对企业财务战略管理问题的分析探讨

李慧

【摘要】财务战略管理在企业的发展过程中具有重要作用，本文就加强企业财务战略管理的作用，目前财务战略管理存在的主要问题进行了分析论述，结合个人的工作实践和理论学习提出了强化企业财务战略管理的具体措施。

【关键词】企业;财务战略;管理;问题;分析探讨

一、加强企业财务战略管理的作用

企业财务战略是指企业根据当前的财务状况、内部经营管理水平和外部市场环境的变化对企业未来财务管理工作制订的长远发展规划。财务管理是组织资金运动，处理各种财务关系的一项综合性经济管理工作的总称，财务管理的研究对象是企业的资金运动，加强企业的资金管理，加速资金运动，提高企业的资金利用效率，是财务管理部门的重要任务。财务管理的目标是企业价值最大化，要实现财务管理的目标，企业必须以整体发展战略为工作目标，在对企业所处的内外部环境进行分析的基础上，对企业的财务活动做出长期的整体规划。企业财务战略是企业经营发展战略的一部分，是基于经营战略视觉和思维方面对财务工作的具体开展和执行。企业在生产经营过程中必须将财务管理工作与执行经营发展战略工作有机地结合起来，加强财务战略管理，将长期战略规划分解落实到各年度，形成年度财务预算目标，并按要求编制年度财务预算，作为企业日常财务管理工作的控制标准和年末绩效考核的依据，加强企业财务战略管理对实现企业的经营战略目标具有重要的作用。

二、目前企业财务战略管理存在的主要问题

（一）对企业财务战略管理工作不够重视

有些企业对财务战略管理的重要性缺乏认识，没有成立企业战略管理部门，没有比较规范、完善的企业财务战略规划。企业财务战略管理工作在有些企业里没有得到应有的重视，企业的高级管理层财务管理观念陈旧，财务风险意识淡薄，在激烈竞争的外部市场环境下没有制订科学的经营战略发展规划，竞争意识不强，企业在对重大投资项目的决策时对财务部门提出的意见和相关信息资料不够重视，投资决策、经营决策不科学，没有认真贯彻供给侧改革精神，项目投资决策出现失误的情况时有发生，企业的产品在市场上出现了销售萎缩现象，给企业的生产经营带来困难，甚至造成重大的经济损失。发生这种情况的主要原因就是企业的经营者不重视财务战略管理工作，影响了企业的可持续发展。

（二）企业财务战略管理方法的运用不够科学

企业在制订财务战略规划时，运用的方法主要是基于经济学的方法，而这些方法主要是建立在资本市场的运行和金融资产的估价为研究对象的，与财务管理方法还有所不同，它是运用一些数学模型来解决企业的财务管理问题。对财务管理分析时没有充分考虑企业的整体利益和长远发展，采用的方法有一定的局限性。企业面对的财务环境对企业财务战略的制订有重大影响作用，企业制订的财务战略规划一定要与财务环境相适应，才能使财务战略得到有效地贯彻执行。企业的财务环境有内部和外部环境构成，有些企业在制订财务发展战略规划的时候，没有考虑到财务管理环境的影响问题。有些企业的高级管理层对外部市场经济环境的预测不准确，没有考虑到经济发展速度对企业财务战略的影响，没有随着财务环境的变化适时地调整财务发展战略规划。企业不能适应外部市场经济环境的变化，即使制订了财务发展战略规划，在今后的战略规划的执行过程中，也不能够得到有效的实施，财务战略规划只能是一种摆设，失去了它对企业未来生产经营的指导作用，编制这样的财务战略规划是毫无意义的，企业的整体发展战略也不可能得到落实，企业就不能够稳定发展。

