能够稳步发展。

二、明确战略规划及投资风险的目标

油气田企业，需要结合企业经营的实际情况，对外部的环境进行综合的分析，对自身的发展战略进行合理的规划，明确自身投资方向，并对其管理，找到符合自身发展方向的目标。

（一）精准定位且发展方向

油气田的管理人员，要重视企业内部的风险管理，要优化资源配置，使得企业的定位更加明确。[1]其次，需要做好战略规划，减少规划出错率，极强对业务的投资，才能有效降低企业的投资风险，才能提升油气田企业的效益。

（二）精准定位企业的发展目标

在拟定油气田企业的战略规划时，需要合理的建立一套风险管理机制，要与企业经营的实际情况相适应，运用部门学的理论作为指导，保证业务的顺利进行。另外，油气田企业在管理中，应当注重对企业全体员工的风险意识的培训，将提高业务效率、提升企业管理水平，才能为企业的战略规划，以及投资业务上，做出正确的指引和方向上的引导。油气田企业，在企业经济中，要按照自身的经营状态，调整企业的战略目标，继而，制定出一个合理的战略规划蓝本，使其战略规划与投资风险更安全、可行、降低企业的投资风险。

三、重视组织体系的创新

油气田企业管理者，需要根据企业的实际发展需求，对机构作出相应调整，对组织的结构进行创新管理，完善对企业的风险管理。[2]例如：油气田企业领导，可以对财务部进行拆分，划分为规划计划部和财务部，加入企业的战略规划的职能中去。其次，对投资业务流程和战略规划，进行系统性整理，降低企业的经营风险。要规范企业的部门的智能，使得每个岗位，都要有相应风险处理方法和控制的办法，将风险落实到人。在管理层中，要合理制定每个管理的层级，加入将管理层分为三个层面，如从大到小可以分为，决策层、管理层、执行层。管理层需要对业务进行有效的指导，在执行层实施。

四、建立健全投资风险管理运行机制

（一）使评价及授权制度更健全

一是对外投资管理能力评价及授权制度，要进一步健全与完善。完善企业内部的股权管理托管能力、股权管理托管权限划分标准以及股权管理能力评价标准等，建設一个动态评价管理体系，评价各托管企业，通过所得到的结果，下放对应的权利。二是规划计划管理能力评价及授权制度，要进一步健全与完善。下放的权限为一年，在这一年内，按照业务发展，进行动态的监管，并合理的调整授权的范围和权限。三是合同管理能力评价及授权制度，要进一步健全与完善。对授权执行状况、合同管理能力，给出合理性的评价，对各企业的合同管理能力等级，进行评价，并确定未来一年的合同的授权范围、资金。

（二）优化业务流程

要明确企业内部的风险，从实际出发，合理的对业务进行优化处理，建立合理的内部管控体系。管理好企业的业务流程和战略规划，一是要梳理好业务流程，找到其中可能存在的风险，选择新的标准、新的形式、新的工具，改善业务流程中的不足之处。二是要对岗位的风险作出详细的解释和描述，按照流程节点，进行设定，要对程序、制度进行合理的编辑，建设一个合理的力流程体系。三是要将业务中没有必要的环节去掉，这样能够提升工作的效率，提高工作质量，降低企业的风险。

（三）控制推行中的风险

要确保战略规划和风险管理的合理性，能够有效实施。油气田企业的前期工作中，包括计划、组织、论证三个部分。在前期的工作中，主要包括研究可行性报告编制、对项目进行有效的预估，进行合理有效的计划与安排，对项目的投资风险进行研究，对项目的整体效益进行分析，对投资的概算进行分析，对存在的整体的风险进行分析。一是要建立一个能够实时督查的体系，在风险等问题的时候，能够第一时间启动应急预算。二是要重视前期的工作质量，对其进行把控，做好咨询，做好责任的评估，对前期的项目对接建设方要落实其责任。三是要做好项目的储备工作，建立一个合理的前期的管理机制。四是要做好各个部门之间的沟通工作，使得项目，能够顺利有效的开展。

油气田企业，要完善风险管理体系，通过业务做基础，建设一个层次明朗、逻辑严谨的完整的机制。如对规划部门来制定规划，就需要对做好对前期工作任务的下达；项目前期，管理部门的工作人员，需要开展前期的工作。投资计划部门，需要对部门负责投资计划的编制工作；统计部门的工作人员需要统计好投资的情况。统计部门需要做好工作开展情况，并负责工程验收。评价部门需要对工作进行合理的评价。

五、结语

在油气田企业发展中，投资风险与战略规划管理，在实际中的应用，对提升企业的决策效率，有很大的帮助，能够有效降低企业的投资风险，保证项目的顺利进行，提升企业的经济效益。

（作者单位为华东油气分公司采油气工程服务中心）

参考文献

[1] 钟之羿.论油气田战略规划与投资风险管理[J].现代工业经济和信息化，2016，6（6）：11-12.

[2] 徐冉，范英，邓心茹，陈晓平.海外油气田项目投资的风险管理[J].化工管理，2017（4）：78-79.