关于全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用分析

刘锋

[摘 要]文章首先阐述全面预算财务管理模式对路桥施工企业的重要性与意义，分析全面预算财务管理模式在路桥施工企业的应用中存在的问题，并结合现状提出路桥施工企业提高其全面预算财务管理水平的有效途径，希望对路桥施工企业的全面预算财务管理工作能有所帮助。

[关键词]全面预算;财务管理;路桥施工企业;应用分析

[中图分类号]F235

路桥施工企业主要负责我国铁路、公路和桥梁等基础设施的建设。路桥施工企业在施工的过程中通常具有涉及的工作环节众多、施工工程浩大、施工投资成本高和施工人员流动性大等特点，所以完善的全面预算财务管理模式对于路桥施工企业提高企业效益和市场竞争力有着非常重要的作用。

1 全面预算财务管理模式对于路桥施工企业的重要性

（1）非财务信息的重要性。全面预算财务管理对于路桥施工企业来说，包括财务相关数据的预算和非财务数据的预算两部分内容。虽然没有运用货币进行运算，但是路桥施工企业当下的运营状态也可以通过某些非财务数据的信息直观、准确地显示出来。因此，非财务的数据预算和财务数据的分析预算在路桥施工企业的全面预算管理中同样应该引起足够的重视[1]。

（2）控制成本的重要性。在对成本的控制上各个企业因为行业的不同，控制成本的方式和方法也存在差异。成本的控制和计算对于路桥施工企业来说比较容易，因为其业务简单，所以数据的推理公式也并不困难[2]。路桥施工企业需要提升企业的经济利润来维持日常的运作，因此需要重视花销的支出与成本的掌控这两方面的内容。

2 路桥施工企业应用全面预算财务管理模式的意义

路桥施工企业之间的市场竞争随着我国经济的发展越来越激烈，大多数路桥施工企业不得不一再削减企业获取的利润来维持自身在路桥施工行业内的竞争力，而路桥施工企业要想稳定长久的发展下去，就只能通过实施全面预算管理工作的方式。全面预算管理的工作内容对企业的员工薪酬和企业的管理制度等大大小小的事物预先进行计算。整个过程的预算工作不能出一点差错，因为每个环节都非常的重要且环环相扣，这一步步的预算决定了最终的全面预算管理工作能否成功[3]。财务管理工作虽然研发出了全面预算管理工作，但是不能把全面预算管理工作只应用于财务管理方面。全面预算管理工作的实施能积极地促进企业的整体发展，并且有助于企业进行内部管理，进而增强自身的市场竞争力。

3 全面預算财务管理模式在路桥施工企业的应用中存在的问题

（1）编制方法过于简单。路桥企业要想做好全面预算管理工作，就要使用合理有效的编制方法来进行编制工作。

由于缺乏对全面预算管理的了解，大多数路桥企业的管理人员忽略了全面预算管理的作用，这就使得路桥企业的编制方法过于简单，且全部由财务工作人员去负责整个预算的管理工作。减量预算和增量预算这些容易造成主观思想过多的传统编制办法仍在被一些路桥施工企业所使用，这就可能会导致在价格方面引起争论，且阻碍了路桥施工企业的预算管理工作和编制质量。

（2）指导思想缺乏有效性。目前，路桥施工企业大多数在实施全面预算管理工作时，只注重获取眼前的施工效益和施工成本，因此只关注于企业的每年最终预算数据，却对企业未来的长期发展缺乏足够的重视。路桥施工企业由于在实际施工时一般都会预先投入资金，这就造成了较大的经济压力负担，甚至会债台高筑，因此，路桥施工企业要把目光放在企业的未来发展上，有长远的指导思想，合理预算投入的资金，从而科学地进行全面预算管理工作，维护施工顺利进行，并最终助力企业的长期发展[4]。

