工程管理存在的问题和解决方法研究

杨小川

【摘要】随着社会经济的不断发展，科技的不断进步，建筑行业的发展变得强盛起来。建筑工程管理是一项较为系统复杂的一个工程，主要包括投资、风险、质量等各种方面的工作。由于我国建筑企业的改变，之前的建筑管理内部机制发生了较大的变化，使得建筑行业中管理较为混乱，导致建筑工程质量问题不断出现，在建筑工程管理中有着各种管理问题，在工程管理中针对存在的问题提出解决的方法能够有效地保证建筑工程的管理。

【關键词】工程管理;存在问题;解决措施

经济的飞速发展推动着城市的发展，城市面积的扩大是城市发展的缩影，因此，为了助力建筑工程的顺利安全开展，对建筑工程管理中存在问题进行探究，是十分具有现实意义的事情，应该大力支持。

一、建筑工程管理存在的问题

（一）对建筑工程管理重视度不够

改革开放四十多年，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理方面存在的问题也日渐增多。很多建筑企业只注重工程的技术和项目的大小，对建筑工程的管理不够重视。因此，在长期的发展过程中，工程管理并没有跟上企业快速发展的步伐。由于建筑行业的市场鱼龙混杂，有些企业只关注短期效益，对建筑工程的质量并不关心，这就造成了工程项目质量不过关的现象。

（二）工程管理的理念落后

随着人们对建筑质量的要求越来越高，整个建筑市场的施工设备和施工技术也随之提高。因此，过去的工程管理理念已经不适应新的建筑市场环境。目前，我国很多建筑企业还沿用着过去的工程管理理念，在管理内容方面没有进行创新。因此，在实际施工过程中不能完全满足当下的施工要求，从而影响了建筑企业的经济收益，阻碍了建筑企业的良性发展。

（三）工程管理制度不完善

完善的工程管理制度，可以帮助建筑企业处理各种施工过程中遇到的问题，在一定程度上有效地避免了企业的经济损失。我国很多建筑企业在工程管理制度内容方面不够完善，对施工技术和施工人员没有明确的工程管理制度。同时，没有实行责任制划分。这就导致一旦出现问题，没有工程管理制度对事件的性质进行定责，在一定程度上影响了工程的质量和效率，最终导致工程项目不能顺利完成。

（四）缺乏安全意识

施工现场，很多施工人员需要在高空中进行施工作业。一旦缺乏安全意识，就会发生人员事故。很多建筑企业对施工过程中的安全问题不够重视，忽略对施工人员进行安全意识的培养，只看重企业的经济收益。因此，在施工过程中一旦发生人员事故，不但给建筑企业造成不必要的经济损失，同时也影响企业的良好发展。

二、工程管理存在问题的解决方法

（一）对建筑工程管理中的进度因素进行控制

依照承包合同中所规定的时间以及进度，按照要求保质保量地完成整个建筑工程的建设任务，达成计划中所规定的目标是对建筑工程管理中的进度因素进行控制的主要原因。在进行建筑工程的建设之初，就应该先行进行一个具有科学性、可行性的建筑工程进度的总体计划。

在进行建筑工程总体计划的过程中，一定要有一个预见性和前瞻性的战略眼光，使得制订出来的总体计划与经过一系列变化的施工条件大体相同，没有较大的不可控制偏差的发生。还应在尽可能多地了解和吃透建筑工程施工图纸的大前提之下，依据签订合同中所列条款的要求进行建筑工程整体计划的科学而可行的编制。为了提升安装和土建间的配合度，可邀请安装有关工作人员以期进行建筑工程总体计划的编制工作，其后依据建筑工程总体的进度计划、设备机械和材料周转的配置，要使投入的人力、设备和材料最大限度地保障整个建筑工程的进度不受影响。还可以通过分段控制的实行，在制订建筑施工总体计划的时候留有一定的回转余地，这都是为了保障整个建筑工程的工期目标的不受影响和按期、顺利的达成。

（二）对人力进行优化配置培养复合型人才

在工程管理中，要合理的把人力资源进行优化配置，从而能够把人力资源优势发挥出来，能够使得劳动力资源被最大限度地利用。在施工企业中要根据施工的实际情况对劳动力进行合理的分配，能够有效地保证在施工中进行合理的调配，能够提高劳动率。

（三）对质量管理进行加强

在工程管理中，质量管理是工程管理的重中之重，要想有效地进行工程管理，需要对建筑工程质量有一定的控制，要把工程质量放在第一位，在工程管理中要对施工过程中的质量进行一定的控制，首先要对建筑施工材料进行一定的质量监控，对建筑材料的型号、性能进行一一检查，要对施工材料进行抽样检查，不仅要对建筑材料进行检查，而且还要在施工过程中对施工工序进行严格的控制，还要在施工后还要进行质量评价。

总之，经济的飞速发展，在某方面推动着城市的发展，城市发展主要表现在面积的扩大、人口的增大等方面，城市中的建筑施工产生的声音是城市发展的福音，但同时也是困扰都是人群的噪声，即使如此，也不能放慢城市发展的脚步，毕竟阵痛只是短暂性的。因此，对建筑工程管理中存在问题进行探究是十分有必要的。