企业文化对人力资源管理的影响机制及建设方式

温雯

摘 要：企业文化在企业发展过程中发挥着重要的作用，企业之间的竞争不仅是产品和技术等方面的运作，还要发挥软文化的优势。我国科学发展知识水平不断提高，我们已经进入到知识经济时代，企业持续发展的第一资源就是人力资源，企业文化需要结合人力资源，这样才可以突出企业文化的核心价值观。本文分析了企业文化对人力资源管理的影响机制及建设方式，提出企业文化建设的新型模式。

关键词：企业文化；人力资源管理；影响机制；建设方式

全球化市场急需高端人才，在新时代背景下，年轻人不再单纯追求物质金钱，企业自身的企业文化对于他们来说具有更大的吸引力。良好的企业文化可以增强员工的归属感，使其积极的投入到工作当中。企业文化的形成需要利用企业人力资源管理工作，人力资源部门需要了解员工心理，通过企业文化建设，可以满足员工的精神需求，提高企业管理的人性化水平。

一、企业文化建设的必要性

当前企业竞争的关键就是人力资本的竞争，各个企业开发人力资源的过程中需要注重研究企业文化和人力资源。当前很多企业没有落实文化建设工作，人力资源管理过程中存在较多的问题，工作效率也有待提高。信息化进程不断提高，企业文化和人力资源发展过程中面临各种问题，企业在未来发展过程中需要思考问题解决这些问题。

企业文化建设是非常重要，每个企业都要发展自身的文化，企业文化是在长期发展过程中形成的，每个企业都具备个人文化和组织文化两种形式，二者不仅相互制约，而且是共同发展的。领导人选择的员工需要符合自身的组织文化，不同企业的企业文化具有很大的差异性。

二、企业文化对人力资源管理的影响机制

每个企业的环境条件都是不同的，在长期发展过程中，企业文化指的是组织成员遵守的基本价值标准，在广义上，企业文化综合了物质文化和精神文化以及制度文化等。文化环境是人力资源开发的重要载体，文化环境有利于实现组织目标和个人目标，同时也有利于解决领导和职工之间的矛盾。

（一）激励作用

企业文化可以帮助员工正确认识企业的优势，从而有机结合个人目标和企业目标，突出企业管理的人性化，建立先进的企业氛围，尊重人才和知识，形成激励环境。企业文化属于一种驱动力，可以激发员工更加喜欢自己的工作，逐渐形成自我激励，完成自我目标的实现。利用激励方式有利于提高工作绩效，在充分激励的影响下，可以保障员工的工作效能，同时也有利于提高员工素质。

（二）相连性

企业文化和企业绩效具有密切的关系，利用这种相关性可以良好匹配企业人力资源和企业文化，促使员工更加认同企业目标，鼓励员工，使员工的工作满意度不断提高。企业员工认知企业本质，有利于在整体上认知和把握企业文化。员工对于企业文化的态度关系到员工工作绩效，企业文化和企业员工工作绩效属于正比关系，因此企业需要正确利用企业文化的作用，充分发挥出企业文化的作用。

三、企业文化建设方式

（一）发挥企业文化的导向作用

企业发展过程中，需要充分发挥出企业文化的作用，有效落实人力资源管理工作。企业全体成员都要重视企业文化的作用，正确认识企业文化，结合企业实际情况和岗位要求，规范企业规章制度，发挥领导的带头作用，深入学习党的十九大精神，约束和规范自身的言行举止，号召全体员工共同学习，这样不仅可以充实企业文化，同时也可以促使员工投入到工作当中。另外企业需要建立以人为本的工作理念，指导人力资源管理，根据岗位发展需求，合理分配岗位需求，充分尊重企业员工，实现人力资源作用的最大化。

（二）实现人性化管理

企业文化需要做到以人为本，组织中最宝贵的资源就是人才，人力资源也是组织活动的中心，个人意识需要形成统一的价值观，重视人的价值，在最限度的尊重人和理解人，注重提高人的主观能动性，这样才可以激发组织的活力，进一步完成组织目标，加强人力资源管理，在最大限度上提高工作人员的积极性，实现企业整体的战略目标。利用企业的优秀文化，可以使员工工作的胜任率和积极性不断提高，进一步实现组织目标。利用人性化管理方式，需要建立人性化的管理理念，创设适应人性的工作环境，促进员工的发展。