（3）监督机制不健全。路桥施工企业要想更好地显示出全面预算财务管理工作在项目施工中的作用，就要积极进行全面预算财务管理工作执行之前的设计工作、全面预算财务管理工作执行中间的监督管理工作和全面预算财务管理工作执行之后的评价工作。大多数路桥施工企业一般都缺少对全面预算管理工作的监督机制，因此，虽然也设立了一系列的规章制度，但效果并不明显。

（4）缺乏完善的考核制度。由于评价与考核机制的不完善，一大部分路桥施工企业的全面预算财务管理工作并没有有效地进行，这就使得相应评价工作缺乏一定的公平性，并且路桥施工企业的奖惩制度缺乏相应的标准。

4 路桥施工企业提高全面预算财务管理水平的有效途径

（1）制定科学的编制方法。在制定全面预算财务管理工作的编制方法时，路桥施工企业要结合自身的实际情况来开展科学合理的设计工作。比如，在数据预算方法上可以选择滚动式地来对路桥施工企业的资源与信息进行整合，还要掌握好路桥施工企业未来价值实现与获取眼前经济效益的分寸，从而促进路桥施工企业的长久发展。采用先进的成本管理预算方法对路桥施工企业来说也是十分重要的，比如，路桥施工企业可以采取零基预算的方法，这是一种可以把花销清零从而重新进行预算的方法，可以帮助路桥施工企业有效地合理规划成本花销所产生的成本，从而进行合理地节省，保证路桥企业投资的科学有效运用，还可以在一定程度上激发路桥施工企业工作人员的责任感与创新意识[5]。

（2）重视实施全面预算财务管理。路桥施工企业不管是管理层的领导还是各个部门的工作人员都应当积极地参与到全面预算财务管理工作之中。路桥施工企业也应当定时定期的培训员工全面预算财务管理方面的理论知识和实践操作技能。除此之外，路桥施工企业为了督促全体员工都能严格遵守企业的要求和规定，还应当引进科学的管理思想与方法。这就要求路桥施工企业要打造良好的企业内涵和企业文化，让全体员工都认真地做好全面预算财务管理工作。

（3）完善全面预算的财务管理系统。要想更加有效地实施全面预算财务管理工作，路桥施工企业就必须不断完善全面预算的财务管理系统，从而使全面预算财务管理的每项工作都能落到实处。这就要求路桥施工企业要有企业内部的科学有效的预算管理团队，预算管理团队里要有具备较高专业技能水平的预算工作人员，从而保证全面预算财务管理工作的顺利实施[6]。

（4）实施奖惩机制。为了充分调动员工的积极性，路桥施工企业需要建立一系列的奖惩机制，嘉奖工作认真、积极负责员工的同时，适当处罚玩忽职守、工作消极的员工。只有这样为管理人员进行财务预算打下基础，才能保证全面预算财务管理工作公平、公正、公开的有效实施，进而保证路桥施工企业的经济利益不受损失。

综上所述，行之有效的全面预算财务管理模式对路桥施工企业的发展十分重要。路桥施工企业可以通过制定科学的编制方法、重视实施全面预算财务管理、完善全面预算的财务管理系统和实施奖惩机制来提高全面预算财务管理水平，从而合理地规避市场风险，促进路桥施工企业长久稳定的发展。

参考文献：

[1]赵阳. 路桥施工企业全面预算管理与绩效评价[J]. 财会学习， 2019（6）：31-32.

[2]王清海.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J]. 财会学习， 2019（5）： 54，56.

[3]李晓凌. 路桥施工企业全面预算管理如何与财务管理目标匹配[J]. 现代经济信息， 2019（2）：232，234.

[4]李浩胜. 路桥施工企业提高财务管理质量的对策研究[J]. 商讯， 2018（21）：54，56.

[5]刘忠.路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析[J]. 建筑技术开发， 2018，45（19）：56-57.

[6]晏东. 路桥施工企业财务管理的改进建议[J]. 经贸实践， 2018（6）：274，276.