基层文化建设要坚持“六落地”

蒙欣 陶李 罗乐

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-011-01

摘 要 企业文化是企业的核心竞争力，基层国有企业如何建设好自身独有的企业文化，中国石化西南油气分公司勘探开发研究院通过一系列实践探索，创新提出系统落地、评价考核落地、组织机构落地、人员落地、载体落地、引领落地的“六落地”建设手段，让企业文化为企业发展注入不竭的原动力。

关键词 企业文化 实践探索 六落地

一、“先锋文化”的形成背景

作为屡立战功的中国石化西南油气分公司勘探开发研究院（以下简称“研究院”），建设了多个油气田，在历史的考验中走过了40年峥嵘岁月。中国石化集团公司党组提出了“打造贯彻习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地”，西南油气田提出了“在打造重要阵地中抢占西南高地”，研究院准确的提出“在西南高地担当天然气大发展科技先锋”的自身定位，凝练出具体高度代表的“先锋文化”。

研究院把“先锋”作为企业文化的特色命名。“先锋文化”以勘探开发研究院“担当天然气大发展科技先锋”为使命、以“建设国内一流天然气研究院”的目标为文化特色，以研究院的行为准则和行为规范为文化特征，以研究院人 “担当、拼搏、创新、奉献”的工作本质和研究院主业“油气科研”的辩证统一为文化特质，对研究院企业文化进行了高度概括与凝练。

二、“先锋文化”的核心理念

“先锋文化”的核心理念是，以“担当天然气大发展科技先锋”为企业使命；以“建设国内一流天然气研究院”为企业愿景；以全集团公司统一的“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为核心价值观，以“科学严谨、开拓创新、团结拼搏、敬业奉献”为研究院特有的企业精神。

三、文化与党建、生产经营中心工作的融合探索

研究院通过党的领导力、企业文化力、科技创新力，“三力合一”先锋文化特色建设，将企业文化与党建工作和生产科研高度契合。

若将研究院比作一辆高速前行的车辆，党的领导力犹如方向盘，指引前进的正确方向，企业文化力犹如车轮，它承载着这辆车不断前行，科技创新力犹如引擎，给予车辆前行源源不断的动力。车轮的性能好，注入动力才能高效前行，行驶的方向准才能事半功倍的到达目的地。

四、“先锋文化”建设“六落地”

企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西，它怎样落地生根？通过研究院几年来的经验总结，企业的文化建设要想真正有效能落地执行，需要做到以下几点：

（一）系统落地

企业文化建设工作是一项系统工程，“先锋文化”有着自己的要素体系和管理体系。要素体系包含了理念体系、行为规范体系、形象识别体系及职能（特色）文化建设体系；管理体系包含了规划计划、组织领导、运行机制、载体建设、资源保障、持续改进，科学规划，层次分明、有计划有步骤地实施企业文化建设工作。

（二）评价考核落地

完善的评价考核机制保障了“先锋文化”开花结果，研究院先后发布了《勘探开发研究院先锋文化考核评价办法》、《勘探开发研究院先锋文化建设三年规划》等一系列办法，广大员工在考核激励下，用争当“科技先锋”、“党员先锋”的实际行动将“先锋文化”发扬光大。

（三）组织机构落地

有领导有组织，对企业文化落地具有重要的作用。研究院成立了先锋文化建设领导小组，书记、院长担任组长，领导小组侧重于企业战略、理念等要素的研讨；同時下设先锋文化建设领导小组办公室，侧重点在于通过日常管理工作将企业文化落实、贯穿到具体管理活动中；基层单位配备1名文化专员，承担将企业文化的要求内化到个人素养当中的使命。各职能部门齐抓共管，实现企业文化落地。

（四）人员落地

每个基层单位配有文化专员，负责企业文化建设工作，将先锋文化建设深入到基层。专员负责基层单位先锋文化活动方案的策划与组织实施，通过 “先锋文化”在基层落地，让员工支持研究院的改革与发展。

（五）载体落地

为培育“先锋文化”品牌，研究院创新运用多种方式、多项渠道、多个载体，开展了一系列品牌提升活动，设计了 “先锋文化”标识、编印了一本全新的《先锋文化手册》、绘制了一本《画说先锋理念》画册、拍摄了一部企业文化宣传片、构架了一个手机APP设计、举办了多期“先锋文化论坛”、开展了“先锋杯”劳动竞赛、组建了一支“先锋文化”专员队伍；办公区内“先锋文化”宣传画清晰醒目，“先锋”桌牌整齐的摆放在工位上带来了强有力的视觉冲击力，丰富多彩的形式，多种多样的载体保障了“先锋文化”落地生根。

（六）引领落地

先锋文化作为一种思想引领，指导基层支部各项工作，员工将先锋文化不断内化为日常习惯，不断自身践行，让文化入脑入心。基层单位依据担当天然气大发展科技先锋的目标，分别提出了争当“勘探先锋”、“物探先锋”、“质量先锋”、“服务先锋”等口号，扎实推进生产经营工作，在院统一引领下，文化建设在基层单位部门的落地开花。

五、结语

文化是动力，文化是纽带、文化是号角。只有牢牢把握新时代的发展要求，创新企业文化建设手段，基层文化建设才能长盛不衰，为企业发展提供不竭的原动力。

参考文献：

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