（三）非正式教育模式

企业应该重视素质培训工作，建立良好的企业形象，加强教育员工的思想意识。利用非正式的教育，协调员工之间的关系，建立互相依赖的关系。企业如果单纯依靠福利因素，无法将员工的工作积极性充分的调动起来。企业可以定期举行内部团体活动，有利于协调各个员工的关系，为员工提供交流场所。加强个人接触，通过领导和员工接触，领导给予员工更多的指导，建立企业和睦的人际关系，协调企业上下级的关系。

加强企业人力资源管理培训工作，细分培训体系，综合利用培训课程体系和培训精神体系以及培训值体系等，细分培训体系，降低培训者的工作量，保障培训质量。以企业要求为基础设置培训框架，根据企业需求完善企业培训体系，为企业培养出针对性的人才。根据企业部门建立不同的培训制度，将培训体系的作用充分发挥出来，完善培训计划，根据变化培训员工，这样可以保障培训效果。企业需要加大用于培训的资金投入，这样有利于进一步完善培训体系，建立企业专门的培训地点，引导员工经济投入到企业培训工作，提高员工技能，进一步提高工作效率。

（四）加强投入企业文化建设中人力资源管理的资金

根据企业实际发展情况，加大人力资源管理方面的投资，利用科学合理的人力资源配置，完善绩效考核机制，合理评估员工的个人业绩和团队业绩等，改善绩效评估的体现。企业在设计绩效管理体系的过程中，需要将企业文化的作用充分的发挥出来，设置绩效指标过程中需要结合不同岗位特征，利用可行性考核方法，评估绩效考核，根据评估结果改进绩效的方法。人力资源部门需要考核员工的职业能力和核心素养等方面，在绩效考核當中融入企业文化，将企业文化的作用充分发挥出来，引导员工对于企业发展产生归属感和认同感。在薪酬制度方面需要加强精神激励，充分挖掘员工的工作技能和潜能。定期培训员工的过程中，需要融入企业文化，向员工展现企业的价值观念和经营思想等，综合演讲和比赛等方式，突出企业的文化精神，帮助员工直观的认识企业，利用企业文化提高员工的文化素养，使员工可以更加认同企业文化。企业要注重培养员工的创新能力，利用企业文化挖掘人力资源的价值。企业需要把握整个行业的发展态势，加强投入人力资源培训的资金，建立培训体系，加强建设企业文化培训体系，注重建设企业人才，进一步提高企业的竞争力。

员工利用学习平台可以提升自身的文化素质，使企业的竞争水平不断提高。企业薪酬管理制度应该向关键岗位人才和技术人才等适当的倾斜，根据企业整体战略目标，在薪酬体系当中融合企业文化，利用灵活的薪酬方案，将员工的潜力充分的发挥出来。利用薪酬管理制度，落实企业文化，促进企业文化发展，。最后企业需要关注人才成长，利用企业文化的作用，加强人文关怀，为员工提供良好的成长环境，提高他们的工作信心，使企业员工可以和企业一起发展，结合企业文化建立以人文本的薪酬体系，突出企业人才资源的竞争力，保证员工精神方面的需求。

四、结束语

企业文化对企业人力资源管理具有巨大的影响，在未来发展过程中，企业需要利用企业文化的作用，完善企业文化对人力资源管理的影响机制及建设方式，加强企业文化和人力资源管理的互动性，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]迟庆阳.新形势下对企业人力资源管理优化的思考简析[J].纳税，2019，13（10）：281.

[2]何欣梅.物流企业文化建设中人力资源管理问题分析[J].市场周刊，2019（03）：152-154.

[3]谢佩希.浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].经贸实践，2018（18）：236.

[4]任晓龙.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中国市场，2018（19）：94+96.