（三）企业财务评价指标体系不够健全

企业财务战略的有效执行必须建立和完善相关财务评价指标体系，有些企业的财务指标体系还是传统的财务指标评价体系，只重视短期经营效果、只强调财务绩效的评价方法，没有长期发展的远大理想，在这种观念的指导下，不能够对企业的财务业绩进行全面评价，对企业执行财务战略规划起到了相反的作用。有些企业掌握的财务信息不全面、不完善，如在企业发展的成熟期阶段投资报酬率一般比较高，财务杠杆作用比较显著，在这种情况下企业的价值就有可能被高估，企业有可能采取高负债率的筹资方式，这就要求企业对财务信息的管控能力应该达到灵敏性比较高的程度，才能做到对企业经营活动的有效管控。有些企业在对财务战略评价考核时，存在着财务评价指标体系不完善、不健全、不科学的问题，直接影响了财务战略的有效执行。有些企业在执行财务战略时没有制定科学合理的财务激励制度，企业财务管理工作没有发挥好应有的作用。企业没有健全完善的财务战略考核评价指标体系，会影响到企业财务战略的有效实施，影响到企业内部各职能部门工作的效率和积极性。对企业的生产经营活动会产生不利的影响。

三、强化企业财务战略管理的措施

（一）提高企业高级管理层对财务战略的认识

企业在激烈竞争的市场环境条件下，加强组织机构建设，建立和完善各项管理制度对企业发展是至关重要的，企业高级管理层需要提高对财务战略管理的认识，从思想上强化财务战略管理在企业发展中的重要性认识。企业的管理层应该定期组织学习企业财务战略管理的理论和方法，对企业的各职能部门、各级管理人员强调财务战略对实现企业发展战略任务的重要性，让企业的财务管理人员掌握财务战略管理理论和实务操作方法，采用强迫方式向企业管理人员灌输企业发展战略思想，让大家能够接受战略思维理念，进一步提升财务管理人员的综合素质，规范企业财务管理人员的工作行为，制定企业内部控制制度，明确财务管理部门的职责、权限，为财务管理工作创造良好的内部工作环境。进一步创新财务战略管理和理财观念，加强对财务管理人员继续教育学习工作的管理，不断更新财务管理知识，提高财务管理人员的业务能力，保证企业财务战略管理工作的顺利实施。企业的高级管理人员应该加强学习财务管理新知识、新理论，在企业发展過程中做出正确的经营决策，促使企业的生产经营活动稳定可持续发展，提升企业的产品市场竞争力，为顺利完成企业战略任务打下坚实的基础。

（二）提高企业财务战略规划的科学性

企业在制订发展战略时，需要分析企业所处的外部市场经济环境和企业内部的生产经营环境，科学制订企业的发展战略。财务战略是企业战略的重要组成部分，企业所面对的内外部环境的变化对制订财务战略，进行财务战略管理具有重要的影响作用。企业财务战略管理具有长远性、全局性和风险性的特点，在制订财务战略时应该以企业战略目标为出发点，分析企业面对的内外环境，影响企业财务战略的各种环境因素有很多，主要包括企业所在行业的竞争情况、行业产品的平均成本水平、行业的平均利润率水平、行业的现金流量状况等方面，要详细分析这些关键因素的变化发展趋势，制订出科学合理的财务战略规划。将财务战略具体分解到各年度，就构成了年度财务目标，企业应该合理组织好各年度的财务活动，提高企业资金的利用效率，增强企业的价值创造能力，保证企业整体战略任务的完成。

（三）制定科学的财务战略考核指标体系 企业财务战略的有效实施，关键问题是建立财务战略管理的考核评价制度，企业要科学制定财务战略考核评价指标体系。企业的财务战略考评指标体系必须与企业战略管理工作有机地结合起来，保证企业战略目标任务的完成。财务战略考评指标体系的主要内容有财务指标和非财务指标两个方面。财务指标的评价主要包括反映财务效益状况的指标、反映资产运营状况的指标、反映偿债能力的指标和反映发展能力的指标等。非财务指标主要包括反映顾客满意度的指标、反映产品质量的指标、反映战略目标实现状况的指标、反映企业发展能力的指标、反映企业核心技术方面的指标、反映企业产品市场占有率的指标、反映企业环保方面的指标等。企业只有制定出科学的考评指标体系并认真贯彻执行，充分发挥好各职能部门，全体员工的积极性、创新性，才能保证企业经营目标的完成，实现企业的稳定发展。