事业单位绩效工资分配中的问题及对策探索

努曼古丽·艾麦提

(阿克苏公路管理局乌什分局，新疆 阿克苏 843400)

随着我国社会经济的不断发展，事业单位也得到了良好的发展，并且其发展的规模在不断扩大。在这样的情况下，事业单位需要做好绩效工资分配工作，使其可以充分发挥出自身的激励作用，促进员工积极主动地完成本职工作。但是，目前事业单位绩效工资分配工作还存在一定的问题，需要采取相应的措施，及时解决问题，提升绩效工资分配工作的水平和质量，从而促进事业单位长期稳定发展。本文针对事业单位绩效工资分配中的问题及对策进行深入分析。

1 事业单位实施绩效工资分配的必要性

事业单位传统的薪酬机制是一碗水端平的状态，干多干少、干和不干，对薪酬都没有过多的影响。在这样的环境下，会严重打击一些工作表现优秀的员工，长时间会出现工作效率较低、工作懈怠的情况。事业单位想要有效提升员工的工作效率，就需要对工作的流程和程序进行优化，利用多种形式，激起员工的工作热情。[1]而绩效工资分配，把员工的付出与收入进行结合，从而可以有效激起员工的工作积极性，使事业单位的服务水平整体得到提高。而且，绩效工资制度属于一个具有激励性的工具，可以把事业单位的整体利益和员工的个人利益相结合，提升员工的工作意识，有助于事业单位的发展。因此，事业单位实施绩效工资分配是非常必要的，也是促进事业单位长期稳定发展的关键。

2 事业单位绩效工资分配中的问题

2.1 绩效工资指标体系构建较为困难

目前，大部分事业单位在实施绩效工资分配时，存在较大的难度，面临较大的压力和挑战。[2]绩效管理属于事业单位日常管理中的一个重要环节，在进行绩效工资分配时，需要结合绩效考核的结果，因此，创建完善的绩效考核体系非常重要，是顺利实施绩效工资的关键和保证。但是在实际工作中，大部分事业单位都还没有完善绩效考核体系，其和绩效工资之间没有足够的联系，从而严重影响到绩效工资作用的发挥，这和建立绩效工资分配的初衷存在一定距离。

2.2 事业单位等级观念较为严重

目前，大部分事业单位中，员工之间存在严重的论资排辈的理念，对于职位、资历、职称的重视程度要远远大于劳动、贡献等绩效的重视程度，具有浓厚的行政氛围。并且人事部门在进行工资管理时，把职称、职位、工作年限等作为分配工资的重要指标，平均主义思想较为强烈，等级观念较为严重。在这样的环境下，绩效工资无法充分发挥出自身的作用和价值，使部分员工降低了工作热情，在一定程度上影响了事业单位长期稳定发展。

2.3 激励对象不够明确，灵活性不足

事业单位在实施绩效工资分配工作时，过于追求标准化，从而使业绩考核的指标具有一致性，这样的考核指标指向性不够明确、激励对象不够明确，容易出现激励错位的现象，从而影响激励制度作用的发挥，造成混乱，这违背了实施绩效工资制度的初衷。而且，在这样的情况下，会存在部分员工“搭便车”的情况，甚至会挫伤工作优秀员工的工作热情，从而影响到工作质量和效率。

2.4 绩效工考核指标缺乏时效性

根据相关调查显示，在事业单位中，实施的绩效考核指标缺乏时效性，经常发生滞后、延长考核周期等情况，从而影响到了考核的可比性，在一定程度上会影响员工的工作积极性，对优秀员工的打击较大，激励作用没有充分地发挥出来。[3]由于考核指标缺乏时效性，使员工出现了消极怠工的心理，对事业单位管理质量有着严重的影响。

3 解决事业单位绩效工资分配问题的对策

3.1 统一思想，加强认识

在新时代背景下，事业单位想要做好绩效工资分配工作，首先需要做到统一思想，加强认识。通过对员工统一思想，加强对员工宣传与教育，提升员工的责任意识，使其认识到实施绩效工资分配的重要性。事业单位可以组织员工进行集中学习和分散学习，加强员工对绩效工资分配内容的认识与理解，为以后的工作实施奠定坚实基础，使员工可以做到争先工作，全身心地投入到工作中，从而促进事业单位长期稳定发展。

3.2 合理设置工作岗位

想要保证工作岗位设计足够科学和合理，事业单位需要结合自身的实际工作，对工作岗位设置进行优化。[4]首先，事业单位需要摒弃终身制的岗位设置思想，根据工作岗位与员工的实际情况，可以实施岗位轮换制度。在设置工作岗位时，需要根据各个岗位，对绩效指标进行相应的设定。其次，循序渐进地对工作岗位进行管理。在绩效工资分配工作中，涉及每个员工的切身利益，如果分配不当会引起不良影响，甚至会出现矛盾激化的情况。而循序渐进地进行管理，可以有效降低不良影响，使员工可以适应工作岗位管理，从而完成过渡。

3.3 创建公正公平的考核制度和合理科学的评价标准

在实施绩效工资分配工作前，事业单位需要做好绩效考核工作，所以，创建公正公平的考核制度和合理科学的评价标准是非常重要的。只有创建完善、有效的绩效管理模式，才可以使绩效工资分配充分发挥出自身的作用和价值，从而激起员工的工作热情和积极性，使员工全身心的投入到工作中，促进事业单位长期稳定发展。在考核时，需要坚持以人为本，从而保证考核程序与结果的公平性、在考绩效考核时，需要把业绩作为牵引线，对员工进行定量考核和定性考核，对考核指标进行细化，从而保证考核的水平和效果。根据细化的实际工作内容，设定不同的策略，对赋分进行量化，从而使考核的结构更加科学和准确。针对考核的结果，需要实施公示制度，在公示期间，员工可以进行监督质询，对员工普遍关心的问题进行回应。

3.4 对绩效工资考核周期进行确定

绩效考核属于一个时效性问题，在实施绩效考核时，避免存在终身制的理念，而且不能实施过于频繁。绩效工资主要变现出奖勤罚懒，需要对考核周期进行明确，从而有效解决时效性不足的问题。在设定绩效考核周期时，需要把绩效考核的合理性作为基础，设定具有更强可比性的考核周期。考核周期避免过短和过长，需要结合实际情况，可以每个月进行一次考核，也可以每一个季度进行一次考核，从而保证绩效工资分配的合理性和科学性，有效提升员工的工作积极性。

4 结 论

总而言之，在新时代背景下，对于事业单位来讲，有效的绩效工资分配制度是非常重要的，是激励员工工作的关键。因此，事业单位需要给予绩效工资分配工作足够的重视，时刻关注绩效工资分配工作中存在的问题，并及时进行总结和改善，从而使绩效工资分配可以充分发挥出自身的作用和价值。在实施绩效工资分配时，需要坚持以人为本的理念，加强对员工的思想教育工作，提升员工的工作积极性和凝聚力，从而有效提升绩效工资分配制度的水平。